各职能部门和人员安全职责考核表.docx

各职能部门和人员安全职责考核表

?一、考核目的

为了明确各职能部门和人员在安全生产工作中的职责，加强安全生产管理，确保安全生产目标的实现，特制定本考核表，通过对各部门和人员安全职责履行情况的考核，激励其积极主动地做好安全生产工作，及时发现和纠正安全管理中的问题，预防和减少生产安全事故的发生。

二、考核原则

1.客观公正原则：依据各职能部门和人员的安全职责，以客观事实为依据，全面、准确地评价其安全工作表现。

2.定量与定性相结合原则：对于能够量化的安全职责履行指标，采用定量考核；对于难以量化但重要的安全职责，采用定性考核，确保考核结果真实可靠。

3.动态考核原则：安全生产工作是一个动态过程，考核应根据实际情况适时进行调整，及时反映各部门和人员安全职责履行的变化情况。

4.奖惩分明原则：根据考核结果，对安全生产工作表现突出的部门和人员进行奖励，对未履行安全职责或安全工作不力的部门和人员进行处罚，以激励其积极改进安全工作。

三、考核范围

本考核表适用于公司内部各职能部门及其工作人员，包括但不限于生产部门、安全管理部门、设备管理部门、人力资源部门、财务部门等。

四、考核内容及标准

生产部门

1.安全管理制度执行（30分）

-严格执行公司各项安全管理制度，无违规行为（25-30分）。

-基本执行安全管理制度，偶有轻微违规（15-24分）。

-存在较多安全管理制度执行不严格的情况（10分及以下）。

2.现场安全管理（40分）

-生产现场布局合理，安全设施齐全有效，无安全隐患（35-40分）。

-现场存在少量一般性安全隐患，已及时整改（25-34分）。

-现场安全隐患较多，整改不及时或整改不到位（15-24分）。

-现场存在重大安全隐患，未采取有效措施整改（10分及以下）。

3.员工安全培训（15分）

-按时组织员工参加各类安全培训，员工安全意识和技能明显提高（12-15分）。

-能组织员工参加安全培训，但效果一般（8-11分）。

-安全培训组织不及时，员工参与度不高（4-7分）。

-未有效组织员工参加安全培训（0-3分）。

4.事故应急处理（15分）

-制定完善的事故应急预案，定期演练，员工熟悉应急流程，事故发生时能迅速有效处理（12-15分）。

-有事故应急预案，能组织演练，但存在一些问题，事故发生时基本能应对（8-11分）。

-应急预案不完善，演练不经常，事故发生时处理能力不足（4-7分）。

-无事故应急预案或演练，事故发生时应对混乱（0-3分）。

安全管理部门

1.安全制度建设（20分）

-及时修订和完善公司安全管理制度，制度符合实际且具有可操作性（16-20分）。

-能对安全管理制度进行修订和完善，但存在一些不足（11-15分）。

-安全管理制度修订不及时，部分内容陈旧不适用（6-10分）。

-安全管理制度建设严重滞后，不能满足安全生产需要（0-5分）。

2.安全监督检查（40分）

-定期进行全面的安全监督检查，及时发现并督促整改安全隐患，检查记录完整准确（35-40分）。

-能按时开展安全检查，发现的安全隐患基本能督促整改，检查记录较完整（25-34分）。

-安全检查不及时，对发现的安全隐患整改跟踪不力，检查记录存在缺失（15-24分）。

-安全监督检查工作不到位，安全隐患长期未被发现和整改（10分及以下）。

3.安全培训计划制定与实施（20分）

-制定科学合理的年度安全培训计划，并有效组织实施，培训效果显著（16-20分）。

-能制定安全培训计划，但实施过程中存在一些问题，培训效果一般（11-15分）。

-安全培训计划不完善，实施不认真，培训效果不明显（6-10分）。

-未制定安全培训计划或计划执行严重不力（0-5分）。

4.事故调查处理（20分）

-事故发生后能迅速到达现场，组织开展事故调查，查明原因，提出处理意见和防范措施，按时提交事故报告（16-20分）。

-能及时进行事故调查，但调查深度不够，处理意见和防范措