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职能部门员工绩效考核方案

职能部门员工绩效考核方案

一、考核目的

1.1为提高公司的经营管理水平，有效实施公司运营战略规则，客观、准确

地评价公司各管理岗位和各职能部门员工的工作绩效，使企业对员工的管理、奖

惩、异动、教育培训及员工的职业生涯规划有所依据。

1.2为公司制定相应的政策提供客观依据，同时促进公司各项管理工作的开

展，确保公司总体目标的实现.

二、考核范围

2.1公司各职能部门管理人员及员工。

2.2另有下列情况人员不在考核范围内：

2.2.1、试用期内,尚未转正员工。

2.2.2、连续出勤不满六个月或考核前假、停职六个月以上。

2.2.3、兼职、特约人员。

三、考核原则

3.1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的

客观事实为基本依据。

3.2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。

3.3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

四、考核程序

4.1、员工自评：按照“考核权限表”，员工选择适当的考核量

表进行自我评估。

4.2、直接主管复评：直接主管对员工的表现进行复评。

4.3、间接主管复核：间接主管（高于员工二级）对考核结果评估，并最后认

定。

五、考评依据

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5.1部门绩效分数：《部门负责人本月工作计划完成情况得分统计表》（总

裁助理提供）

5.2员工考核分数：《部门员工月度绩效考核评分表》（各部门提供）

六、考核时限

6.1每月12日前，总裁办综合评定集团各职能部门各项工作完成的质量与效

率，给出公司当月各职能部门的《部门负责人本月工作计划完成情况得分统计

表》。

6.2每月15日前，各部门负责人提报本部门内所有人员《月度绩效考核评分

表》。自评、复评部分均需进行评分并签字确认后，报至人力资部绩效考核处。

6.3每月20日前，绩效考核部处理员工申诉事宜，并汇总对公司职能部门全

员的《月度绩效考核评分表》进行统计整理。

6.4每月22日前，绩效考核部将统计汇总后的《月度绩效考核评分表》进行

报批。

6.5每月24日前，将报批签字后的《月度绩效考核评分表》发至人力资部薪

资专员处。

6.6每月28日前，进行考核结果的月度分析^p，为下一阶段绩效

考核提供改进建议及考核结果应用提供依据。

七、考核方法

7.1、公司实行两级考核制，即先对部门进行考核，再对员工进

行考核。

7.2、考核等级比例控制

八、考评结果应用

8.1、薪酬计算方法

被考评人考评成绩汇总后，即根据本次考评分数计算考评当期被

考评人的实得绩效工资。

被考评人作为当月品绩考评的绩效工资基数Z。当月实得绩

效工资Z按下表方法计算。

8.2、各级管理人员胜任能力评估，全年月度品绩考评平均分数

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考核分数PP〈5050作为加薪、晋升、年终奖或培养的依据。

8.3、连续三个月实得绩效工资为零的，视具体情况作降级、降

职处理。

8.4、对于不按规定和要求配合工作，违反规定提供虚假资料信

息，及其他不良行为的，将按公司奖惩制度相关规定惩处。

九、考核细则

9.1公司将根据绩效实施过程中的具体情况，进行方案的适当调整。

9.2新招聘人员在试用期内不参与考核。

9.3考核期内工作岗位发生异动人员，异动当月按工作天数多的岗位所在部

门进行考核。

9.4当月因病（含工伤假）或因事请假出勤不满15个工作日的员工，不参与

考核。

十、考核申诉

10.1、考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公开、公

正、合理而设定的特殊程序。

10.2、部属与直接主管讨论考核内容和结果后，如有异议，可先向部门主管

提出申诉，由部门主管