苹果公司案例分析[1]1.pdf
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展示锐普顶级的PPT案例，洗涤受训学员传统观念，建立全新的PPT制作理念。 * PPT的本质：内容清晰、准确。动画、设计、多媒体都是形式上的。 典型的特征：别人点击；一页页分割；依靠记忆。——乱。所以，制作框架图，理清思路。 * PPT的本质：内容清晰、准确。动画、设计、多媒体都是形式上的。 典型的特征：别人点击；一页页分割；依靠记忆。——乱。所以，制作框架图，理清思路。 * PPT的本质：内容清晰、准确。动画、设计、多媒体都是形式上的。 典型的特征：别人点击；一页页分割；依靠记忆。——乱。所以，制作框架图，理清思路。 * PPT的本质：内容清晰、准确。动画、设计、多媒体都是形式上的。 典型
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苹果公司案例分析
组员：徐晓厦
赵巧颖
叶童洁
Apple
让科技飞
目
录
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苹果公司简介
苹果公司成功之分析
苹果公司之SWOT分析
公司简介
苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚和罗·韦恩在1976年4月1日创立，苹果公司是美国的一家高科技公司，2007年由苹果电脑公司更名而来，核心业务为电子科技产品，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。知名的产品有Apple II、 Macintosh电脑、Mac book笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、
iMac一体机、iPho
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组员：杨晗高丽琼杨闽刘庆龙杜建军
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iPhone的战略管理分析
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iPhone的市场营销分析
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后乔布斯
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八号当铺英雄册;;苹果公司简介;史蒂芬·保罗·乔布斯（1955年2月24日－2011年10月5日），苹果公司的创办人之一，并曾任苹果公司的董事会主席、首席运行官，同时也是前皮克斯动画工作室的董事长及首席执行官。乔布斯还曾是迪士尼公司的董事会成员和最大个人股东。乔布斯被认为是电脑业界与娱乐业界的标志性人物，同时人们也把他视作麦金塔电脑、iPod、iTunes Store、iPhone、iPad等知名数字产品的缔造者[10]。2007年，史蒂夫·乔布斯被《财富》杂志评为了年度最强有力商人。
乔布斯的生涯极大地影响了硅谷风险创业的传奇，他将美学至上的设计理念在全世界推广开来。他对简约及便利设计的推崇
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案例分析—苹果公司的企业文化.doc
苹果公司企业文化的主要内涵
毫无疑问，在这样一个充斥着科学技术与追求物质享受的时代，苹果公司正在成为或者在某种程度上已经成为了一个引领时代的高新技术公司。而作为一家如此成功的公司，苹果在自身的经营模式、人员管理、营销策略、技术创新上都有独特的部分，无论是时尚酷炫的产品，令全世界瞩目的新品发布会，还是乔布斯本人都无一例外的受到苹果粉的追捧，这一切都与苹果公司自身的企业文化密不可分。
作为苹果公司的联合创始人苹果是世界上最强的公司，有不同于其他公司的做事方式。所想的不只是击败市场上的所有公司，而是要彻底摧毁他们。想向世界表明，只有他的公司才是最强的。企业文化从员工一直延伸到了消费者。主动告诉消费者
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案例分析-苹果公司企业文化.doc
苹果公司企业文化的主要内涵
毫无疑问，在这样一个充斥着科学技术与追求物质享受的时代，苹果公司正在成为或者在某种程度上已经成为了一个引领时代的高新技术公司。而作为一家如此成功的公司，苹果在自身的经营模式、人员管理、营销策略、技术创新上都有独特的部分，无论是时尚酷炫的产品，令全世界瞩目的新品发布会，还是乔布斯本人都无一例外的受到苹果粉的追捧，这一切都与苹果公司自身的企业文化密不可分。
作为苹果公司的联合创始人苹果是世界上最强的公司，有不同于其他公司的做事方式。所想的不只是击败市场上的所有公司，而是要彻底摧毁他们。想向世界表明，只有他的公司才是最强的。企业文化从员工一直延伸到了消费者。主动告诉消费者
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[OK] 苹果公司案例分析课件.ppt
数字时代的王者 ——苹果;苹果公司历史的简单介绍 1;一、灵魂1、思想独立的革命者（;1、思想独立的革命者——大事记;1985年，创始人乔布斯辞职离;2、引领风尚的创新者——大事记;IPOD推出后, 大大改变了公;2003年4月，苹果推出了与i;广告：明亮的背景、动感的剪影、;旗舰店——著名城市著名区域纽约;3、数字时代的王者理 念产品消;神物神仪式信徒图腾同盟经 书教;iphone相关数据 先;iphone相关数据—图1迫鞋;iPad相关数据 再看iPa;IPad相关数据—图1 与对;二、苹果公司产业分析1、产品的;二、苹果公司产业分析 ;二、苹果公司产业分析
