绩效考核激励体系与结果运用实践技巧.ppt

员工绩效受工作能力和努力程度（工作态度〕010102的影响02三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之三：提供员工绩效改善建议绩效不佳的原因分析贰运用之三：提供员工绩效改善建议壹原因肆绩效不佳叁三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之三：提供员工绩效改善建议01改变态度的方法02三.绩效考核结果的十种运用技巧三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之四：招募与甄选有效性的依据结论：运用之四：招募与甄选有效性的依据谁是最合适的销售员？三.绩效考核结果的十种运用技巧三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之五：培训与开发有效性的依据三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之五：培训与工发有效性的依据1.培训是把”双刃剑”，培训并非越多越好2.培训的风险：3.一般在职培训是一种能够有效地、等量地提高提供培训的企业生产率以及其他那些没有提供培训的企业的生产率的人力资本投资。4.企业特殊在职培训它使得员工在本企业内更富有生产率，但是对于他到别处工作时的生产率则没有影响。三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之六：晋升、调职、降级的依据运用之六：晋升、调职、降级的依据考核结果的一种运用方法A(优秀)-------B(良好)-------C(称职)-------D(需改善)----E(不足)-------三.绩效考核结果的十种运用技巧1运用之六：晋升、调职、降级的依据”非升既走”规则的分析3不好：2好处：三.绩效考核结果的十种运用技巧三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之七：淘汰绩效不佳者的工具01.绩效考核结果的十种运用技巧02.运用之七：淘汰绩效不佳者的工具扑克牌的启示：绩效考核结果的十种运用技巧A运用之七：淘汰绩效不佳者的工具B一个销售员取得好的成绩，必须同时具备两个条件：本人能力出色市场需求充足C运用之七：淘汰绩效不佳者的工具一个销售员业绩分析：三.绩效考核结果的十种运用技巧01运用之七：淘汰绩效不佳者的工具02人事淘汰的环节：三.绩效考核结果的十种运用技巧三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之八：奖酬分配的依据对资深员工的考核应该是基于工作成绩利用绩效考核来实现激励，关键要看：薪酬对努力的敏感度绩效考核结果的十种运用技巧运用之八：奖酬分配的依据当报酬取决于员工的努力程度时，考核就变得重要了最新绩效考核激励体系与 结果运用实践技巧管理箴言： 没有考核，就等于没有管理一.绩效考核的根本目的建立一种反馈机制，帮助组织增强竞争优势。01020304绩效考核结果的运用效应考核系统中看似很小的变化，可能在公司文化中产生巨大的影响。绩效考核体系的改革，是推进员工行为改变最有效的工具之一。绩效考核结果必须与有效的人力资源管理决策挂钩，才能真正发挥作用。绩效考核结果的十种运用技巧导引员工的行为趋向组织的目标帮助主管与员工建立绩效伙伴关系提供员工绩效改善建议招募与甄选有效性的依据培训与开发有效性的依据绩效考核结果的十种运用技巧晋升、调职、降级的依据淘汰绩效不佳者的工具奖酬分配的依据试用期管理的有效工具员工潜能评价和职业发展指导绩效考核结果的十种运用技巧运用之一：导引员工的行为趋向组织的目标团队与群体的三大区别运用之一：导引员工的行为趋向组织的目标三.绩效考核结果的十种运用技巧组织成员，无论职位高低，都有一种共同的01责任－－为致力于实现组织目标而奋斗02三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之一：导引员工的行为趋向组织的目标运用之一：导引员工的行为趋向组织的目标组织成员必须了解：组织目标是什么？为了实现这个目标我必须做什么？三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之一：导引员工的行为趋向组织的目标目标管理的中心思想：组织要有大目标个人要有小目标小目标要与大目标取得一致12三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之一：导引员工的行为趋向组织的目标01职位描述的基本内容：职位职责工作内容任职条件02三.绩效考核结果的十种运用技巧绩效考核结果的十种运用技巧运用之一：导引员工的行为趋向组织的目标通过考核，使员工加深对自己职责和目标的了解，有助于导引员工的行为趋向组织的目标，从而增强组织竞争优势。三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之二：帮助主管与员工建立绩效伙伴关系运用之二：帮助主管与员建立绩效伙伴关系足球教练的启示传统考核，是单向的；主管如同法官，只是在找员工的错误现代考核，是双向的；强调主管与员工是绩