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业务员管理新制度

业务员即寻找买方与卖方进行交易的经纪人，是指负责

某项具体业务操作的人员。下文是x收集的业务员管理制度，

欢迎阅读!

业务员管理制度一

一、劳纪及日常报表提交

1、出勤。每天在早上七点半以前到人力资源部签到，

签到的过程中不许代签、迟签，因开展业务需要，需在业务

场所滞留，须当日说明，对于不签到且没有提出请假/外出

申请的视为旷工或者迟到，除按公司相关规定考核外，办公

室考核20元/次。

2、日常报表提交。认真按时完成工作日报、周报表及

各类总结计划。日报表、周报表将各项事宜交代清楚，并于

次日上午8：30前交办公室，不能按时完成的按20元/次考

核;早上填写前日日报表的，按10元/次考核;字迹潦草、敷

衍了事的，按10元/次考核并重新填写，重新填写后仍然达

不到要求的按10元/次考核;月总结下月2日前交办公室，

迟交无论理由，考核30元/次，完成质量按上述规定考核。

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3、按时参加公司及事业部组织召开的各项会议或活动。

无故缺席除按公司相关规定考核外，事业部考核20元/次。

二、试用期业务员管理条例：

1、新业务员到公司正式报到需带身份证原件、毕业证

原件、1张身份证复印件、1张毕业证复印件、1张个人简介、

2张1寸照片。

2、新业务员到岗后，由公司统一安排参加岗前培训。

每个业务员需通过基本培训后方可上岗。再上岗三个月业绩

突出•尽职尽责的方可转正上岗。

3、业务员的业务提成每季度发放一次，新业务员实习

期间只有基本工资无提成(但公司可根据实际情况实施奖

励)。新业务员未出实习期或未满一个月离职者无工资无提

成。

4、为了让新业务员早日熟悉公司业务，公司对新业务

员采取有底薪(无底薪)、有定额(无定额)，有补贴及有提

成的工资发放制度，鼓励新业务员大胆拓展业务范围。即业

务员自己办通勤票，每月月底凭写明被拜访单位、被拜访人、

被拜访人联系电话的单子报销通勤票。如当月业务员不外出

拓展业务则通勤票自己负责。

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5、新(未出实习期)业务员无业务定额，业务提成为业

务总额的15%(业务提成在业务款收进，项目开始产生账面利

润后按比例兑现。)

6、新业务员实习期一般为1个月，公司将根据实际情

况从业务员的责任心、业务能力及对公司的贡献三个方面对

业务员进行考核，由总经理或行政总监决定业务员转正时

间。新业务员试用1个月后仍不能通过业务考核的，做自动

离职处理。(对责任心强但业务能力弱者公司将适当放宽试

用期限。)

三、合同期业务员管理条例：

1、业务员工资=底薪+岗位津贴+业务提成。

2、底薪计算方法：业务员工龄四个月以内包含实习一

个月底薪为700元;工龄四个月以上底薪为800元;工龄一年

以上底薪为1000元;因业务突出且具备一定管理能力的升为

业务主管(经理)，除基本工资+提成外另公司可根据其贡献

进行实施物质奖励。

3、岗位津贴计算方法：业务主管(经理)岗位津贴为

￥00元;

4、业务提成计算方法：每季度必须完成固定销售额四