华为项目管理经验分享.pdf

学习.思变.改革.提升 华为项目管理经验分享 G.M.M.C 三分公司深圳华为荔枝园项目 学习.思变.改革.提升 序 深圳华为荔枝园项目是公司第一个华为合作的项目，在公司各级领导 和同仁的共同努力下，目前华为荔枝园项目已基本完工。为了更好的服务 华为项目、了解华为的施工管理方法、学习华为的管理思路，借此机会和 大家共同来探讨华为的项目管理特点、希望能够抛砖引玉，也请各位前辈 和领导对不足之处多加指正，使我们能够在以后华为的施工管理中能够加 以改进和提高。 G.M.M.C 三分公司深圳华为荔枝园项目 学习.思变.改革.提升 目 录 一、工程概况 五、项目基层阶段 二、项目前期阶段 六、项目面层阶段 三、项目开始阶段 七、验收销项阶段 四、项目样板阶段 八、交付决算阶段 G.M.M.C 三分公司深圳华为荔枝园项目 学习.思变.改革.提升 一、工程概况 华为荔枝园东区长租项目位于深圳龙岗坂田工业区，距华为基地大约3公 里。占地面积为19.9万平方米，总发展面积约为47万平方米。施工区域为荔 枝园东区长租19~26号小高层、1~3号楼高层住宅。荔枝园短租15~18号楼酒 店式公寓、28 号、30号配套服务楼及31号会所。 东区长租 东区短租 G.M.M.C 三分公司深圳华为荔枝园项目 学习.思变.改革.提升 管理构架 项目经理 生产经理 技术经理 商务经理 质量经理 安全经理 G.M.M.C 三分公司深圳华为荔枝园项目 学习.思变.改革.提升 管理构架 施工合同期间内，承包商必须按照投标书所报项目部主要人员名单进 驻工地，若承包商因故调整项目部主要人员必须报发包方审批同意后方可 调整。若承包商未经发包方批准而做出主要员工( 包括项目经理、生产经理、 技术经理) 的更换或兼职，须向发包方缴纳诚信违约金，具体按《基建承包 商诚信承诺书》约定执行，直至解除施工合同。诚信违约金在工程进度款 支付时执行，结算时从合同总价中扣除。对于不称职的项目部主要人员， 发包方有权更换，承包商须在规定时间内更换合适人员并经批准之后参与 项目现场管理。 华为在合同中对项目经理、生产经理、技术经理、质量经理进行了明 确规定，并需要通过华为工程部面试，投标后不得更换，如更换需要处以 罚款。 G.M.M.C 三分公司深圳华为荔枝园项目