仓库管理员绩效考核表-仓库员工绩效考核.pdf

仓库管理员绩效考核表.docx ?一、考核目的为了全面、客观、公正地评价仓库管理员的工作表现，提高仓库管理水平和工作效率，特制定本绩效考核表。通过考核，激励仓库管理员积极履行工作职责，不断提升工作质量，确保仓库物资的安全、准确、有序管理。二、考核周期月度考核与年度考核相结合。月度考核在下个月初进行，年度考核在次年1月进行，年度考核结果为当年12个月月度考核结果的平均值。三、考核主体 1.直接上级：仓库主管 2.相关部门：采购部门、生产部门、销售部门等，根据实际工作中与仓库管理员的协作情况进行评价。四、考核指标及评分标准（一）物资管理（40分） 1.物资出入库准确性（20分） -严格按照出入库流程操作，物资出入库数

2025-03-15 约4.27千字 9页立即下载

仓库管理员绩效考核表.docx 仓库管理员绩效考核表 ?一、考核目的为了全面、客观、公正地评价仓库管理员的工作表现，提高仓库管理水平，确保仓库货物的安全、准确、高效管理，特制定本绩效考核表。二、考核周期月度考核与年度考核相结合。月度考核在下个月初进行，年度考核在次年1月进行，年度考核结果为全年月度考核成绩的平均值。三、考核主体直属上级领导四、考核指标及权重（一）工作业绩（60%） 1.库存准确率（25%） -指标定义：库存系统中记录的货物数量与实际库存数量相符的比例。 -计算公式：库存准确率=（账实相符的货物种类数÷仓库总货物种类数）×100% -评分标准： -库存准确率达到99%及以上，得20-25分。 -库

2025-03-22 约3.99千字 10页立即下载

仓库管理员绩效考核表(1).doc PAGE PAGE 1 仓库管理员绩效考核方案考核项目考核内容扣分标准备注一、收、发、存方面所收、入物品（含退货入库）数据准确率为100% 每发现一项错误扣5分短缺造成的损失另计保持所配、发物品的准确率为100% 每发现一项错误扣5分因错误造成的投诉扣分另计严格遵循先进先出原则进行办理出库发货每发现一次违反扣5分违反造成的损失处罚另计保持所辖物资库存准确率为100% 每出现一项错误扣5分因错误造成的损失处罚另计库存数量即将达到安全库存量时要及时预警每出现一次断货扣5分二、日常管理作业保持所辖物资码放整齐、不得压黄线每发现一次违反扣2分物品标示清晰

2021-07-12 约1.18千字 2页立即下载

仓库管理员绩效考核方案.doc PAGE PAGE 2 仓库管理员绩效考核方案考核项目考核内容扣分标准备注一、收、发、存方面入库、出库、退货数据准确率为95% 每发现一项错误扣5分短缺造成的损失另计配货、验货的准确率为100% 每发现一项错误扣5分严格遵循销售单和调拨单出库发货每发现一次违反扣5分造成的损失处罚另计保持所辖物资库存准确率为100% 每出现一项错误扣5分造成的损失处罚另计库存货物数量不能够满足销售需求量时要及时报告每出现一次断货扣5分二、日常管理作业保持物资码放整齐、不得东倒西歪，保持仓库通道畅通。每发现一次违反扣2分保证货品的安全，做到防破损、防变形、防潮每

2021-07-12 约1.28千字 2页立即下载

仓库管理员绩效考核表.doc PAGE PAGE 1 仓库管理员考核表姓名：部门：考核日期：年月日序号考核项目考核标准考核依据考核总分最终得分评比得分自评审核核准 1 台帐管理在第二天10点前未完成进、出、退仓资料输入电脑每项扣1分；依仓库台帐及公司稽查数据考核 5 2 三个月以上呆滞品，不良品未提报，帐目、单据每错误一处扣1分，每月3日提报。依仓库提报呆滞品清单及公司稽查数据考核 10 3 工作报表未交扣2分，每延误一天上交扣1分依仓库台帐及公司稽查数据考核 5 4 工作质量