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苹果公司产业分析 现有竞争者间的竞争 苹果公司的时间表是严格按照其自身的经营策略和长期目标来制定的，其受市场态势和竞争者状况的影响较轻微，苹果公司总能找到新的市场突破口，掌握主动权，适时推出新产品，占尽市场先机。 在电脑硬件方面，主要的竞争对手有惠普、戴尔、联想、宏基等公司；在电脑软件方面，主要有微软、谷歌等公司；在手机方面，有诺基亚、索爱、三星等品牌；在掌上娱乐终端方面，有索尼、爱国者等品牌。对于苹果公司来说，竞争对手逐渐增加，这是一个不好的消息，它们都是实力强大的竞争对手，而且其发展速度都快，占有很大的市场份额，是不容忽视的竞争者。 Page ? * 苹果公
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(苹果公司营销案例分析.doc
苹果公司营销案例分析
姓名：潘旋
班级：贸合141
学号：149104167
摘 要
苹果公司总裁兼CEO史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)宣布iPhone正式发布后的一番妙语连珠：“我们重新发明了电话……”。这标志着手机革命进入一个新时代，手机功能变得越来越强大。iPhone将彻底刷新手机的概念，具有目前其他手机无法比拟的强大功能。 iPhone手机正式在中国内地发售。着实引发了一股“苹果热”的潮流，本文用过介绍苹果公司及手机行业市场状况，分析了苹果公司新产品iPhone手机的目标市场选择和产品定位，指出了苹果公司及iPhone的主要竞争优势。然后
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《苹果公司案例分析》PPT课件.ppt
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数字时代的王者——苹果公司案例分析 苹果公司历史的简单介绍1976年4月1日，乔布斯和好友沃兹尼亚克在乔布斯父亲的车库里用 1000美元的办起了苹果计算机公司。1977年1月，苹果公司在风险投 资家马库拉投资9.1万美元后正式注册成立，乔布斯和沃兹尼亚克占 有公司的2/3的股份，马库拉占有1/3的股份。 一、灵魂?1、思想独立的革命者（1977-2000） ?2、引领风尚的创新者（2001-2006） ?3、数字时代的王者（2006-至今） 1、思想独立的革命者——大事记1976年， Steve Jobs 和 Steve Woznaik建立了苹果和 公司，并开发了 Apple I 的 主板1
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苹果公司避税案例分析.pptx
苹果公司避税案例分析
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目录
苹果公司的历史简单介绍
苹果公司的企业文化
苹果公司避税案例分析
总结
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苹果公司历史的简单介绍
1976年4月1日，乔布斯和好友沃兹尼亚克在乔布斯父亲的车库里用1000美元的办起了苹果计算机公司。
1977年1月，苹果公司在风险投资家马库拉投资9.1万美元后正式注册成立，乔布斯和沃兹尼亚克占有公司的2/3的股份，马库拉占有1/3的股份。
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2011年8月25日，苹果宣布，史蒂夫·乔布斯将辞去CEO一职，由蒂姆·库克接任，库克同时加入苹果公司董事会。
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苹果公司总部图
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【2017年整理】苹果公司案例分析.ppt
推式营销 推式营销是利用推销人员与中间商促销，建立同目标顾客的沟通渠道，向其直接传达相关信息，用来促进销售的策略。这一策略需利用大量的推销人员推销产品，它适用于生产者和中间商对产品前景看法一致的产品。推式策略风险小、推销周期短、资金回收快，但其前提条件是须有中间商的共识和配合。 例如，百思买在线就有一个版块名为“iPad和Tablet PCs”。它们的位置很独特，而且都是单独摆放的。苹果公司喜欢零售商把他们的产品作为独特的种类来销售，而不是把他们的产品肩并肩地和竞争对手的产品放在一起，无论在商店货架还是在线商店都是如此。而且商家也非常愿意这样做。 Evaluation only. Crea
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苹果公司经典案例分析剖析.ppt
推式营销 推式营销是利用推销人员与中间商促销，建立同目标顾客的沟通渠道，向其直接传达相关信息，用来促进销售的策略。这一策略需利用大量的推销人员推销产品，它适用于生产者和中间商对产品前景看法一致的产品。推式策略风险小、推销周期短、资金回收快，但其前提条件是须有中间商的共识和配合。 例如，百思买在线就有一个版块名为“iPad和Tablet PCs”。它们的位置很独特，而且都是单独摆放的。苹果公司喜欢零售商把他们的产品作为独特的种类来销售，而不是把他们的产品肩并肩地和竞争对手的产品放在一起，无论在商店货架还是在线商店都是如此。而且商家也非常愿意这样做。 五、苹果 App Store的商业模式 1