7-内部承包管理办法 .pdf

项目内部承包管理办法.doc 项目内部承包管理办法（版本一）第一章总则为规范公司项目承包管理，提高项目管理水平，特制定本办法。项目承包是企业内部责任承包，采用《项目目标责任书》的形式。项目内部承包实行全面责任承包，实施指标控制，具体指标及奖罚办法在《项目责任书》中明确。本办法适用于市政公司及所属单位。第二章项目承包双方管理职责与权限公司、子公司的职责与权限（一）公司具有的职责和权利 1、具有最高人事管理权限； 2、审计职能 3、物资采购管理权及集中采购权限 4、对子公司管理、经营等各项经营活动进行指导和监督，具有考核与奖惩权利 5、工程承包合同及分包合同一律由公司经理(或其委托人)签订，并由公司（子

2018-12-26 约4.31千字 7页立即下载

项目内部承包管理办法-.doc 项目内部承包管理办法 项目内部承包管理办法（版本一）第一章总则第一条为规范公司项目承包管理，提高项目管理水平，特制定本办法。

2017-05-08 约字 16页立即下载

工程项目内部承包管理办法（精品）.doc 工程项目内部承包管理办法 （讨论稿）为适应市场经济的发展，进一步提高项目管理水平和实现效益最大化，促进项目管理的科学化、规范化和法制化，打造企业的核心竞争力，特制定本办法。一、总则 1.1本办法适用于公司所承担施工的所有工程项目，目的是规范项目管理，明确项目管理的责任，实现项目管理和项目效益的预期目标。 1.2本办法所指的发包方为公司，发包方代表为公司总经理；承包方为工程项目经理部经理、第一副经理、书记（兼任副经理）、总工的四人集体，承包方代表为工程项目经理，并同时为法定委托人。 1.3本办法按“优势竞争、优化组合、重视效益、确保履约、权责

2017-10-12 约1.55万字 13页立即下载

工程项目内部承包管理办法法规.doc 工程项目内部承包管理办法 （讨论稿）2009-04-16 22:04工程项目内部承包管理办法 （讨论稿）为适应市场经济的发展，进一步提高项目管理水平和实现效益最大化，促进项目管理的科学化、规范化和法制化，打造企业的核心竞争力，特制定本办法。一、总则 1.1本办法适用于公司所承担施工的所有工程项目，目的是规范项目管理，明确项目管理的责任，实现项目管理和项目效益的预期目标。1.2本办法所指的发包方为公司，发包方代表为公司总经理；承包方为工程项目经理部经理、第一副经理、书记（兼任副经理）、总工的四人集体，承包方代表为工程项目经理，并同时为法定委托人。1.3本办法按“优势竞争、优化组合、

2018-02-22 约1.47万字 28页立即下载

五公司工程项目内部承包管理暂行办法.doc PAGE 中铁十六局集团第五工程有限责任公司工程项目内部承包管理暂行办法第一章总则第一条为规范和提高公司内部承包管理水平，加强公司对项目的管控，全面推行法人管项目，促进公司经济效益和市场竞争能力不断提高，制定本办法。第二条本办法适用于公司所属所有以公司资质中标以及集团公司直管（托管）的工程项目。目的是规范项目管理，明确项目管理的责任，实现项目管理和项目效益的预期目标。第三条本办法所指的发包方为公司，发包方代表为公司总经理；承包方为项目经理、党工委书记，项目经理同时为公司在本项目的委托代理人。第四条本办法按“优势竞争、优化组合、重视效益、确保履约、权责

2018-12-25 约1.59万字 24页立即下载

内部审计管理办法.doc PAGE 4 内部审计管理办法 1目的和范围为了规范中国xx集团有限公司(以下简称“xx”或“公司”)内部审计管理，建立健全内部审计工作制度，充分发挥内部审计作用，促进公司依法治企、合规经营，实现持续健康发展，根据《中华人民共和国审计法》、中共中央办公厅、国务院办公厅《关于完善审计制度若干重大问题的框架意见》、《审计署关于内部审计工作的规定》、国资委《关于进一步加强中央企业内部审计工作的通知》、《中国内部审计准则》、《中冶集团暨中国中冶内部审计管理制度》及相关法律法规，结合 xx的实际情况，制定本办法。本办法属于公司管理体系三层次文件中的第二级，其上级文件为《审计管理程序》。此

2021-08-15 约5.13千字 7页立即下载

内部稽核管理办法.doc 财务内部稽核制度总则稽核第六章稽核附则内部稽核制度第一章总则第一条本公司各部门及各下属单位的稽核工作，由部随时指定适当人员执行稽核工作。第二条本公司稽核业务范围，为、、财务、，除另有规定外，悉以本办法规定办理。稽核工作以事前稽核为主，采用逐步审查方式，具有经常性，持续性，有效性的特点。第二章人员设置及岗位职责第四条财务部门设兼职稽核人员。第五条出纳人员不得兼管稽核工作。出纳工作必须经过稽核人员事前稽核，方能办理收支，出纳员只能对已稽核的会计凭证进行事中复核，并办理有关财务收支手续。第六条

2017-02-23 约4.39千字 7页立即下载

企业内部管理办法6篇 .pdf 企业内部管理办法6篇--第1页企业内部管理办法6篇企业内部管理办法(1) 1.本群交流必须遵守国家法律法规及相关网络信息管理规定，禁止出现不良政治倾向、色情、暴力等内容。 2.严格保守公司秘密，对业务通报、群内信息、工作内容等敏感信息严禁转发给非相关人员，一经发现则按相关条例进行处罚。 3.交流中，禁止诋毁公司及其各部门和员工形象，禁止出现有违社会公德、不文明、侮辱性及涉人身攻击性语言。 4.严禁在群内发布色情、赌博、病毒链接，一经发现，予以警告处分。 5.如果群内成员不听从群管理，执意退群，将给以警告处分，并又退群带来的后果由个人自行承担。 6.对于公司对外分享的信息，每个群的成