2021-07-13 约3.16千字 8页立即下载

仓库管理员月度绩效考核表.doc PAGE / NUMPAGES 项目序号考核内容得分 4分/好 3/一般 2分/不足 1分/差外在形象 1 仪容仪表整洁、大方，着公司统一工服，佩戴工牌 2 头发清爽不油腻，男库管不允许头发过长、留胡须和长鬓角基本要求 3 能熟悉操作电脑、进销存系统，熟悉使用计量工具 4 熟悉所保管货物的品名、规格、用途等,严格确保三方收货的执行 5 规范填写仓库的各种单据，字迹清楚不潦草，数量准确无误，不得随意涂改 6 及时将收货记录及领料单录入进销存系统，不得累积，完成日进销存报表 7 指导规范店面相关部门领料人日常物资领用工作 8 发现异常情况及时向上级主管报告收货管理 9 按规定及时收货

2021-07-12 约1.46千字 2页立即下载

仓库管理员绩效考核方案.doc PAGE / NUMPAGES 仓库管理员绩效考核方案考核项目考核内容扣分标准备注一、收、发、存方面所收进、入库物品（含退货入库）数据准确率为100% 每发现一项错误扣5分短缺造成的损失另计保持所备、发物品的准确率为100% 每发现一项错误扣5分因错误造成的投诉扣分另计严格遵循生产订单需求原则进行办理备料和出库发货每发现一次违反扣5分违反造成的损失处罚另计保持所辖物资库存准确率为100% 每出现一项错误扣5分因错误造成的损失处罚另计库存物料数量不能够能够满足生产备料需求量时要及时预警每出现一次断货扣5分二、日常管理作业保持所辖物资码放整齐、不

2021-07-15 约1.32千字 4页立即下载

仓库管理员绩效考核指标.pptx 仓库管理员绩效考核指标;目录;仓库安全与卫生;货物安全与防护;仓库清洁与整洁;消防设施维护;员工安全意识;货物管理;货物分类与标识;货物摆放与存储;货物盘点与清查;货物出入库管理;信息系统管理;信息系统操作熟练度;信息录入准确性;信息更新及时性;系统故障处理能力;沟通协作能力;与同事沟通协作;与上级沟通汇报;与客户沟通服务;跨部门协作能力;工作态度与职业精神;工作责任心;工作积极主动性;遵守公司规章制度;职业精神与道德素质;培训与发展;培训参与度与学习成果;工作技能提升;个人发展规划;对公司发展的建议与意见;THANKYOU

2025-05-31 约小于1千字 33页立即下载

仓库管理员绩效考核办法.pptx 仓库管理员绩效考核办法小无名,aclicktounlimitedpossibilitiesYOURLOGO汇报时间：20X-XX-XX汇报人：小无名目录01考核目的02考核指标03考核方法04考核周期与频次05考核结果运用考核目的01 提升仓库管理效率降低仓库运营成本提高仓库管理水平优化仓库资源配置提高仓库工作效率确保货物安全与完整考核目的：确保货物在仓库中的安全与完整考核内容：包括货物的存储、搬运、盘点等环节考核标准：根据货物的种类、数量、质量等因素制定考核结果：根据考核结果对仓库管理员进行奖惩，以提高其工作积极性和责任心促进员工个人发展添加标题添加标题添加标题添加标题激发员工潜能，

2025-05-31 约2.24千字 27页立即下载

仓库员工绩效考核管理办法.doc PAGE / NUMPAGES 库房员工绩效考核管理办法一、目的为调动库房工作人员的积极性和提高库房工作人员的工作效率，同时保证库存准确性，特制订本方案。二、适用范围内容（一）、（二）适用所有半成品库房员工以及借调到半成品库房工作的员工；内容（三）适用所有成品库房员工以及借调到成品库房工作的员工；三、内容 (一) 劳动效率考核公式：员工劳动效率={?（员工当月事务完成条数/事务标准工时）}/当月实际出勤工时 1.在编的半成品库员工，及借调到半成品库工作满1个月的员工，按照规定的定额数量，必须完成当月任务的100%； 2.工龄小于15天的半成品库房工作人员，按照规定的定额数量，必

