精益生产管理隐性浪费问题探析.pdf

精益生产管理隐性浪费问题探析.docx 精益生产管理隐性浪费问题探析 摘要：中小企业在生产经营过程中需要以市场为导向，减少浪费，降低企业的成本，提高管理效率及效益。文章分析了精益生产管理七大隐性浪费，提出通过充分挖潜并采取必要的手段避免或消除隐性浪费，从而降低制造成本，实现高质量的可持续发展。中图分类号：F276.3 文献标识码：A 文章编号：1004-4914（2025）01-286-02 一、企业经营活动中的七大隐性浪费 （一）制造过剩的浪费过量生产是传统大量制造模式下应对不确定性的常见做法。由于不同工序生产能力存在差异，而生产设备又不能随意停机，这就导致前道工序的产出速度往往快于后续工序，甚至超过销售速度，从而产生大量的半

2025-03-02 约2.75千字 5页立即下载

精益生产管理隐性浪费问题探析.doc 精益生产管理隐性浪费问题探析 摘要：中小企业在生产经营过程中需要以市场为导向，减少浪费，降低企业的成本，提高管理效率及效益。文章分析了精益生产管理七大隐性浪费，提出通过充分挖潜并采取必要的手段避免或消除隐性浪费，从而降低制造成本，实现高质量的可持续发展。关键词：精益生产管理隐性浪费成本效益在当前市场经济环境下，企业面临日益激烈的竞争态势。由于信息流通变得更加透明，人力资源流动性加大，以及技术逐渐趋于同质化，依靠企业专有技术获得高额回报已变得愈发困难。同时，消费者对于产品和服务的需求也趋向于更加个性化，并且期望能在更短时间内收到符合其特定需求的商品。为了迎合这些要求，很多企业不得不承担额外的

2025-05-17 约4.08千字 4页立即下载

2025-03-25 约4.33万字 75页立即下载

精益生产管理八大浪费与解决方法..doc 精益生产管理八大浪费与解决方法（详细版）一、制造过早(多)的浪费???二、库存的浪费三、不良修正的浪费?? ? ??四、加工过剩的浪费? 五、搬运的浪费?? ? ? ? ??六、动作的浪费? ? ? ? 七、等待的浪费?? ? ? ? ??八、管理的浪费?? ? ? ? ? 八大浪费是丰田生产方式中非常重要的一个观念。丰田人认为要消除浪费，持续改善，企业才能保持良性运转，竞争力才会提升。在丰田改善是探入人心的，有个说法就是跟他们谈话5分钟没有听到他们讲3次改善就不算丰田人。改善的对象是浪费，认识浪费是改善的第一步，企业现场林林总总，哪些是有价值的，哪些是浪费，不是一般人可以一目了然的。丰

2017-01-27 约1.56万字 34页立即下载

精益生产-消除浪费.ppt 花费投入与收入（收益）不配比花同样的钱其收益是一样的吗？花100元是否受到了10000元的收入或利益。由于自身责任心不强或管理实务造成的隐性损失浪费计算过吗？用钱后的目的达到了吗？达到了多少？大家是否都仔细计算过、分析过？总结管理工作中的七种浪费要比丰田生产方式所指出的生产现场中的七种浪费严重的多，但是解决起来也是困难多多。因为生产现场中的浪费大多数可以量化，然而管理工作大多为软性指标，具有较大的弹性，要想进行量化和细化相对较困难。而且大家大多司空见惯，多一事不如少一事，即使上级要求，也是紧一阵后松一阵，形成反复，而如果不能对管理工作中的浪费形成共识，齐抓共管，是很难持续有效长期开展下去

