物料周转流程图.pptx
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REPORT;目录;;;;提高生产效率;;物料采购申请与审批;;;;根据销售订单和产品需求，制定生产计划，包括生产数量、生产时间和生产工艺等。;生产部门根据物料清单和实际需求，向仓库提出物料领用申请。;仓库管理员根
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采购计划审核/批准物料申请单审批付款申请1供应商询价下采购合同选定供应商
采购计划
审核/批准
物料申请单
审批付款申请1
供应商询价
下采购合同
选定供应商
------------------总经理审批
仓库确认库存
仓库确认库存
--------------货比三家对价格、品质、交期、付款方式综合对比
审核/批准
审核/批准
报备仓库采购数量
报备仓库采购数量
反馈采购入库数量
审批付款申请2仓库入库
审批付款申请2
仓库入库
通知领料
通知领料
仓库出库
仓库出库
物料采购制度流程说明
流程名称
物料采购制度流程
流程编号
流程说明
对物料申请、采购、入库、出库流
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物料部全新流程图
物料管理工作流程 1. 目的
确定物料管理的流程、职责和工作要求。
2. 适用范围
适用于对公司的物料管理。
3. 产品成本核算的流程/职责和工作要求
流 程 职 责 工作要求 相关文件
/记录
开 始
确定不合理库存标准
物料查询
反映超期库存物料、呆料
超期库存物料、呆料处理
报告说明
(公司管理部门
(成本核算员
(成本核算员
(公司相关部门
(成本核算员
(要求明确物料合理库存时间。
(查询物料系统，查看物料库存时间；
确定不合理物料库存范围；
统计超期库存材料、呆料数量；
计算超期库存材料、呆料金额。
(将超期库存物料、呆料分别反
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Ⓑ甲醇
ⒸMA
Ⓓ水
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u活页任务：丙烯酸甲酯精制-
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项目5-2-2 物料流程图-2.pdf
四川化工职业技术学院：胡健
学习目标
掌握丙烯酸回收的物料流程
掌握甲醇分离和回收的物料流程
2
某物料残液蒸馏处理
的物料流程图
（ProcessFlowDiagram）
劳动光荣技能宝贵创造伟大3
劳动光荣技能宝贵创造伟大
u丙烯酸回收-物料流程图
•丙烯酸物料贯通
劳动光荣技能宝贵创造伟大5
u活页任务：丙烯酸回收
•丙烯酸物料贯通
劳动光荣技能宝贵创造伟大6
u来自酯提纯塔的回收物料主要含哪三种组分？
Ⓐ丙烯酸
Ⓑ甲醇
Ⓒ丙烯酸甲酯
Ⓓ水
Ⓔ副产物重组分
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•丙烯酸物料贯通
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u活页任务：甲醇分离和回收
•丙烯酸物料贯通
劳动光荣技能
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物料控制流程图.docx
欣泉米业物料控制主要流程
材料采购入库流程图：
1、质检
2、过磅
4、开票
3、定价
过磅单
开始
5、结钱
收购凭证
农户 品管 仓库 开票中心 出纳
合格
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物料管理载体流程图.ppt
一.物料管理的概念 物料管理概念的采用起源于第二次世界大战中航空工业出现的难题。生产飞机需要大量单个部件，很多部件都非常复杂，而且必须符合严格的质量标准，这些部件又从地域分布广泛的成千上万家供应商那里采购，很多部件对最终产品的整体功能至关重要。物料管理就是从整个公司的角度来解决物料问题，包括协调不同供应商之间的协作，使不同物料之间的配合性和性能表现符合设计要求；提供不同供应商之间以及供应商与公司各部门之间交流的平台；控制物料流动率。计算机被引入企业后，更进一步为实行物料管理创造了有利条件，物料管理的作用发挥到了极致。 二．物料管理的理论基础 一个小公司的发展可分
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物料报废判定流程图
演讲人：
日期：
CATALOGUE
目录
01
报废申请流程
02
财务处理流程
03
报废处理流程
04
物料处理与监督
01
报废申请流程
仓库检查
仓库对物料进行定期检查，发现有问题或过期物料提出报废申请。
提交报废清单
仓库提交报废清单，包括物料名称、规格、数量、报废原因等信息。
