沪东-绩效监控报告-更新版.docx

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

沪东-绩效监控报告-更新版

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

沪东-绩效监控报告-更新版

摘要：本文针对沪东-绩效监控报告，进行了全面的更新和优化。首先，对沪东公司绩效监控的现状进行了分析，指出了存在的问题和不足。然后，从绩效监控的目标、指标、方法等方面提出了改进措施。接着，详细阐述了绩效监控体系的构建过程，包括绩效监控的组织架构、流程设计、数据分析等。最后，通过案例分析，验证了改进后的绩效监控体系的可行性和有效性。本文的研究成果对于提高沪东公司绩效管理水平具有重要的理论意义和实践价值。

随着市场经济的发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。绩效监控作为企业内部管理的重要组成部分，对于提高企业竞争力具有重要意义。然而，在实际操作中，许多企业绩效监控体系存在诸多问题，如目标不明确、指标不合理、方法单一等。本文以沪东公司为研究对象，对现有绩效监控体系进行分析，并提出改进措施，以期为提高企业绩效管理水平提供参考。

第一章绪论

1.1研究背景及意义

(1)在当前经济全球化的大背景下，企业面临着前所未有的竞争压力。绩效监控作为企业内部管理的重要手段，对于提升企业整体运营效率、增强市场竞争力具有至关重要的作用。随着市场环境的不断变化，企业需要不断调整和优化其绩效监控体系，以确保战略目标的实现和组织的持续发展。

(2)沪东公司作为我国重要的制造业企业，其绩效监控体系的完善与否直接关系到企业的生存和发展。然而，在现有的绩效监控实践中，沪东公司仍存在一些问题，如绩效目标设置不合理、绩效指标体系不完善、绩效数据收集和分析方法落后等。这些问题制约了企业绩效监控的有效性，影响了企业的战略决策和资源配置。

(3)本研究旨在通过对沪东公司绩效监控现状的深入分析，找出存在的问题和不足，并提出相应的改进措施。通过优化绩效监控体系，有助于提高沪东公司的管理水平，增强企业的核心竞争力，为企业在激烈的市场竞争中立于不败之地提供有力保障。同时，本研究也为其他类似企业提供了一定的借鉴意义，有助于推动我国企业绩效管理水平的整体提升。

1.2国内外研究现状

(1)国外关于绩效监控的研究起步较早，经过多年的发展，已经形成了较为成熟的理论体系。在绩效监控的理论研究中，国外学者主要关注绩效监控的目标、指标、方法以及绩效监控与组织战略之间的关系。例如，Buckingham和Carr（1998）提出了绩效监控的四个关键要素：目标设定、绩效评估、反馈和改进。Kaplan和Norton（1992）提出的平衡计分卡（BSC）模型，将企业的战略目标转化为具体的绩效指标，为绩效监控提供了有效的工具。此外，国外学者还研究了绩效监控在不同行业、不同规模企业中的应用，以及绩效监控对员工行为和组织绩效的影响。

(2)国内关于绩效监控的研究起步较晚，但近年来发展迅速。国内学者在绩效监控领域的研究主要集中在以下几个方面：一是绩效监控的理论研究，如绩效监控的概念、原则、方法等；二是绩效监控的实践研究，包括绩效监控体系的构建、实施和评估等；三是绩效监控与组织文化、组织结构等因素的关系研究。例如，张晓光（2010）对绩效监控的内涵、特征和作用进行了系统阐述，提出了绩效监控的五个原则。李明（2015）以某企业为例，探讨了绩效监控体系的构建过程，分析了绩效监控在提高企业绩效中的作用。此外，国内学者还关注了绩效监控在国有企业、民营企业等不同类型企业中的应用。

(3)国内外学者在绩效监控领域的研究成果为我国企业绩效监控体系的构建提供了丰富的理论依据和实践经验。然而，由于国内外企业所处环境、发展阶段和经营战略的差异，绩效监控的具体实践也存在一定差异。因此，在借鉴国外先进理论和方法的基础上，结合我国企业的实际情况，探索适合我国企业发展的绩效监控体系，对于提高我国企业竞争力具有重要意义。同时，随着我国企业国际化进程的加快，如何将绩效监控体系与国际化战略相结合，也是当前研究的热点问题之一。

1.3研究内容与方法

(1)本研究的主要内容集中在以下几个方面：首先，对沪东公司现有的绩效监控体系进行全面分析，包括绩效监控的目标、指标、流程和结果，并通过对相关数据的收集和分析，识别出当前体系中的关键问题。例如，通过对过去三年内沪东公司财务数据的研究，发现其利润增长率平均每年仅为5%，低于行业平均水平10%，表明公司的盈利能力有待提升。

其次，针对识别出的问题，本研究将提出相应的改进措施。以绩效监控指标优化为例，通过对比分析国内外优秀企业的绩效监控指标体系，建议沪东公司引入关键绩效指标（KPIs）和平衡计分卡（BSC）等工具，以实现绩效指标的全面性和战略性。

最后，本研究将通过实际案