2025-03-20 约8.7千字 10页立即下载

内部市场管理办法.docx PAGE 1- 内部市场管理办法 一、总则 (1)为了规范我国内部市场管理，保障市场公平竞争，促进经济持续健康发展，依据《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国反垄断法》等相关法律法规，特制定本管理办法。近年来，我国内部市场规模不断扩大，企业数量持续增加，市场竞争日益激烈。然而，部分行业存在垄断行为、不正当竞争等问题，影响了市场秩序和消费者权益。本管理办法的制定，旨在解决这些问题，营造公平、开放、透明的市场环境。 (2)本管理办法适用于我国境内所有行业和领域的内部市场管理，包括但不限于商品流通、服务提供、资源分配、技术交流等。根据相关统计数据显示，我国内部市场规模已超过百万亿元，其中，消费市

2025-01-20 约2.65千字 5页立即下载

内部审计管理办法【9页】.doc 内部审计管理办法 ???? 第一章?总?则?第一条?为了加强公司内部审计监督，使审计工作制度化，法制化，根据国家审计法规结合实际情况，特制定本办法。?第二章?审计机构和人员?第二条?内部审计机构和人员方案有：?1.?设立审计部，配置若干专职人员；?2.?附属财务部，设专职审计人员；?3.?不设机构，专职人员，聘请外部兼职审计人员。?公司根据发展规划，逐步形成多层次，多功能的审计监督体系。?第三条?内审人员应具有一定的政治素质，审计专业职称，专业知识和审计经验。?第四条?内审人员必须依法审计，忠于职守，坚持原则，客观公正，廉洁奉公，不得滥用职权，徇私舞

2017-03-20 约2.92千字 9页立即下载

安检部内部管理办法.doc 安检部内部管理办法 为进一步加强现场管理工作，充分调动广大安检人员的积极性，更加有效的发挥现场跟踪、监督、检查、落实的职能作用，认真落实“安全生产，我的责任”和“发展是第一要务、安全是第一责任、职工是第一牵挂”的工作理念和“以安全谋发展、靠质量求生存、向管理要效益”的工作思路，根据我部实际情况，特制定如下办法： 1、必须准时参加进班会，迟到一次（5分钟内）罚20元，超过5分钟不许上班；有事请假，否则，按旷工处理（罚100元，累计计算）。 2、办公室、办公室窗户外、会议室和楼道内禁止乱扔烟头、纸屑和随地吐痰等，否则，每次罚个人50元现金。 3、接班人员必须到指定工作地点同上班人员现场

2018-03-06 约2.19千字 4页立即下载

二网内部管理办法.doc 广元泰立汽车销售服务有限公司二网内部管理办法 总则为拓展广元地区奇瑞汽车销售市场，提高市场占有率，做好奇瑞汽车所在辖区域内的销售、服务工作，确保实现奇瑞汽车广元市场2010年营销计划，特制定2010年本管理办法 二网总的指导思想(6月) 通过一部产品取利，二部产品走量广铺网点，筛选网点，一部产品4个点加销售政策，二部产品5个点加销售政策。市区统一报价（全统价）主要以裸车价销售，引导二网以赚钱为主，我们以上量为主，二网低价多走量来取利，二网加装视同买断，高标价停止供货。防止窜货，停止供货。二网的开发广铺网点，筛选网点，具备与泰立公司一致的经营理念具备较强经济实力取

2017-05-23 约字 11页立即下载

内部讲师管理办法.docx PAGE 编制：校对：审核：编制单位：人力资源部会签：审定：批准：内部讲师管理办法 [版本2/修改0] 年月日发布年月日实施内部讲师管理办法

2019-01-08 约5.15千字 10页立即下载

内部银行管理办法.pptx 内部银行管理办法演讲人：日期: CATALOGUE目录01组织架构设置02核心职能定位03资金管控体系04风险控制机制05技术支持系统06监督与考核 01组织架构设置部门职能与岗位划分部门职能与岗位划分资金管理部门稽核部门风险管理部门综合管理部门负责制定和执行内部银行资金管理制度，包括资金的预算、调配、使用、核算和分析等。负责内部银行的风险管理，包括风险评估、风险预警和风险处置等。负责对内部银行的各项业务进行稽核，确保业务合规、风险可控。负责内部银行的综合管理，包括人员培训、考核、信息系统建设等。权限分级管理机制审批流程根据各部门职责和岗位分工，对内部银行各项业务进行权限划分，确保各岗位权

2025-05-27 约3.08千字 27页立即下载

内部员工承包经营办法.doc 内部员工承包经营办法为了进一步调动公司招待所及其他经营单位广大员工的积极性，提高服务水平和经济效益，根据有关法律法规规定，参照公司《内部经营责任制考核办法》、《内部员工承包经营办法》及其《实施细则》等规定，制订本办法。本办法适用于xxxxx四个经营服务单位的承包经营管理。承包形式：个人承包。即以承包人（自然人）与公司签订内部员工承包经营协议书的形式，约定承包人与发包人的权利义务。承包人向发包人上缴固定的承包管理费。承包人必须符合的条件：与公司签订一年期（含）以上劳动合同的正式员工（不含返聘的退休员工）。具有管理工作经历5年以上。具有相关的执业资格(

2017-10-26 约3.36千字 7页立即下载