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中级经济师《工商管理》试题及答案解析

一、单项选择题

1.某企业生产单一品种产品，生产该产品的设备共4台，每件产品台时定额为10分钟，单位设备每天有效工作时间为420分钟，则该设备组每天的生产能力为（）件。

A.152

B.164

C.168

D.172

答案：C

解析：设备组生产能力的计算公式为：\(M=F\timesS/t\)，其中\(M\)为设备组的生产能力，\(F\)为单位设备有效工作时间，\(S\)为设备数量，\(t\)为时间定额。将题目中的数据代入公式可得：\(M=420\times4\div10=168\)（件）。

2.某企业拟开发一项新技术，经测算，开发该项新技术的总投资为500万元，新技术的寿命周期为10年，开发成功的概率为0.6，商业成功概率为0.7，采用该项新技术后能带来100万元的年销售收入，年成本费用为20万元。根据帕西菲柯模型，该企业开发该项新技术的风险收益指数为（）。

A.0.50

B.0.56

C.0.60

D.0.70

答案：B

解析：帕西菲柯模型的计算公式为：\(R=[P_{1}P_{2}(BC)T]/I\)，其中\(R\)为风险收益指数，\(P_{1}\)为技术成功概率，\(P_{2}\)为商业成功概率，\(B\)为年销售收入，\(C\)为年成本费用，\(T\)为技术寿命周期，\(I\)为技术开发总投资。将题目中的数据代入公式可得：\(R=[0.6\times0.7\times(10020)\times10]/500=0.56\)。

3.某企业通过市场环境分析发现，该企业的扫描仪业务市场机会高，面临的威胁低。该企业的扫描仪业务属于威胁机会矩阵图中的（）。

A.冒险业务

B.理想业务

C.成熟业务

D.困难业务

答案：B

解析：威胁机会矩阵图把企业业务分为四种类型：理想业务，即高机会和低威胁的业务；冒险业务，即高机会和高威胁的业务；成熟业务，即低机会和低威胁的业务；困难业务，即低机会和高威胁的业务。该企业扫描仪业务市场机会高，面临的威胁低，属于理想业务。

二、多项选择题

1.下列企业战略中，属于稳定战略的有（）。

A.维持利润战略

B.暂停战略

C.转向战略

D.放弃战略

E.无变化战略

答案：ABE

解析：稳定战略是指受经营环境和内部资源条件的限制，企业基本保持目前的资源分配和经营业绩水平的战略。稳定战略包括无变化战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略。转向战略和放弃战略属于收缩战略。

2.企业的生产控制过程包括的主要阶段有（）。

A.设计生产能力

B.测量比较

C.控制决策

D.实施执行

E.工艺流程的优化

答案：BCD

解析：生产控制包括三个阶段，即测量比较、控制决策、实施执行。测量比较就是以生产统计手段获取系统的输出值，与预定的控制目标作对比分析，发现偏差。控制决策就是根据产生偏差的原因，提出用于纠正偏差的控制措施。实施执行是将控制措施落实到具体执行部门。

3.下列定价策略中，属于心理定价策略的有（）。

A.整数定价策略

B.声望定价策略

C.习惯定价策略

D.副产品定价策略

E.产品束定价策略

答案：ABC

解析：心理定价策略是指企业根据消费者的心理特点，迎合消费者的某些心理需求而采取的一种定价策略，主要包括尾数定价策略、整数定价策略、声望定价策略、招徕定价策略、分档定价策略和习惯定价策略。副产品定价策略和产品束定价策略属于产品组合定价策略。

三、填空题

1.企业战略管理的基本任务是实现（），最高任务是实现企业的使命。

答案：特定阶段的战略目标

解析：企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标，而最高任务是实现企业的使命。战略目标是企业在一定时期内，为完成企业使命及远景所要达到的结果，是企业战略的核心。

2.（）是指企业内部各个职位之间薪酬的相互关系，反映了企业支付薪酬的内部一致性。

答案：薪酬结构

解析：薪酬结构是对同一组织内部的不同职位或者是技能之间的工资率所作的安排，它所要强调的是职位或者技能等级的数量、不同职位或技能等级之间的薪酬差距以及用来确定这种差距的标准是什么，反映了企业支付薪酬的内部一致性。

3.生产进度控制的目的在于依据生产作业计划，检查各种零部件的投入和产出时间、数量以及产品和生产过程配套性，保证生产过程的（）和均衡性。

答案：连续性

解析：生产进度控制的目的在于依据生产作业计划，检查各种零部件的投入和产出时间、数量以及产品和生产过程配套性，保证生产过程的连续性和均衡性。连续性是指产品在生产过程各阶段、各工序之间的流动，在时间上是紧密衔接、连续不断的。

四、判断题

1.企业的核心竞争力是企业独特拥有的、能为消费