仓库提报废申请
审核报废申请
主管、经理对仓库提交的报废申请进行审核，确认报废的物料和数量。
审批报废申请
主管、经理审批报废申请，给出处理意见和审批结果。
主管、经理确认
业务部门确认
业务部门确认报废物料是否影响客户订单和交货期，并给出处理意见。
采购部门确认
采购部门确认报废物料是
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物料管理载体流程图.pptx
A任务二：物料管理载体：流程图B
模块1：物料管理的相关知识物料计划发票校验会计销售与分销物料主数据..发货移库发货收到发票?库存管理内部获取生产外部获得采购物料
批次
供应商总分类帐户
客户仓位
一.物料管理的概念物料管理概念的采用起源于第二次世界大战中航空工业出现的难题。生产飞机需要大量单个部件，很多部件都非常复杂，而且必须符合严格的质量标准，这些部件又从地域分布广泛的成千上万家供应商那里采购，很多部件对最终产品的整体功能至关重要。物料管理就是从整个公司的角度来解决物料问题，包括协调不同供应商之间的协作，使不同物料之间的配合性和性能表现符合设计要求；提供不同供应商之间以及供应商与公司各部门
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5工艺流程图与物料流程图1-2.ppt
第一篇 化工工艺图 第一章 工艺流程图 1-1 概述 1、方案流程图（工艺流程示意图） 工艺流程示意图只在方案论证时绘制, 用于技术人员交流技术方案的主要工艺原理，在大多数工艺类参考书中，主要采用该图。因其不编入设计文件, 画法也比较简单且无需规范、 精确, 不再讲解. 2、全厂总工艺流程图(炼油化工厂) /全厂物料平衡图(综合化工厂): 在炼油化工厂设计中是为总说明部分提供的全厂总流程图样 在综合类化工厂设计中是表达化工厂的全厂物料平衡结果图样
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工艺流程图与物料流程图.pptx
工艺流程图与物料流程图;;01;;设备图形;工艺流程图的绘制标准;02;物料流程图的概念;;图形符号的选择;03;;用途不同;通过工艺流程图确定关键工艺步骤和操作，同时通过物料流程图了解物料在工艺过程中的变化和流动情况。;04;工艺流程图的绘制步骤;设备表示法;简化流程;05;明确生产流程;收集与整理相关数据和信息;;06;;;;07;;全球化合作;不断学习和掌握工艺流程和物料流程的专业知识，是提高绘制水平的基础。;感谢观看
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中山武汉两厂物料申购流程图.pdf
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作业流程图shpj004车间物料反馈.pdf
这根线没用
耗材定义：车间使每一列所涉及
的零件需用到的辅的人员或部门必第一步和第二步
材料及车间施工所须写清如下图耗材的框和线，请连
的易耗品。例：线例子中所示接
类、电工胶、手套
目的：耗材是为车间盘点（取样）②
生产所需的储备
申购单是
④
⑤
这一步是判断，
请用菱形框，并
库
缺、多
）⑥
程图
车间物料的采购作业标准
辅助表单
-
物料控制、生产管理主流程图.pdf
一、 制造业企业主流程
制造业企业，必须遵守制造业企业主流程。
制造企业的管理目标通常是“在客户约定的时间内，以可接受的成本生产出客
户需要数量的合格产品”。这涉及到“物控、生产排产、交期、成本、产能及质量控
制”等多个方面的精细管理，合适的工具可以帮助企业达到管理目标。
珠海助友开发的U3ERP，完全按制造业主流程进行设计，是企业管理工具的佼佼
者。U3ERP 有三大优势，物料计划 100%准确，内置生产排产及制造执行功能，几近
完美的工序过程质量控制。
A.U3ERP 的基础是“物料需求计划”,即MRP，经过十几年的改进，已经做到“无
论
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是
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程图
车间物料的采购作业标准
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外购物料结算流程图分析.ppt
仓库保管;
流程名称：外购物料结算流程 流程编号：
一、目的：明确公司外购原料结算工作。
二、原则：过程清晰，涉及部门职责明确。
三、适用范围：适用于公司外购物料的费用结算工作。
四、流程说明：
五、相关报告
保管入库单;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。***
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。