2016-06-20 约8.68千字 64页立即下载

精益生产与八大浪费..docx 精益生产管理八大浪费与解决方法（详细版）大纲：一、制造过早(多)的浪费 ? 二、库存的浪费三、不良修正的浪费 ? ? ? 四、加工过剩的浪费?五、搬运的浪费 ? ? ? ? ? 六、动作的浪费七、等待的浪费 ? ? ? ? ? 八、管理的浪费 ? ? ? ? ? ??八大浪费简要版请点击?八大浪费是丰田生产方式中非常重要的一个观念。丰田人认为要消除浪费，持续改善，企业才能保持良性运转，竞争力才会提升。在丰田改善是探入人心的，有个说法就是跟他们谈话5分钟没有听到他们讲3次改善就不算丰田人。改善的对象是浪费，认识浪费是改善的第一步，企业现场林林总总，哪些是有价值的，哪些是浪费，不是一般人可以一目了

2017-01-25 约1.94万字 42页立即下载

精益生产八大浪费.pptx ;1.我们学过哪些课程？ 2.这些课程都分别讲了什么？ 3.对你的工作有哪些帮助？ 4.未来如何做？;1.项目启动说明会 2.管理系统和沟通 3.调研阶段项目分析 4.5S管理 5.变革管理 6.团队合作;; 引子;浪费的识别和消除;引子;引子;;离岛式布局带来的危害;引子;浪费的定义;浪费的识别和消除;维修产品或补偿服务以满足客户的要求。;;一. 不良品浪费;一. 不良品浪费;(三)不良品浪费产生原因;一. 不良品浪费;(四)不良品浪费之消除;一. 不良品浪费;(四)不良品浪费之消除;不良品浪费;前工序之供给量﹐超过后工序之需求量﹐而造成的浪费;(一) 浪费的定义：前工程之投入量﹐

2019-03-07 约3.87千字 92页立即下载

精益生产の8类151种浪费.pptx 2024/3/17;有钱也不能这么任性！任性也不能这么浪费！;;2024/3/17;时间的浪费〔01~10〕;时间的浪费〔11~20〕;2024/3/17;创意的浪费〔01~09〕;2024/3/17;材料与供给品的浪费〔01~12〕;材料与供给品的浪费〔13~24〕;2024/3/17;机器与设备的浪费〔01~10〕;机器与设备的浪费〔11~19〕;2024/3/17;人力的浪费〔1.1~1.14〕;人力的浪费2〔2.1~2.9〕;人力的浪费3〔3.1~3.14〕;人力的浪费4.5.;2024/3/17;意外事故的浪费〔01~08〕;未保存事故记录,并未加分析与应用未建立良好的平安范例没

2025-04-03 约小于1千字 28页立即下载

精益生产与八大浪费.docx 精益生产管理八大浪费与解决方法（详细版）大纲：一、制造过早(多)的浪费 ? 二、库存的浪费三、不良修正的浪费 ? ? ? 四、加工过剩的浪费?五、搬运的浪费 ? ? ? ? ? 六、动作的浪费七、等待的浪费 ? ? ? ? ? 八、管理的浪费 ? ? ? ? ? ??八大浪费简要版请点击?八大浪费是丰田生产方式中非常重要的一个观念。丰田人认为要消除浪费，持续改善，企业才能保持良性运转，竞争力才会提升。在丰田改善是探入人心的，有个说法就是跟他们谈话5分钟没有听到他们讲3次改善就不算丰田人。改善的对象是浪费，认识浪费是改善的第一步，企业现场林林总总，哪些是有价值的，哪些是浪费，不是一般人可以一目了

2017-02-05 约1.94万字 42页立即下载

精益生产与大浪费.docx 精益生产管理八大浪费与解决方法（详细版）作者：小江分类：精益生产管理类时间：2014-04-25 15:33:47大纲：一、制造过早(多)的浪费 ? 二、库存的浪费三、不良修正的浪费 ? ? ? 四、加工过剩的浪费?五、搬运的浪费 ? ? ? ? ? 六、动作的浪费七、等待的浪费 ? ? ? ? ? 八、管理的浪费 ? ? ? ? ? ??八大浪费简要版请点击?八大浪费是丰田生产方式中非常重要的一个观念。丰田人认为要消除浪费，持续改善，企业才能保持良性运转，竞争力才会提升。在丰田改善是探入人心的，有个说法就是跟他们谈话5分钟没有听到他们讲3次改善就不算丰田人。改善的对象是浪费，认识浪费是改善的

