叫车部职能部门管理方案讨论稿-版绩效考核讲解说明.pptx

绩效管理;目录

1、绩效管理概述

2、绩效管理开展项目计划

3、绩效考核具体实施;1、绩效管理概述;关于绩效管理的错误认知;何为绩效管理;绩效管理的目的;绩效管理的流程;2、绩效管理开展的项目计划;绩效管理开展的项目计划;绩效管理开展的项目计划;本次绩效管理开展工作的重点说明

1、重点工作：各部门指标提取、标准制定是重点工作。

2、7-9月：试行绩效考核，只是单纯考核。

要求：各部门负责人在考核过程中检查员工的考核指标设置、考核标准设置是否合理，进行更新。这样才能保证考核有效。

3、10月：正式进行考核。考核结果会与薪资直接挂钩，和年度晋升、加薪、培训机会、人才培养等直接挂钩。

10月：员工+部门负责人进行职位级别评定、薪资级别评定、绩效薪资设定。

梳理职位体系，划分清楚每个岗位所处的职级，该职级对应相应的薪资范围。

每个人的职级确定，薪资自然确定。

员工职位级别评定：7-9月绩效结果、履历、部门负责人意见、潜力

部门负责人级别评定：7-9月绩效结果、管理能力评价（测评中心各种方法）;3、绩效考核具体实施

绩效考核六要素

绩效考核表讲解

;绩效考核六要素（5W1H）;考核什么（KPI、GS）

对市场的贡献、工作职责;绩效考核表讲解

1、绩效考核表各要素讲解

2、指标提取的方法、思路、要求

3、标准设定的依据

4、数据来源;指标内容

对市场的主要价值点

工作分析（岗位职责）;指标提取方法

头脑风暴

鱼骨图分析法;标准设立方法

1、参考历史数据；

2、遵循“跳一跳，够得着”原则。;数据来源

指标/工作项的结果（完成情况）可以查到的地方。;绩效考核加减分项规定

减分项：

1、请假/出差审批不符合流程要求

目前有总部员工请假审批程序（出差也同请假审批程序），不严格执行该审批程序，则扣分

2、考勤情况：人员迟到、擅自离岗

当月人员迟到严重、有擅自离岗或者私自调动人员到其他部门的，均予以扣分

3、离职管理（离职日期早于应离职日期15天）

部门员工申请离职，正常情况1个月离职，若部门负责人准予15天内离职的，予以扣分

4、员工素质太低遭到投诉

员工不??护公共卫生、私自取食公司同事食物、放非公司人员进入公司，不限以上情况

5、部门纪律涣散

比如员工晚上值班看电影等做与工作无关的事情超过5分钟

6、批量申请晋升

10月人力出台《晋升管理制度》，每年两次晋升机会，时间初步定在每年4月、10月，其他时间不予晋升，晋升调整和年度绩效评级、管理测评结果挂钩。若有部门申请批量晋升员工，则予以扣分。

7、除转正、转岗调薪外，其他调薪均不予审批，若部门负责人找人力负责人沟通额外调薪，则扣分

9月人力出台《薪酬福利制度》，每年两次调薪，时间初步定在每年4月、10月，其他时间不予调薪，薪资调整和年度绩效评级挂钩

8、员工申诉部门绩效考核不公平，经查证属实

部门负责人在给员工打分时不客观公正，导致员工投诉，经查证属实，扣分。