乾豪绩效管理体系与薪酬体系方案.ppt

大连乾豪企业集团公司 绩效管理体系与薪酬体系设计方案;今天汇报的内容;今天汇报的内容;建立以战略为导向的绩效管理体系设计步骤;高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具;成功的绩效管理体系必须要能有效衡量企业在策略、流程、组织文化和信息技术等方面的表现，而不局限于财务方面;以平衡记分卡为核心的绩效管理体系是目前最有效的管理手段之一;通过强调描述策略背后的因果关系，借客户面、内部营运面、学习与成长面评估指标的完成而达到最终的财务目标;为公司提供一套从公司到部门、再到个人的、清晰定义的绩效目标，确保各组织之间的目标协调一致;公司的发展战略要求企业具备下列各个领域中的关键成功要素;这些关键成功因素之间存在着紧密的因果关系，层层递进，以最终实现企业的发展目标和战略;提高内部营运效率;提高前期策划水平;确定具体岗位的KPI，形成业绩合同;确定具体岗位的KPI，形成业绩合同;确定具体岗位的KPI，形成业绩合同;确定具体岗位的KPI，形成业绩合同;确定具体岗位的KPI，形成业绩合同;确定具体岗位的KPI，形成业绩合同;确定具体岗位的KPI，形成业绩合同;确定具体岗位的KPI，形成业绩合同;确定具体岗位的KPI，形成业绩合同;确定具体岗位的KPI，形成业绩合同;今天汇报的内容;关键绩效指标设计原则;乾豪公司级关键指标;公司高层岗位绩效指标说明;公司中层及以下员工绩效指标说明;高层岗位绩效指标：工程总监;高层岗位绩效合同：工程总监;部门经理岗位绩效指标：企业管理部经理;部门经理绩效合同：企业管理部经理;一般员工岗位绩效指标：造价员;能力指标;态度指标;绩效考核体系设计／调整流程;绩效考核体系设计／调整流程（续）;绩效考核体系设计／调整流程（续）;员工绩效考核流程;员工绩效考核流程（续）;严谨的业绩考核流程在公司内部各个层次均应得到实施;例如，材料部的材料员，他们的考核关系如下图所示：;季度考评详细操作流程;材料员季度考评详细操作流程;材料员季度考评表一（季初填写）;材料员季度考评表二（季末填写）;年度考评详细操作流程;材料部经理年度考评详细操作流程;材料部经??年度考评表;材料部经理年度考评表（续）;考核投诉流程;公司各系列季度和年度考核指标和权重分配;季度考核结果应用;年度考核结果应用;年度考核结果应用;年度考核结果应用;年度考核结果应用;今天汇报的内容;乾豪绩效管理体系实施建议;今天汇报的内容;成本原则;薪酬结构;薪酬设计的流程;薪酬策略的考虑因素;薪酬设计的基本思路;多层次薪酬结构;多层次薪酬结构;多通道晋级体系;多通道晋级体系;今天汇报的内容;乾豪地产薪酬体系;乾豪地产薪酬方案;岗位工资等级分布图;岗位工资等级标准分布图;岗位工资等级标准分布图;乾豪公司新的岗位等级工资;岗位工资的确定;薪资结构;薪资结构;薪资结构;年薪制;年薪制;年终奖发放标准建议方案;年终奖发放标准建议方案;董事长项目奖发放标准建议方案;提成工资制;津贴方案;津贴方案;福利方案;福利方案;福利方案;福利方案;今天汇报的内容;新旧工资对比;工资总额测算;薪资方案的影响;员工薪资的过渡;薪资表的调整;其它应注意的问题