企业集团化管理方法与技巧实践.pptx

;目录CONTENTS;;;;01.集团管控模式的内涵及优势;;02.集团管控模式四种情形;;;;;;;04.集团管控模式评判标准;;;①;①;②;②;②;③;③;;④④;①模式选择;03-1集团模式选择;②集团功能定位;03-2集团功能定位本质;③集团组织架构设计;;组织架构设计---集权管理特征;组织架构设计---分权管理特征;④财务管理模式;财务管理模式;042三级控制

一级控制：集团财务总部负责：;043建立完善的财务管理体制;实例：财务预算管理制度;⑤人力资源管控模式;05-1;05-2;05-021集团管控模式影响要素：;05-022：人力资源专业人员整体专业素质

;;;实例：薪酬设计方案实例分享;;企业的核心人才队伍建设与培养;;;确定人力资源管理模式设计的原则;确定人力资源管理模式的模型;集团人力资源管控模式设计;;集团人力资源部与下属公司人力资源部部门职能分工（续）;;;;同时，纵向各层级要实现良好的分权管理。对管理人员要授予一定的人事管理权限（包括部门管理人员）;集团总部与下属公司核心人才的人力资源管理方面的权限划分建议（总部经理/副经理级以上管理岗位，下属公司总监以上管理岗位与核心高级专业、技术人才）;序号;相关权限的解释说明;;0431核心人才管理。;0432企业人员总体投入产出分析;0432企业人力总体投入产出分析示例;04业绩管控;OKR考核应用实例：

实例分享;70;05完善集团人力资源信息化功能;⑥公司治理;A、企业法人治理结构指的是由权力机构、经营管理机构和监督机构三者组成的

一种组织形式;B、企业的发展对公司治理结构的要求越来越高;c、所有权、决策权、执行权和监督权四权分立，纵向授权、层层负责，为提高信息透

明度和决策质量提供了路径;062A公司治理结构遵循的一般原则;062B良好的公司治理的特征;;另一种是欧洲模式;064目前，公司治理模式从“管理型”向“治理型”转变;;;;01.要素评价法;第二步：从分权到集权的阶梯顺序，根据实际情况，分别进行十级评分，具体如下：;第三步：根据对所在企业综合评分（采用专家意见法），得出平均值

V=(1项得分+2项得分+3项得分+4项得分+5项得分+6项得分+7项得分+8项得分+9项得分)/9?=?;;02指标评价法