华为工程项目管理.ppt

* 华为公司版权所有/华为机密 * Traditional cost management 传统的成本管理 Budget = 10 （预算=10） Actual cost =13 （实际成本=13） Variance from plan = -3 （与计划的偏差= -3） Earned value cost management 挣值成本管理 Budget = 10 （预算=10） Actual cost = 13 （实际成本=13） Earned value = 8 （挣值=8） Cost variance = -5 （成本偏差= -5） Schedule variance = -2 （进度偏差= -2） EVM 传统的成本管理与挣值分析的基本区别 * 华为公司版权所有/华为机密 * 计划值PV（Planned Value）： BCWS（Budgeted cost of work scheduled）计划工作的预算成本 实际成本AC （Actual Cost）： ACWP（Actual cost of work performed）已完成工作的实际成本 挣值EV （Earned Value）： BCWP（Budgeted cost of work performed）已完成工作的预算成本 EVM 挣值管理的几个术语 * 华为公司版权所有/华为机密 * 范围计划 产品描述 项目任务书 约束条件 假定 输入 产品分析 收益/成本分析 替换方案确定 专家评定 工具和技术 范围描述 详细支持 范围管理计划 输出 * 华为公司版权所有/华为机密 * 范围描述是项目干系人对项目范围的基本认知 项目未来决策的成文的基准，用于判断项目或阶段是否成功完成 随着项目进展，项目范围陈述可能需要根据项目范围的变更而进行修改或细化。 范围描述一般包括： 项目目标： 确定项目成功完成所必需满足的定量标准。 必须（至少）包含成本、进度和质量的衡量标准 不量化的标准（如“客户满意度”）有较高的风险。 项目产品 项目论证 项目交付件 * 华为公司版权所有/华为机密 * 范围定义是将主要项目交付件分解为更小、更易于管理的组件，以便提高成本、项目周期和资源估计的准确程度，定义绩效衡量和控制的基线，有利于定义清晰的职责分配。 范围陈述 约束条件 假定 其他计划的输出 历史信息 输入 工作分解结构模版 分解 工具和技术 工作分解结构 更新的范围描述 输出 * 华为公司版权所有/华为机密 * 工作分解结构（work breakdown structure） 在工作分解结构最底层的项经常被称为工作包 这些工作包也可以再分解。?活动定义 工作分解结构词典 工作包描述 计划日期 成本预算 人员安排 * 华为公司版权所有/华为机密 * 案例学习 案例：开发项目管理培训教材的WBS 1.项目管理教材开发 1.1启动 1.2开发 1.3统校 1.4交付 1.2.1 任务布置 1.2.2模板开发 1.2.3分模块开发 1.2.4交流 1.4.1交付产品 1.4.2交付PMI 前言 术语 5个过程 综合管理 范围管理 时间管理 。。。 * 华为公司版权所有/华为机密 * 状态/完成是可衡量的 明确定义了开始/结束标志 活动对应交付件 时间/费用容易估算 完成任务的时间在可接受的期限内 工作可以分别安排 没有固定的和快速生成WBS的方法，良好的判断是唯一标准。 确保完全WBS分解的6个标准 大多数项目之间有相似性，以前项目的WBS经常可被新项目“重复使用” 许多应用领域或机构有标准或半标准的WBS模板 * 华为公司版权所有/华为机密 * 范围确认 工作结果 产品文档 工作分解结构 范围描述 项目计划 输入 检查 工具和技术 正式验收 输出 * 华为公司版权所有/华为机密 * 范围变更控制 工作分解结构（基线） 执行情况报告 变更申请 范围管理计划 输入 范围变更控制 绩效度量 其他计划 工具和技术 范围变更 纠正措施 经验教训 调整后的基线 输出 * 华为公司版权所有/华为机密 * 范围变更控制 一系列正式的、文档化的程序，它定义了正式的项目文档变更的步骤。变更控制系统包括文档工作、跟踪系统和用于授权变更的批准层次。 变更控制委员会 紧急情况 * 华为公司版权所有/华为机密 * 医生的绝招 * 华为公司版权所有/华为机密 * 项目时间管理 项目时间管理 活动定义 活动排序 活动持续时间估算 进度表开发 进度控制 启动阶段 启动流程 计划流程 实施流程 控制流程 活动（资源投入）水平 收尾流程 结束阶段 * 华为公司版权所有/华为机密