07年--09年 三级企业人力资源管理师考试技能真题汇总必过版.ppt

串 讲 做计算题注意事项 先根据题意进行计算，然后进行必要分析只有计算结果没有计算过程不得分！ 0705 答 案 (1)建立矩阵 (2)进行约减(以下为参考答案，如有其他解法也可，但最终答案应与第(3)步以后的答案相同，才能给分) (4分) (3)画盖O线 (4)求最优解根据求得结果找到表1中对应的数据，即得如F结果：千成完成c任务：赵云完成A任务；江平完成B任务；李鹏完成D任务。 (2分)完成任务的总时间=2+5+6+9=22(小时)。 (2分) 0711 某企业主要生产A，B，C三种产品，三种产品的单位产品工时 定额和2008年的订单如表l所示，预计该企业在2008年的定额完 成率为110%，废品率为3％，员工出勤率为95％。 表1　2008年产品定单 答 案 一、评分标准：（15分）P29 （1）08年A产品生产任务总量＝100×30＝3000（时） （3） （2）08年B产品生产任务总量＝200×50＝10000（时）（3） （3）08年C产品生产任务总量＝300×60＝18000（时）（3）? ? 二、＝ ＝ （人） ?（6分） 0805 （1）由于： 人工成本费用（总额）＝企业在岗人员工资总额＋不在岗员工工资总额＋ 社会保险费用＋福利费用＋教育经费＋劳动保护费用＋住房费用＋工会经 费＋招聘费用＋解聘费用（3） （2）则上一年度人工成本费用总额＝2300+81+678+219+44+58+127+30+22+21＝3580（3） （3）又因：劳动分配率＝人工费用总额/净产值，则： 上一年度劳动分配率＝2580÷9780＝36.61％ （3） （4）根据已知条件，本年目标劳动分配率与上一年相同，则： 本年度目标劳动分配率＝36.61％??? （3） （5）由于：目标劳动分配率＝目标人工成本费用/目标净产值??（2） ?? 即：36.61％＝目标人工费用/12975 ?? 则：本年度目标人工成本＝12975×36.61％＝4749.54（万元 （3） （6）本年度目标人工成本增长率＝4749.51÷3580－100％＝32.67（3） 08011计算题 0905 2、李某2000年被甲公司雇佣，井与公司签订了劳动台同，其工作岗位是在产生大量糟尘的生产车间-李某上班后，要求发给劳动保护用品．被公司以资金短缺为由拒绝。李某于2006年 初生病住院。2006年3月，经承担职业病鉴定的医疗卫生机构诊断，李某被确诊患有尘肺病。出院时-职业痛鉴定机构提出事某不应再从事原岗位工作。李某返回公司后．要求调到无粉尘 环境的岗位工作，井对其尘肺病进行疗养和治疗．但公司3个月后仍没有为其更换工作岗位．也未对其病进行治疗·当李某再 次催促公司领导调动工作岗位时，公司以各岗位满员．不好安排别的工作为由，让其继续从事原工作．李某无奈．向当地劳动 争议仲裁委员会提出申诉．要求用人单位为其更换工作岗位．对其尘肺病进行疗养和治疗．并承担治疗和疗养的费用。 请分析本案例-指出甲公司的做法违背了哪些劳动法律法规?应该 如何正确解决?(15分) 1、TS? 集团公司在刚刚起步时．曾在报纸上公开 刊登向社会招聘高级技术管理人才的广告，在 一 周内就有 200 余名专业技术人员前来报名．自荐 担任 Ts 集团的经理、部门主管、总工程师等。 公司专门从某大学聘请了人力资源管理方面的专 家组成招聘团．井由总裁亲自参加．随后．招聘 团对应聘者进行了笔试、面试等选拔测试，挑选 出一批优秀的人才．这次向社会公开招聘人才的 尝试给 TS 集团带来了新的生机和活力．使其迅 速发展成为当地知名的公司。 随着知名度的迅速提高．该公司开始从组织内部寻找人 才．公司决策层认为：寻找人才是非常困难的．但是组织 内部机构健全．管理上了轨道．大家懂得做事．单位主管 有了知人之明．有了伯乐，人才自然会被挖掘出来．基于 这个思想．每当人员缺少的时候，该公司并不是立即对外 招聘，而是先看本公司内部的其它部门有没有合适的人员 可以调任．如果有．先在内部解决．各个部门之问可以互 通有无进行人才交流．只要是本部门需要的人才，双方部 门领导同意就可以向人力资源部提出调动申请． (1)在起步阶段．TS 集团公司为什么采用外部招募的方式?(8 分) (2)随着企业的知名度越来越高．TS 集团为什么优先从组织内部寻找人才?(14 分) 1、评分标准：（20分）P58 （1）在起步阶段，TS集团公司采用外部招募方式的原因：①在起步阶段，公司内部人才匮乏，只能采用外部招募。? （2分） ②外部招募来源广，选择余地大，有利于招聘到优秀人才，同时也节省了内部培训费用。（2分） ③外部招募也是一种很有效的交流方式，TS集团公司可以借此