2021-07-12 约2.49千字 3页立即下载

XX药检所仓库管理员绩效考核表.doc 仓库管理员绩效考核表 姓名工号考核日期考核指标权重评分数据来源支持表单原始分加权分关键业绩绩效 60％工作计划完成率 10％直接上级 121 责任事故次数 5％质控室、直接上级 303 工作差错次数 5％质控室、直接上级 301 内务检查合格率 5％办公室 108 物资进出仓及时性 10％物资进出仓记录 305 库存物资完好性 10％直接上级检查记录 122 仓库检查合格率 10％检查记录 105 科室绩效考核得分 5％科室绩效考核记录 309 行为态度绩效 25％出勤 5％

2017-12-16 约3.49千字 4页立即下载

仓库管理员绩效考核方案及指标.doc PAGE / NUMPAGES 仓库管理员绩效考核方案及指标 ? 一、收、发、存方面? （标注：考核项目）1. 所收进、入库物品（含退货入库）数据准确率为100%?? （标注：考核内容）?? 每发现一项错误扣5分????? （标注：扣分标准）?????????????????????????? 短缺造成的损失另计?????? （标注：备注）2. 保持所备、发物品的准确率为100%?? 每发现一项错误扣5分?? 因错误造成的投诉扣分另计3. 严格遵循生产订单需求原则进行办理备料和出库发货?? 每发现一次违反扣5分?? 违反造成的损失处罚另计4. 保持所辖物资库存准确

2021-07-16 约1.55千字 3页立即下载

仓库管理员绩效考核标准规范表.doc 一级仓库管理员绩效考核标准考核项目考评标准分值得分遵章守法不能贯彻落实公司的规章制度，有违纪现象 1 贯彻落实公司规章制度不力，偶尔有违纪现象 2 基本上能贯彻执行务项规章制度，平时表现一般 3 能认真贯彻执行各项制度，并能督促他人遵守 4 能认真贯彻执行各项规章制度，并监督他人认真执行，对违纪情况主动汇报 5 原则性与政策性对公司政策不理，不按政策和原则工作，不听指挥，不讲原则 1 偶尔不按公司政策和原则办事，工作不协调，原则性不强，有时为情面放弃原则 2 基本上能按政策办事，一般情况下能坚持原则，但

2018-04-20 约7.8千字 13页立即下载

仓库管理员绩效考核方案及指标.pptx 小无名,aclicktounlimitedpossibilities仓库管理员绩效考核方案及指标汇报人：小无名 CONTENTS目录01.考核方案02.考核指标03.考核标准04.考核方法05.考核流程06.考核结果应用 PARTONE考核方案考核目的提高仓库管理员的工作效率确保仓库管理的准确性和及时性激励仓库管理员提高工作积极性和责任心促进仓库管理的规范化和标准化考核原则添加标题添加标题添加标题添加标题目标导向：考核应以目标为导向，鼓励员工完成工作任务公平公正：考核标准应公平公正，避免主观偏见持续改进：考核应鼓励员工持续改进，提高工作效率和质量激励机制：考核应与激励机制相结合，激发员工积

2025-06-01 约2.52千字 31页立即下载

仓库管理绩效考核表-.docx 仓库管理绩效考核表- ?一、考核目的为了加强仓库管理工作，提高仓管人员的工作效率和质量，确保仓库物资的安全、准确、及时供应，特制定本绩效考核表，以对仓管人员的工作表现进行全面、客观、公正的评价，激励仓管人员不断提升工作水平，更好地为公司服务。二、考核对象仓库管理人员三、考核周期月度考核与年度考核相结合。月度考核在下个月初[X]个工作日内完成，年度考核在次年1月[X]日前完成。四、考核内容及评分标准（一）仓库物资管理（40分） 1.物资出入库准确性（15分） -严格按照出入库流程操作，物资出入库数量、规格、型号准确无误，无任何差错。得12-15分。 -每月出现1-2次出入库数量或规

2025-03-24 约4.26千字 11页立即下载