兖州煤业股份有限公司内部市场化管理系统.PDF

兖州煤业股份有限公司内部市场化管理系统 项目背景 兖矿集团是以煤炭、煤化工、电解铝及机电成套装备制造、金融投资等为主 业的省属国有企业。兖州矿区开发建设始于 1966 年，1976 年 7 月成立兖州矿务局，1996 年 3 月整 体改制为国有独资公司，1999 年 5 月成立兖矿集团。 开发建设 40 多年来，兖矿集团始终秉承“搏击 世界、铸造品牌、成就一流”理念，坚守“企业和员工价值共同提升”，不断优 化发展战略、深化体制机制改革、加快产业结构调整和转型升级，着力打造“治 理科学、产业协同、动力强劲、优势突出”的国际化新型综合能源集团和产融财 团，现已形成山东、贵州、陕蒙、澳大利亚“四个基地”和新疆、加拿大“两个 新区”的发展布局。截至 2014 年 7 月底，在册职工 9.2 万人，资产总额 1923.6 亿元，列 2014 中国企业 500 强第 131 位、中国煤炭企业 100 强第 16 位。 在当前煤炭行业产销整体偏紧的情况下，为进一步推进兖州煤业内部管理， 加强成本费用控制、增强企业经济效益、夯实公司管理基础、全面推进预算及内 部市场化管理工作、 提升生产经营管理 水平，作为兖州煤业 的战略合作伙伴 ，中 矿微星根据其特点 打造了兖州煤业内 部市场化管理系统。 解决方案 内部市场化管理系统为煤业公司的下属单位提供了一个一体化的内部市场 化结算考核平台。借助该系统实现了采掘工程、单项工程的过程跟踪管理，四级 市场主体三级结算关系管理，要素市场的过程管理，全矿各级部门考核奖惩管理， 浮动工资分配管理。系统为集团内部市场化工作提供有效的支撑手段。 一级市场管理 一级市场主体主要定位于矿层面，以全面预算为中心，通过预算指标层层分 解的方式，将全面预算各项费用指标延伸至人工、材料、设备、水电等要素市场。 将预算和市场化结合起来,有效地实现了降本增效的目的。此外，通过系统和管 理的流程改进，实现了各项费用控制从事后考核向事中控制，事前预算的模式转 变。 二级市场管理（矿对科区结算） 针对不同类型的二级市场主体，系统分别实现主体工程及零星工程的全过程 管理、二级市场的定额价格的电子化管理、收入的自动化结算管理。包括工程闭 环管理、专业市场结算、其他考核奖罚。 三级市场管理（科区对班组结算） 主要以班组工序定额为基础，以实际工作量及实际消耗为依据，结合当班发 生的其它收支及奖罚计算班组当班收入，并根据班组收入按照一定的分配关系分 配到个人，实现岗位货币化。 四级市场管理（岗位及个人工资兑现） 月末结算处理班组及个人的各项考核及奖罚（保勤奖、津补贴、安全奖罚、 机电奖罚等），根据二、三级市场的结算结果二次分配，兑现员工的月度效益工 资。 核心价值 1、 采掘工程及单项工程全过程管理 采掘工程及单项工程全过程管理是从由计划、到预算、至验收、到结算、直 至分配到职工个人的全过程管理。实施中先搭建流程框架，明晰各部门职责、建 立接口和协同关系，打破部门壁垒，形成标准化、规范化、流程化的管理，从而 解决管理交叉、管理真空问题，形成工程管控的长效机制，保障工作执行落地， 进而提高效益和效率。 采掘工程管理 单项工程管理 2、 班组结算自动化 统一规范整理班组核算的基础定额和结算单价，并录入系统数据库，作为自 动核算、自动分配的后台支持数据。使用过程中，系统可以自动根据定额单价数 据库动态生成下拉选项，核算员只需要选择工序的工作名称便可以自动调取出定 额单价，结合验收实际工作量，自动计算出当班的收入。