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国有企业绩效管理存在的问题与解决对策

樊承年

（宁波市国际贸易投资发展有限公司，浙江宁波315000）

揖摘要铱随着全球一体化的不断推进，国内和国际市场的竞争日趋激烈。国有企业作为国民经济的骨干和基石，扮演着极其重要的角

色。如何增强国有企业的竞争力，已经成为企业管理者密切关注的议题。在国有企业的战略管理中，人力资源管理至关重要，而绩效

管理作为人力资源管理的关键组成部分，通过建立合理的评价体系，能够激励员工，将其潜力转化为推动企业发展的强大动力，对提

升企业竞争力具有重大影响。基于此，论文对绩效管理的概念与内容进行了简单介绍，分析了国有企业绩效管理存在的问题，并给出

了提高国有企业绩效管理水平的对策，以供参考。

揖关键词铱国有企业；绩效管理；解决对策

揖中图分类号铱F272.92；F276.1揖文献标志码铱A揖文章编号铱1673-1069（2024）09-0113-03

1引言确定过程当中。

在21世纪，人才无疑是推动社会发展的关键力量，也是第二，绩效监控与辅导。绩效监控与辅导是绩效管理过

这使得人力资源管理变得尤为程中的一个关键环节。管理者需要定期监督员工的工作进

企业稳定成长的内在推动力，

关键。绩效管理是人力资源管理中的一种有效管理工具，能展，并提供必要的指导。这包括定期检查工作进度、收集绩效

够提升人力资本的价值，并确保组织目标的实现，这对于企数据，并与员工进行沟通，提供反馈和建议，帮助他们在工作

业保持稳定发展至关重要。中取得更好的成绩。

国有企业是我国社会主义市场经济的重要支柱，是推动第三，绩效考核与反馈。绩效考核与反馈是评估员工工

我国经济社会发展的关键力量，承担着促进经济发展、提升作表现的环节。管理者需要根据既定的标准对员工的工作成

我国大多数国有企业已经建立果进行量化评估，并将评估结果及时反馈给员工。在反馈过

社会价值的重要责任。目前，

绩效考核体系，员工个人和企业整体的绩效有了一定程度的程中，管理者应该详细解释评估结果，记录员工的反馈和意

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提升。然而，从整体来看，由于体制机制的限制，以及管理者见，帮助员工理解自己的工作表现，并指导他们如何改进。

对绩效管理重视不够、员工认识不足等现实困境，国有企业第四，绩效结果运用。绩效结果运用是将绩效评估结果

如管理模式陈旧、激励效果不转化为实际行动的环节。根据员工的绩效表现，企业可以给

的绩效管理仍存在诸多问题，

明显、考核工作未能发挥实质性作用等，这些问题严重制约予相应的奖励或惩罚，以此来激励员工更加努力地工作。

了国有企业的发展。因此，通过优化绩效管理来提升企业发总之，绩效管理的每个环节都是相互关联的，它们共同

展的质量和效率，增强企业的市场竞争力，成为国有企业改构成了一个动态的、持续改进的管理过程。

革的关键任务。3国有企业绩效管理存在的问题

2绩效管理的概念与内容3.1对绩效管理不够重视

绩效管理是一个系统的过程，其涉及管理者与员工共同部分国有企业领导层对绩效管理的重要性认识不足，未

努力实现组织目标的一系列活动。这个过程包括制定绩效计