2018-03-23 约1.95万字 35页立即下载

精益生产七大浪费.pptx 七大浪费;目录;精益生产的效率;浪费;隐性浪费/显性浪费;七种浪费;1.不良品浪费;2.过量生产浪费;3.过分加工浪费;4.搬运浪费;5.库存浪費;6.移動浪費;7.不平衡浪费;动作经济原则共二十二项并归纳为下列三大类 1.关于人体之运用: (1)双手应同时开始并同时完成其动作。 (2)除规定时间外,双手不应同时空闲。 (3)双臂之动作应对称,方向并同时作业。 (4)手之动作应用最低等级而能得到满意结果者为妥。 (5)物体之动作量应尽可能利用之,但如需肌力制止时,则应将其减至最小度 (6)连续之曲线运动,较含有方向突变之直线运动为佳。 (7)弹道式之运动,较受限制之运动轻快确定。 (8)动作应

2025-04-06 约1.68千字 17页立即下载

精益生产与7种类型的浪费.pptx Lean/DMSOverview;Lean(Exercise) 精益（练习）;WhatisLean? 什么是精益？;Lean精益;Lean精益;Lean精益;MassProductionvs.LeanManufacturing;WhatisDMS? 什么是德尔福制造系统;ChangeinManufacturing 制造业的演化;;TransformContinuouslyimproveouroperationstoaQualityNetworkbased,globallydominantmanufacturer 转变并持续地改进我们的业务从而使其成为基于质量网络的在全球处于主导地位的制造厂商。

2025-04-08 约4.01千字 34页立即下载

精益管理与七大浪费-好.pptx 精益管理系列培训教材 ---精益概论及八大浪费;1;2;3;4;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14;15;16;17;18;19;20;21;22;23;24;25;26;27;28;29;30;31;32;33;34;35;36;37;38;39;40;41;42;43;44;45;46;47;48;49;50;51;52;53;54;55;56;57;58;59;60;61;62;63;64;65;66;67;68;69;70;71;72;73;74;75;76;77;78;79;80;81;82;83;84;85;86;87;88;89;90;91;92;93;94;

2018-12-18 约小于1千字 136页立即下载

精益生产管理八大浪费与解决方法(详细版).docx 精益生产管理八大浪费与解决方法八大浪费是丰田生产方式中非常重要的一个观念。丰田人认为要消除浪费，持续改善，企业才能保持良性运转，竞争力才会提升。在丰田改善是探入人心的，有个说法就是跟他们谈话5分钟没有听到他们讲3次改善就不算丰田人。改善的对象是浪费，认识浪费是改善的第一步，企业现场林林总总，哪些是有价值的，哪些是浪费，不是一般人可以一目了然的。丰田人在长期作业和改善过程中对于浪费的内容进行了总结，共七种，被称为七种浪费。它们分别是制造过早（多）的浪费库存的浪费、不良修正的浪费、加工过剩的浪费、搬运的浪费、动作的浪费、等待的浪费共七种。后来人们又加了一种浪费-管理的浪费，合称

2021-07-24 约2.05万字 48页立即下载

精益生产管理八大浪费与解决方法(详细版)(1).docx 精益生产管理八大浪费与解决方法八大浪费是丰田生产方式中非常重要的一个观念。丰田人认为要消除浪费，持续改善，企业才能保持良性运转，竞争力才会提升。在丰田改善是探入人心的，有个说法就是跟他们谈话5分钟没有听到他们讲3次改善就不算丰田人。改善的对象是浪费，认识浪费是改善的第一步，企业现场林林总总，哪些是有价值的，哪些是浪费，不是一般人可以一目了然的。丰田人在长期作业和改善过程中对于浪费的内容进行了总结，共七种，被称为七种浪费。它们分别是制造过早（多）的浪费库存的浪费、不良修正的浪费、加工过剩的浪费、搬运的浪费、动作的浪费、等待的浪费共七种。后来人们又加了一种浪费-管理的浪费，合称

2021-07-28 约2.05万字 48页立即下载