艾瑞观察：京东商城与苏宁易购价格战.pdf
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京东公司商城与苏宁易购案例分析.doc
目录
一 企业概况 4
二 商业模式 4
1 战略目标 4
2 目标用户 5
3 产品与服务 5
4 赢利模式 6
5 核心能力 6
三 技术模式 7
四 经营模式 8
五 管理模式 9
六 资本模式 10
企业概况
京东商城
2004年初正式涉足电子商务领域以来，京东商城一直保持高速成长，连续七年增长率均超过200%。京东商城始终坚持以纯电子商务模式运营，缩减中间环节，为消费者在第一时间提供优质的产品及满意的服务。京东商城目前拥有遍及全国超过6000万注册用户，近万家供应商，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等12大类数万个品牌百万种优质商品，日订单处理
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艾瑞观察：电子商务后“价格战” 1).pdf
艾瑞观察：电子商务后“价格战”
主讲：艾瑞网
课程地址：/course/1216345624
艾瑞观察：
电子商务后“价格战”
北京 |上海 |广州 |深圳 |东京 |硅谷 |香港
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苏宁易购上商城苏宁易购开店步骤介绍.doc
苏宁易购网上商城，苏宁易购开店步骤介绍
今天风林购小编给大家带来了苏宁易购的网上开店的流程步骤，不会的小伙伴们可以了解一下哦：
一、 注册登录
1.登录苏宁云台页面，注册“企业账号”，需填写企业信息。
2.在苏宁云台注册完成后会自动生成企业易付宝账号。易付宝账号名称与苏宁云台的账号名称相同，易付宝登陆密码以及支付密码需要您在易付宝激活时进行维护。
3. 登录苏宁云台后可以在账号管理—我的易付宝管理页面申请激活易付宝。
4.请记住用户名和密码。
二、 在线申请网上开店
1.在申请“我要开店”之前，需保证您已经点击邮箱验证链接且邮箱已经验证通过。
三、 提交企业信息与资
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B2C电商价格战原因及效应分析——以京东、苏宁为例的开题报告.docx
B2C电商价格战原因及效应分析——以京东、苏宁为例的开题报告
一、选题背景及意义
随着我国电子商务行业的快速发展，越来越多的企业积极参与其中，为消费者提供更加便捷、多样化的购物体验。然而，B2C电商市场中，京东、苏宁等大型企业长期以来以低廉的价格竞争方式占据市场份额，因此，电商价格战一直是市场关注的热点话题。电商价格战不仅影响到了企业的生产经营，也对整个行业的发展产生了深远的影响。因此，对电商价格战的原因及效应进行分析，对于了解电商市场的竞争规律，对相关企业的战略制定、市场营销具有重要的参考价值。
二、选题内容与研究方法
本研究将以京东、苏宁为例，分析其在B2C电商市场中参与价格战的原因及其对
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苏宁易购网上商城,苏宁易购开店步骤介绍.doc
风林购教你赚钱
苏宁易购网上商城，苏宁易购开店步骤介绍
今天风林购小编给大家带来了苏宁易购的网上开店的流程步骤，不会的小伙伴们可以了解一下哦：
一、 注册登录
1.登录苏宁云台页面，注册“企业账号”，需填写企业信息。
2.在苏宁云台注册完成后会自动生成企业易付宝账号。易付宝账号名称与苏宁云台的账号名称相同，易付宝登陆密码以及支付密码需要您在易付宝激活时进行维护。
3. 登录苏宁云台后可以在账号管理—我的易付宝管理页面申请激活易付宝。
4.请记住用户名和密码。
二、 在线申请网上开店
1.在申请“我要开店”之前，
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从四大角度对比苏宁易购、京东与阿里巴巴.pdf
从四大角度对比苏宁易购、京东与阿
里巴巴研究报告
Comparing Suning, JD and Alibaba from Four
Perspectives Research Report
