浅谈企业企业管理最优化.doc

浅谈企业企业管理最优化 朗四回巴臼巴雷固目圊馅 企业在创业发展阶段,其管理模 式一般比较简单,如何使管理在企业 的经营中发挥作用,如何在企业的创 业时期以管理能力的提高促进创业企 业的良好发展,是当前创业企业管理 者最应当思考的问题.以下是笔者总 结出的几点经验,以供同行参考! 一 .管理团队的最优化 一 个企业的命脉就必须有好的管 理,而好的管理与管理团队的优化配 置是不可分割的.我们知道在知识经 济时代,管理逐渐地延伸成企业资本 的一种,要想使管理这种资本得到良 好的使用,就要科学地进行人员的分 工,统筹安排管理者的工作,使管理成 本降低,在企业的生产,经营,后勤,销 售中实现优化组合,把管理的成本控 制在一个利于企业掌控的范畴之内. 实现管理成本的优化配置首先要实现 管理团队的科学管理,把对管理者的 使用放在一个适合度的位置上来考 虑企业管理者的分工,有效计划管理 者的工作内容,实行绩效管理与薪金 挂钩.创业企业组建管理团队不应当 把规模防在第一位,而是要考虑到管 理者的效能.其次管理团队组建以后 要及时进行调整,调整标准要根据创 业企业的运营情况而定,在不影响企 业经营,又能有效推动企业发展的情 况下,实行企业团队的管理资本优化 组合是非常必要的;再有就是创业企 业的管理团队调整要与企业的发展愿 景结合,从管理团队的文化层次,技术 含量上考虑,这样既有利于管理者的 积极性发挥,又能保证创业企业在进 行良性的运营同时,战略性,文化性, 目标性的同一,便于企业的长期发展. 二.人力资源的最优化 人力资源是企业核心竞争力的重 要元素,我们不能过分强调人的潜能, 而疏忽了人力资源的优化配置,好的 人力资源组合最优化配置,应该是建 立在尊重人,培养人,使用人的基础 文/孔庆新 上,对于人力资源的科学配制,首要的 标准就是才尽所用,有效提高劳动率, 促进生产力的循环,复合型增长.在人 力资源的优化组合中,首先,通过科学 的工作分析对岗位目标,职责,任务性 质等具体要求进行定性定量的分析; 其次对任职人从知识,能力,经验,性 格等维度进行具体地调研,分析与测 评;第三,将关键的考虑因素绘制成人 岗匹配雷达图,将任职人的测评结果 与岗位所需的条件作比较.接近者,可 以考虑上岗,但不能忽视的问题是:人 的成长是动态,受环境的影响变化而 变化,因此,岗前,在职的培训不可或 缺.那么在岗位培训以后人力资源在 创业企业中的作用已经发生了变化, 因此企业管理者更要看到重视到人力 资源更广泛的利用价值,从而实现人 力资源的最优化配置,关于人力资源 的最优化配置在创业中很容易出问 题,所以在创业企业人力资源的组合 最优化过程中,更要注重人才的价值 观念与企业的价值观念的统筹协调, 最终促进企业文化的建设. 三.企业目标管理的最优化 企业目标管理是创业发展初级阶 段的最为基础的愿景,也可以理解成 企业管理者的愿景.在实际的企业创 业阶段,企业目标管理是整个企业的 价值观念体现的关闭里过程,但是最 随着企业的组建和发展,新的人力资 源的投入,管理团队中管理者的介入, 企业目标管理就会发生些须变化,这 就要求企业管理者不仅要调整企业的 目标,而且在企业管理中要适当地增 加压力,通过各种方式传递企业决策 阶层的信号,通过企业文化,企业绩效 管理体系,建立企业的战略目标.企业 目标的优化应当注意:科学的管理,改 进管理办法;科学决策,促进企业战略 目标的实施;提高绩效管理体系,强化 责任,塑造职业行为;加强企业的正面 宣传,树立企业企业形象,内部机制要 公平,公正,公开,在管理上实现透明 度,及时改进管理方法,消除管理漏 洞;合理评价,提供公正待遇.科学和 公正地评价员工的绩效和贡献,可以 为薪资调整,绩效薪资发放,职务晋升 等人事决策提供依据,激发员工的士 气;改进绩效,促进员工发展.通过员 工绩效评价和沟通反馈,为员工的绩 效改进,培训计划制定提供参照,同时 强化各级管理者指导,教育,帮助,约 束与激励下属的责任,不断提升员工 的价值. 四.企业资本的最优化 创业企业的资本一般规模不大, 而且资本形式也并不复杂,无非是做 好资金管理与人力资本的管理,资金 流量的最优化应当是建立在科学的财 务体系上,规范地操作,与相关的财务 管理政策要达到相互适应与吻合,建 立财务管理制度,并与企业的战略相 匹配,最终使企业的财务管理具有科 学的决策辅助能力.在前面我们说到 了创业企业的人力资源最优化,由人 力资源到人力资本需要一个递进的过 程,这不仅需要企业在科学的企业管 理制度上对人力资源进行管理,优化 人力资源环境,而且要求企业对人力 资源进行开发,使其增值,才能转化成 人力资本.对于人力资本的最优化组 合,其一就是要科学对人力资源进行 开发,其二就是合理使用人力资