系统工程小组展示手机小米SWOT苹果PEST层次分析法AH.ppt

针对苹果公司的PEST分析PEST雷军2007-2008投资UCWEB，林斌推动GOOGLE与UCWEB合作与雷军结识。黎万强，2000年毕业加盟金山软件，雷军对阿黎提携，关系密切。林斌与黄江吉(KK)同事，引荐给雷军。不到三十岁。面试洪峰洪锋的太太，认识刘德的太太，洪锋认识雷军之后，就想到了刘德。2010年5月，因为回中国办事而到北京的刘德与雷军会面。系统工程课程小组汇报——系统工程学在手机行业中的运用《系统工程》学科解决的两类主要问题：“问题与解决问题”“工程性”的问题——“硬”现有理论与技术应用新问题——理论、技术的创新“社会经济”的问题——“软”人的价值观、世界观；协协调与妥协？利益相关者；环境、历史、未来；变化？理论、技术与方法研究“解决复杂工程问题”的“系统理论与方法”如何解“复杂决技术问题”的；复杂大系统的“运营与管理问题”系统工程方法

内容准则和程序以及基本思路方法论关于认识世界、改造世界的根本方法的学说；在某一门学科体系上所采用的研究方式、方法的综合。系统工程方法论框架系统思想程序体系系统分析最优化方法系统工程（SystemEngineering）教会我们：02分析问题+专业知识与经验+工具（数学、模型、计算机）↓↓↓用恰当的方法与技术解决问题01手机怎么买？目的准则01方案02AHP分析03品牌价格功能款式质量1/3结果表明，三个方案的优劣顺序为：C3、C2、C1，且方案C2和方案C3总体差不多，所以尽可能选C3方案，特殊情况下可以选择C2方案。即让父母帮忙买是最优选择，选择自己网购也是一个不错的选择，而自己到实体店购买手机则是最“坑爹”的选择。模糊综合评判法（以小米m1为例）表3小米手机评价表logo表4小米手机综合评价表 0.30.40.30 0.20.30.30.2n=5，m=4，隶属度向量R= 0.40.30.20.1 0.30.50.20 0.20.40.30.1Wf为评价项目或指标的权重或权系数向量，WE是评定语数值化结果。使用Wf和WE是总分法。引例中，Wf=（0.1,0.2,0.1,0.3,0.3）WE=（100,85,70,55）。按总分法，计算综合评定向量S及综合评定值μ通常S=WfR，μ=WES。如在引例中，S=（0.26,0.40,0.27,0.08），所以，μ=83.30。即相对认为小米手机是一款不错的手机。[]结果分析：针对小米手机的SWOT分析单击添加大标题Detail小米公司简介创始人团队小米2010年4月成立，是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司，已获得来自Morningside、启明、IDG和小米团队4100万美元投资，其中小米团队56人投资1100万美元，公司估值2.5亿美元。2011年8月16日，小米手机在北京798艺术中心正式发布。2012年8月16日，小米手机2在北京798艺术中心正式发布。雷军林斌黎万强黄江吉洪锋刘德周光平谷歌中国工程研究院副院长，工程总监、Google全球技术总监金山软件人机交互设计总监，设计中心总监，金山词霸事业部总经理微软工程院首席工程师Google高级工程师，谷歌中国第一产品经理ArtCenter(世界顶级设计院校)毕业，北京科技大学工业设计副主任摩托罗拉北京研发中心总工程师金山软件董事长，著名天使投资人优势（Strengths）机会（Opportunities）威胁（Threats）劣势（Weaknesses）优势顶尖的资深研发团队一定规模的追随者、MIUI的大量粉丝超高的性价比持续的创新能力可观的市场需求硬件出众价格偏低网络销售劣势网络销售售后困难产能严重不足起步公司资金缺乏制约第二轮发展消费者缺乏安全感错过最佳销售期、关注度下降机会智能手机产业重新洗牌短期内没有同等配置同等价格的对手国内目前没有匹敌国外大企业的手机品牌性价比优势得以持续智能手机新市场国人对于优质手机企业的渴望威胁品牌高端手机的降价国内潜在的竞争对手杀伤市场份额性价比优势减弱积极因素Strengths超高的性价比Strengths持续的创新能力Strengths可观的市场需求Opportunities短期内没有匹配的竞争者Opportunities智能手机产业的重新整合