Suning 、JD 、Alibaba Research Instituteのレポートを4
つの観点から比較します
报告标签：新零售、电商平台、线上零售
报告作者：张顺
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《国际市场营销》课件——2009年 京东当当价格战.pptx
;;京东当当价格战是指京东网和当当网就图书展开的价格战。
其源头，据京东商城CEO刘强东透露是当当在图书供应商对京东的封杀，与此同时京东宣布图书直至价格降到零。
随后当当宣布斥资4000万进行3C、百货、图书等产品大幅降价，数小时后京东则宣布开展8000万元的促销。;11月1日：京东商城图书频道上线测试（2009年）。
12月8日：京东商城图书频道、卓越网同时进行图书大促销。
12月10日：当当网李国庆放言采取报复性还击打击挑战郑的对手。
12月10日：刘强东向李国庆挑战，称每本书都比对手便宜20%。
12月14日：京东图书频道推铁牌及以上会员价，较原来的价格便宜20%。
12月15日：刘强东
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关于京东商城苏宁易购网站详细分析比较.doc
关于京东商城、苏宁易购的比较分析
苏宁易购和京东商城可以说是在电器销售上是平分秋色，苏宁作为一个有实体店的商城在网络上具有很多忠实的客户以黑马的姿势杀入电商行业，而京东凭借超低的价格以及它多年下来精心打造的品牌，这些年下来也积累了一大批忠实客户成为中国最大的综合网络零售商。苏宁和京东，一个是从实体转向电子商务，一个是纯粹的电子商务起家，他们在网上销售上有很多异同点，所以我将对两个电子商务企业从网站的角度进行比较。?
1.?网站设计及风格?
1.1?相同之处??
在界面设计方面，两家电商有相同之处，内容主要包括主导航、搜索框、商品图片、广告、分类商品模块展示等。其中搜索框置顶；主导航介绍自身经营
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京东天猫商城质检报告价格(共1篇).docx
京东天猫商城质检报告价格(共1篇)
京东质检报告—京东质检报告有效期？ 为了提高各型网商、实体商城数码电器灯具行业的总体产品品质，更好地规范卖家的发布行为。规定所有在京东销售的数码电子电器类商品，包括(照明灯具、厨房电器、生活电器、个人护理/保健/按摩器材、闪存卡/U盘/存储/移动硬盘、3C数码配件市场、影音电器、电脑硬件/显示器/电脑周边、手机、平板电脑/MID、MP3/MP4/iPod、办公设备/耗材/相关服务、电子词典/电纸书/文化用品、大家电、台式机/一体机/服务器、数码相机/单反相机/摄像机、笔记本电脑、网络设备/网络相关、电玩/配件/游戏/攻略)类目下的所有商品都必须提
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各电商平台运营预算书天猫京东当当1号店苏宁易购运营预算计划书.docx
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各电商平台运营预算书天猫京东当当1号店苏宁易购运营预算计划书
一、项目概述
(1)本项目旨在全面梳理和优化天猫、京东、当当、1号店和苏宁易购五大电商平台的运营预算，以提升各平台的市场竞争力和用户满意度。近年来，随着我国电子商务市场的飞速发展，各大电商平台在市场份额、用户规模和品牌影响力方面均取得了显著成果。根据最新数据，我国电子商务交易额已连续多年保持两位数增长，预计未来几年仍将保持这一增长态势。本项目将以五大电商平台为研究对象，通过科学合理的预算规划，实现各平台业务发展的战略目标。
(2)天猫、京东、当当、1号店和苏宁易购作为我国电商领域的领军企业，各自拥有独特的优势和品牌定
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各电商平台运营预算书天猫京东当当1号店苏宁易购运营预算计划书.docx
研究报告
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各电商平台运营预算书天猫京东当当1号店苏宁易购运营预算计划书
