筹备期薪酬考核办法.docx

**公司筹备期薪酬考核办法 一、前言 为加强筹备期员工岗位管理，客观分析、评价员工筹备期工作业绩、工作 能力和工作表现，确保为公司选用优秀人才，同时保障公司薪酬发放有依有据， 根据公司筹备期薪资待遇执行办法内容，结合公司的经营方针和政策，特制定 山莱田薪酬考核办法。适用范围包括公司所有人员, 公司所有部门负责人的工 资核算程序和核算标准按照此办法执行。 二、目的 为了公司的薪酬结构具有高激励性、高弹性、高透明和公平、公正、严肃 性，在考核过程中做到绩效指标量化和数据化，最终保障员工薪酬核算及发放 有依有据，特制定本办法。 三、筹备期薪资考核内容 筹备期是指公司筹建之日起至开始生产、经营（包括试生产、试营业）之 日的期间，此期间公司因业务未能开展，业绩无法体现，欠缺绩效考核数据化 参数，工作主要表现方式重点在于具体事项完成情况； 根据公司筹备期实际情况，结合公司筹备期薪资待遇执行办法规定薪资结 构，整体薪资结构包含基本工资（合同工资）+岗位工资+绩效工资+季度/年度 目标奖金，相匹配筹备期薪资考核内容如下： 基本工资（合同工资）：最终月度工资与月度遵守公司规章制度、 考勤结果挂勾； 岗位工资：是评定员工岗位任职资格体现，工资多少以岗位为转移， 岗位成为发放工资的唯一或主要标准，直接与最终从事岗位所对应薪 资与补贴挂勾； 绩效工资：是绩效加薪、奖励工资或与评估挂钩的工资，筹备期绩 效工资考核内容规划分为部门考核，岗位考核，上属下属及部门间评 定考核三项，详细参见《员工试用期工作考核表》内容。 季度/年度目标奖金：即公司根据季度及年度总体赢利情况，由董 事会要求给予员工季度及年度奖励；详见季度/年度目标奖金管理办 法； 四、薪资考核执行细则 （一）考核执行组织 根据筹备期薪资考核内容，整体考核执行组织分为： 公司各部门考核由监事会直接领导下，设立考核委员会，全权负责落实各 部门及各人员考核事项，考核委员会设置如下： 组长：监事会 副组长：管理中心总监， 组员：人力资源部经理、总办主任、财务部经理及各中心部门经理 秘书：绩效考核专员 考核委员会职责： 负责编制、汇总各部门各人员月度、季度、年度考核约定依据； 负责落实各部门经理提报部门人员月度、季度、年度考核结果审查， 提报公司领导层审批； 负责各部门整体月度、季度、年度考核结果审查，提报公司领导层审 批； 负责审查及提报各部门各人员考核薪资提报公司领导审批； （二）考核执行程序： 基本工资：由人事部经理根据考勤及绩效考核专员每月提报员工考勤、纪 律处罚等相关依据执行考核； 岗位工资：根据〈职位申请评级制度〉按最终确定的岗位级别发放。 绩效工资： 绩效计划的制定：提炼岗位职责性工作，与一线经理每月尾 28 日前 确认每月的主要任务，提交《月度工作计划》，并确定评价标准；并附上《员工 试用期月度工作考核约定书》（见附件一）；由一线经理进行审核考核计划，如 需调整则与被考核人沟通确认；被考核人的《员工试用期月度工作考核约定书》 归档人力资源管理部，并作为月度考核输入依据。 人力资源管理部月初 5 号前提起员工制定的《员工试用期月度工作考 核约定书》，转化为《试用期月度工作考核评定表》（见附件二）呈报考核委员 会落实考核评定； 由一线经理对《试用期月度工作考核评定表》进行评价； 在一线经理评价基础上，由考核委员会、监事会集体对《员工试用期 工作考核表》进行评价： 由人力资源管理部根据最终评价结果计算被考核人的试用期考核综合 得分，并反馈给被考核人； 被考核人确定考核结果，并判断是否需要进行申诉，如需申诉则提起 绩效申诉流程。 （三）绩效考核类型、考核标准及权重 考核内容类型 考核标准 权重 非量化项目 （计划与文案类） 未按时间提交 考核为 0 非量化项目 （计划与文案类） 规定时间及格式前提下，完成提交，但审批未通过 考核占单项得分 50% 非量化项目 （计划与文案类） 提交并得到公司审批 考核得分为满分 量化项目 （数据类） 按最终结果达成率实施 达成多少得多少 （四）绩效考核权责 考核对象 执行组织 考核对象 审查 复核 批准 决策领导级 考核委员会 监事会 高层管理 分管领导 考核委员会 监事会 中层管理以下 一线经理 中心负责人 考核委员会 五、绩效考核结果运用 （一）绩效考核得分计算方式 综合得分=自评分*10%+一线经理评分*40%+考核委员会评分*30%+监事会 评分*20% （二）绩效工资发放率 绩效考评分 绩效工资发放率 绩效考评分 公司决策领导 层、高管层 中层管理级 基层管理级 执行层 60 以下 40% 40% 40% 40% 61～69 60% 65% 70% 75% 70～79 75% 80% 85% 85% 80～89 85% 90% 90% 90% 90～