哈药集团世一堂制药厂绩效考核.doc

哈药集团世一堂制药厂绩效考核 3哈药集团世一堂制药厂绩效考核现状及存在的问题 3．1哈药集团世一堂制药厂绩效考核现状 哈药集团世一堂制药厂长期以来在绩效考核上没有形成体系，基本上沿袭传 统的考核方法。主要是：重视思想政治考核、重视实践考核、重视走群众路线， 在考核方法上有：考勤法、生产记录法、人物评语法。在知识经济时代来临的今 天，传统的管理方法正在和将要受到市场冲击，没有完善的员工绩效力的增长。 从1999年开始作为形成企业核心竞争力源泉的入力资源开发在整个企业被 提到了重要的位置上，如何在企业转变运作模式的过程中调整员工的心态适应新 的考核方法成为建立绩效考核体系必须反复思考的问题。2002年开始，在哈药 集团世一堂制药厂的三个分公司进行了初步是实验，总结出了一些好的做法，同 时也暴露了一些问题，为我们在哈药集团世一堂制药厂建立绩效考核体系提供了 可借鉴的经验。 3．2运行机制的转折及目前面临形势 作为“中华老字号”企业，2000年的哈药集团世一堂制药厂的销售收入和规模 由过去在省市同行业的第27位上升到省内第一位，并被国家列入国家重点50强 中药企业之一。今天的“世一堂”以市场为导向，以科技求制高点，以质量求生存， 以品牌求发展，在品牌化和规模化的道路上正在探索属于自己的品牌塑造和成长 之路。 在这样的环境下，员工的素质、技能、贡献和待遇都不一样的情况下，建立 一套行之有效的绩效考核体系势在必行。 哈药集团世一堂制药厂目前生产和管理上面临的主要矛盾有两点：第一、产 19品研发形势不容乐观，需要先进技术和先进管理的支持；第二、管理上存在粗纺 和生产环节的精要求的矛盾，表现为人员管理方面没有形成体系，造成人浮于事、 岗位重叠，员工的工作效率低，员工岗位工作完成效果不好，主动性和创造性没 有得到很好的发挥，不利于企业竞争方的增长，不利于企业长远发展。 3．3营运战略和考核方向 厂总体运营的战略定位是产品品牌化和规模化，经营无形资产和有形资产， 运用已经掌握的和正在发展的产品研发能力和管理技术，提供优质产品和服务， 实现自身的价值创造。 在总体价值战略的前提下，一级的价值目标包括：产量(营业收入)实现、 成本控制、资产与资源维护、员工、技术发展。为了有效实现上述的一级价值目 标，企业需要保证以下方面的二级业务价值目标的实现：员工工作成效、战略规 划计划正确、管理与调配无误、财务管理运做与控制、技术先进性保证。 企业处于不同发展不同阶段，具有不同的特征，这也决定了处于这个阶段的 企业绩效考核的不同目的，见表3-1。整个药厂处于生产的更生期，因此绩效考 核的目的是为了人事决策、培训发展、业绩督导、人际关系。 3．4原有业绩考核分析和考核内容的新内涵 要制定新的绩效考核模型，必须要先了解一下原有的绩效考核分析及新的内 涵。 3．4．1原有的业绩考核分析 第一，年度管理人员评议：以群众谈话和民主评议方式井展，主要由人事部 执行。其中不包括科室内科员评议，考核结果描述含混，考核结果手谈话人的个 人制约程度大。 20第二，各级单位实行经营责任制考核，由计划经营管理部组织执行。只有对 最终结果的控制，缺乏对工作过程的管理，对实现结果过程孛的岗位酌贡献不能 赛定清晰。 第三，机关备单位对基层业务单位的对日工作考核。基本上没有执行，且执 行标准不明确。 3。4。2存在的溺题 第一，考核结果量化不够，可信服性不强，难以起到公平激励的效果。 第二，考核结果没有兑现到岗位和个人，难以为选拔和奖惩提供足够鲶依据。 第三，考核方式单一，·主要是年度评议和经营责任制指标，对定性的工作评 价没有有效开展。 第露，考核蠹容帮指标不毖适应泣绩导离豹需要。 第五，没有为基层单位规定统一的考核方法，使各基层单位方法各异、标准 不同、难以形成可对比的标准。 3．4．3问题总结和考核俸系设计的耨内涵 哈药集团世一堂制药厂原有的绩效，存在的根本问题是：由于内容和方法的 原因使考核未麓发挥其应有的作用，没有有效实现公正公平考核、选拔激励优秀 人才的目的，所以需要建立一套符合新发展形式下的考核体系。针对制药企业的 品牌化的规模化的特点，为了保证绩效考核管理同企业管理发展战略和环境相匹 配，并适应新环境下员工激励的要求，略药集团世一堂制药厂的绩效考核内容需 要有新的内涵，丽不应完全雷同于计划管理机翩下的绩效内涵，这种内容需要体 现： 第一，价值与贡献的岗位业绩导向； 第二，核心监务能力的个入能力导向； 第三，行为有效性的工作度导向； ．第四，敬业、责任、迸取的个人品质导向。 214哈药集团世一堂制药厂绩效考核问题成因分析 企业绩效管理问题产生问题的原因对于重新设计并完善企业的绩效考核体 系是非常重要的，以便对症下药加以改进。本章主要是探索分析世一堂绩效管理 问题产生的根结所在。