《人力资源定编方法》课件.ppt

*******************人力资源定编方法课程介绍目标帮助学员掌握人力资源定编的理论知识和实务方法，提升定编能力。内容涵盖人力资源定编的原理、方法、步骤、案例等内容，内容丰富实用。形式采用讲授、案例分析、互动讨论等多种形式，提高学员的参与度和学习效果。人力资源定编的重要性合理配置资源人力资源定编可以有效地将人员配置到合适的岗位，最大程度地发挥员工的潜力，避免人力资源浪费。提高工作效率合理的定编可以确保每个岗位都有足够的人手，提高工作效率，降低运营成本。控制成本定编可以帮助企业合理控制人力成本，避免过度支出，提高企业的盈利能力。人力资源定编的基本原理科学性人力资源定编要以科学的分析和论证为基础。经济性人力资源定编要充分考虑企业经济效益和成本控制。合理性人力资源定编要确保组织机构设置合理，人员配置科学。调查分析法1收集数据从员工、部门、企业内部、外部市场等方面收集数据2分析数据对收集的数据进行整理、分析，找出规律和趋势3确定编制根据分析结果，确定各岗位的编制人数工作分析法确定岗位需求明确岗位的职责、任务和要求，以确定所需的人员数量和素质。收集岗位信息通过观察、访谈、问卷调查等方法，收集岗位相关信息，包括工作内容、工作流程、工作环境等。分析岗位信息对收集到的岗位信息进行分析，识别岗位的关键技能、知识和能力要求。制定岗位说明书将分析结果整理成岗位说明书，包括岗位名称、职责、任职资格等内容。工作量分析法1工作任务分析识别所有工作任务并确定其重要程度和频率2工作时间测算根据任务时间、频率和复杂程度估算完成每个任务所需时间3工作量汇总汇总所有工作任务的所需时间，计算出总工作量定额定额法1确定工作内容首先，明确每个岗位的具体工作内容，包括工作任务、工作流程、工作标准等。2制定工作定额根据工作内容和工作标准，制定每个岗位的工作定额，即在一定时间内完成多少工作量。3计算人员需求根据工作定额和单位时间的工作量，计算出每个岗位所需的人员数量，并最终确定总的人员编制。定编依据及原则1岗位职责根据岗位的具体职责和工作内容，确定所需的人员数量和素质要求。2工作量根据工作量的大小和复杂程度，确定所需的人员数量和技能水平。3工作效率根据工作效率的预期目标，确定所需的人员数量和工作能力。岗位分类标准职位级别根据岗位职责、工作难度、所需技能和知识水平等因素进行划分。职能类别将岗位按照其所承担的职能进行分类，例如管理类、技术类、业务类等。岗位性质根据岗位的性质和特点进行分类，例如正式岗位、临时岗位、兼职岗位等。岗位说明书1岗位职责明确岗位的具体工作任务和责任范围，细化工作内容和流程。2任职资格描述胜任该岗位所需的学历、经验、技能、能力等要求。3工作环境介绍岗位的工作场所、工作时间、工作条件等信息，为员工提供清晰的认知。4绩效考核制定相应的考核标准和指标，用于评估员工的工作绩效和贡献。编制组织机构确定组织架构根据企业战略和业务需求确定组织架构，明确各部门的职能和责任。划分岗位类别将组织机构分解为不同岗位，并进行清晰的分类，例如管理岗、技术岗、运营岗等。制定岗位职责明确每个岗位的职责范围、工作内容和目标，并制定岗位说明书。岗位编制标准工作分析明确岗位职责、工作内容、技能要求等团队规模根据工作量和团队效率确定岗位数量薪酬预算考虑薪资水平、福利待遇等因素人力资源编制目标确保人才储备满足企业发展需要，避免人才短缺。优化人力资源配置提高员工工作效率，降低人力成本。提升组织效能增强企业竞争力，促进持续发展。编制人力资源预算1人力资源成本预算薪酬、福利、培训、招聘等费用2人员配置预算根据岗位需求和编制标准确定人员数量3人力资源管理预算人力资源管理体系建设、绩效考核等实施人力资源编制1编制方案根据组织目标和战略，制定详细的人力资源编制方案，包括岗位设置、人员数量、素质要求等。2岗位招聘根据岗位需求，进行招聘和选拔，确保人员素质与岗位要求相匹配。3人员配置根据岗位编制标准，将合适的人员分配到相应的岗位，确保人员配置合理。4培训与发展对新员工进行岗前培训，并根据岗位需求提供持续的培训和发展机会，提升员工能力。5绩效考核建立科学的绩效考核体系，评估员工工作绩效，为人员调整和优化提供依据。动态调整人力资源编制1业务变化市场需求波动、产品迭代、组织结构调整等2人员流动员工离职、招聘新员工、人员调动等3效率提升流程优化、技术进步、员工技能提升等人力资源编制