招投标工作方案范本.docx

招投标工作方案 篇一：招标实施方案　　招标代理实施方案　　第二部分 实施方案 一、各阶段划分及阶段责任人 　　前期准备阶段 　　1、业务联系及洽谈，签订招标代理协议。　　2、与业主进行技术洽商，据此编制投标邀请函、招标方案、招标文件（含评　　标办法）　　招标文件的主要内容通常包括：（1）投标须知；　　（2）招标工程的技术要求和设计文件；　　（3）采用工程量清单招标的，应提供工程量清单；（4）投标函的格式及附录；（5 （6）评标的标准与方法； 　　（7）要求投标人提交的其他资料。 　　3、办理招标备案手续，向管理部门提交以下资料：　　（1）拟招标项目的立项批文、规划许可、报建证明、建设资金来源及落实证明。　　（2）招标方案，包括：项目概况、招标内容、招标方式、招标活动时间安排等。　　（3）代理招标委托合同、招标代理机构资质证书、营业执照。（4）拟发布的招标公告。 招标投标阶段　　4、管理部门审核后，向有关投标企业发邀请函。 5、按投标邀请函要求接收资格预审资料。　　6、业主、招标代理机构按投标邀请函预定标准对投标人进行资格预审（也可不做资格预审），确定预审合格名单，编写资格预审报告。 7、投标人资格核准后，发放资格预审合格通知书。 8、招标代理机构向业主通报发标情况。　　9、接收、汇总、整理投标人提问，组织业主等有关单位进行回答，编制招标答疑文件。如果需要，也可以组织召开面对面的现场勘查和投标答疑会。 10、发放招标答疑文件，并办理招标答疑文件备案。　　11、与业主进行开标前洽商，依据招标文件拟定开标会程序，编制开标、评标文件，确定业主评委名单及评标专家抽取原则。　　12、招标代理机构进行开标准备工作：制作会标、评标文件，邀请有关部门，准备有关设备，做好一切准备工作。　　13、开标　　（1）投标截至时间前，接受投标人投标，并做好投标文件的接收记录。 （2）接待贵宾、专家，并登记签到。　　（3）主持人、招标人、监标人、唱标人、记录人就座主席台，贵宾、各投标人及其他人员就座台下。开标会议基本程序如下：主持人宣布开标会议开始介绍参加开标会议的单位和人员招标人致词宣读投标人名单　　宣读公证、唱标、记录人员名单 宣布评标原则、评标办法　　检查投标人提交的投标文件和资料，并宣读核查结果 宣读投标人的投标报价、工期、质量等主要内容 宣读评标期间的有关事项 宣布休会，进入评标阶段 评标定标阶段　　14、开标会结束以后，随即进入评标阶段。 （1）组建评标小组，并推举评标小组组长。（2）阅读招标文件、评标办法，掌握评标关键内容。（3　　（　　4篇二：招标服务方案　　招标代理服务方案　　（一）概述　　对项目的代理工作我公司领导给予高度重视, 为全面完成业主方招标代理工作，为企业挑选即经济又有实力的中标人，我公司针对项目进行了认真的组织和准备，选拔专业齐全、学历、职称、年龄结构合理并具有丰富经验和强烈服务意识、熟悉相关业务和国际招标的人员组成专项业务部，负责项目招标代理工作并针对项目的特点编制各类文件，依法实施招标组织活动，确保项目顺利进行。　　我公司在实施代理活动中，认真领会低投入、高产出的办事原则，维护业主方的利益，真实反映项目具体特点、管理模式，为业主提供更详细、更全面的建议和意见，提供专业工程咨询和代理服务，对潜在风险提出防范建议，制定在代理工作中的质量保证措施并做出服务承诺。　　我公司认真贯彻执行《招标投标法》及有关部门的政策、法规，严格遵循“公开、公平、公正、诚实信用”原则，取得了较好的招标效果，维护了招标单位的利益，同时也维护了各投标单位的合法权益。我们的工作不仅得到各业主单位的好评，也得到广大投标单位的信任，至今我公司在招标代理工作中仍保持零投诉。　　（二）招标代理工作实施方案　　为做好项目的招标代理工作，我公司在总结近几年经验的基础上，提出实施方案如下：　　1、时间安排　　1.1自签订招标代理委托协议起，完成招标主要工作时间最短为23天（具体见下表）。　　1.2我方招标代理工作主要流程：　　2 组织机构设置及职能划分 2.1招标领导小组 2.1.1组成：项目指挥部　　2.1.2职能：（1）对整个招标工作进行全面领导、协调； （2）解决招标过程中出现的重大问题。 2.2监督机构　　2.2.1组成：昆明市招标投标监管部门、昆明市审计局、昆明市纪委、昆明　　市检察院等　　2.2.2职能：（1）对开标、评标全过程进行监督；　　（2）监督投标人综合得分的计算与统计。　　2.3公证部门　　2.3.1公证部门为项目管辖区招标投标监管部门认可的公证机构。 2.3.2职能：（1）审查投标人资质； （2）对开标、评标全过程进行公证； （3）复核投标人综合得