一、运营概述
1.1运营目标
(1)运营目标方面，我们旨在通过精准的市场定位和高效的运营策略，实现品牌在各大电商平台的长期稳定发展。具体目标包括提升品牌知名度和美誉度，扩大市场份额，增强客户忠诚度，并实现销售收入的持续增长。为实现这些目标，我们将重点聚焦于提升用户体验、优化产品结构和强化市场推广。
(2)首先，我们将以用户需求为导向，不断优化产品设计和功能，确保产品符合市场趋势和消费者偏好。同时，通过提升客户服务质量，加强售后支持，打造良好的用户体验，增强用户粘性。其次，我们将通过精准的市场调研和数据分析，
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各电商平台运营预算书天猫京东当当1号店苏宁易购运营预算计划书.docx
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各电商平台运营预算书天猫京东当当1号店苏宁易购运营预算计划书
一、运营预算概述
(1)运营预算概述是电商平台战略规划的核心环节，它涉及到资源的合理分配和利用，旨在实现电商平台的长远发展目标。通过对市场趋势、用户需求、竞争对手状况的深入分析，制定合理的运营预算，对于提高平台的市场竞争力、增强用户体验和实现盈利目标具有重要意义。本概述将详细介绍运营预算的制定原则、预算构成及预算目标。
(2)制定运营预算时，应遵循以下原则：一是合理性原则，确保预算数额符合市场实际情况，避免盲目追求高预算；二是科学性原则，采用科学的预算编制方法，确保预算编制过程的透明度和公正性；三是动态调整原则，根据
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苏宁易购营销策略.docx
一、苏宁易购简介苏 宁电器网上商城于2009年8月18日全新升级，此次改版整合了全球顶级的资源优势，并携手IBM联手打造新一代的系统，建立了一个集购买、学习、交流于 一体的社区，全面打造出一个专业的家电购物与咨询的网站，旨在成为中国B2C市场最大的专业销售3C、空调、彩电、冰洗、生活电器、家居用品的网购平台， 并正式更名为苏宁易购。 在 全新蜕变之后的两个月以来，苏宁易购重新梳理了能贴合网络购物特点的页面风格、采购体系、物流规划、商品清单、页面设计、购物流程、支付手段、配送售后等 新的购物体验，努力为用户营造轻松、和谐、愉悦的购物环境，不断丰富品牌类型，优化产品结构，不仅为顾客提供家电类产品，
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sowt分析苏宁易购.docx
研究报告
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sowt分析苏宁易购
一、公司背景分析
1.1苏宁易购的发展历程
(1)苏宁易购，作为中国领先的电商平台之一，其发展历程可谓跌宕起伏。自1990年张近东创立苏宁电器，公司便开始了零售业的探索之旅。从最初的一家小型家电店，到如今覆盖全国各地的线上线下零售网络，苏宁易购经历了长达三十余年的发展。在此期间，公司不断调整战略，从单一的家电零售向综合性电商平台转型，逐步形成了以家电、3C产品为核心，辐射日用品、食品、图书等多个领域的全品类零售格局。
(2)进入21世纪，随着互联网的飞速发展，苏宁易购敏锐地捕捉到了电商市场的机遇。2009年，苏宁易购正式上线，标志着公司电商业务的
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苏宁易购发展背景.doc
一、苏宁易购基本情况
（一）苏宁易购的发展背景
苏宁易购，是苏宁电器集团的新一代B2C网上商城，于2009年8月18日上线试运营。形成以自主采购、独立销售、共享物流服务为特点的运营机制，以商品销售和为消费者服务为主，同时在与实体店面协同上定位于服务店面、辅助店面，虚实互动，为消费者提供产品资讯，服务状态查询互动，以及作为新产品实验基地，将消费者购物习惯、喜好的研究反馈给供应商设计，提升整个供应链的柔性生产、大规模定制能力。和实体店面线性增长模式不同，苏宁易购能够快速形成全国销售规模，呈现几何式增长，同时依托线下既有的全国性实体物流、服务网络，苏宁易购能够共享现有资源，快速建立自己