2022年 国开电大 资源与运营管理 形成性考核册答案.pdf
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资源与运营管理
形成性考核册参考答案
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[2017年电大]2014电大《资源与运营管理》形成性考核册答案.doc
2014电大《资源与运营管理》形成性考核册答案
资源与运营管理形考作业一答案：
??? 指导：
??? 你可以把在本单元内学习的内容与自己的实际工作结合起来，思考与整个招聘和就职过程
? 相关的问题：
??? (1)设想你的团队中有两名成员因为个人的原因要离职，那么，他们所承担的工作怎么办?
? 你是否需要马上向人事部f1报告你的招聘计划?
??? (2)假设主管经理告诉你，她无法保证这两个离开的人都能由新员工来接替。园为公司当前
? 需要压缩人员编制，裁员是肯定的，要么在你的团队，要么是别的团队。在这种情况下，你能向她
? 提供什么信息，以帮助她决定你的团队是否需要重新招聘人员?
??? (
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2025国开学习网《资源与运营管理》形成性考核第1次答案.pdf
国开学习网《资源与运营管理》形成性考核第1次答案
注意：学习平台题目可能是随机，题目顺序与本答案未必一致，同学们在本页按“Ctrl+F”快捷搜索题
目中“关键字”就可以快速定位题目，一定注意答案对应的选项，如果答案有疑问或遗漏，请在下载网站联
系上传者进行售后。如需其它科目的答案也可以联系上传者。
1.君君是某集团总部的招聘主管，正在做下一年度的招聘规划，她做招聘规划的第一步应
该是（）。
A.确定招聘时间
B.选择招聘方式
C.发布招聘信息
D.确定招聘的人数及岗位
答案：确定招聘的人数及岗位
2.工作描述是职位说明书的一部分
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2025国开学习网《资源与运营管理》形成性考核第2次答案.pdf
国开学习网《资源与运营管理》形成性考核第2次答案
注意：学习平台题目可能是随机，题目顺序与本答案未必一致，同学们在本页按“Ctrl+F”快捷搜索题
目中“关键字”就可以快速定位题目，一定注意答案对应的选项，如果答案有疑问或遗漏，请在下载网站联
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1.企业职工享有的安全生产保障权利有很多，其中不包括（）。
A.求偿权
B.检举建议权
C.集会权
D.紧急避险权
答案：集会权
2.（）规定：企业法定代表人是安全生产第一责任者。
A.《建筑法》
B.《职业病防治法》
C
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2025国开学习网《资源与运营管理》形成性考核第3次答案.pdf
国开学习网《资源与运营管理》形成性考核第3次答案
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目中“关键字”就可以快速定位题目，一定注意答案对应的选项，如果答案有疑问或遗漏，请在下载网站联
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1.（）属于反对全面质量管理（TQM）的说法。
A.质量意识贯穿供销渠道，能改善供销状况
B.要想实施，花费的时间过长
C.层层质量把关，遍及整个组织
D.持续改进，使员工保持高涨的情绪
答案：要想实施，花费的时间过长
2.确认客户需求
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2025国开学习网《资源与运营管理》形成性考核第4次答案.pdf
国开学习网《资源与运营管理》形成性考核第4次答案
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目中“关键字”就可以快速定位题目，一定注意答案对应的选项，如果答案有疑问或遗漏，请在下载网站联
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1.某企业因为原料供应不够，导致汽车轮胎无法生产，这个问题属于（）。
A.人的问题
B.管理者本身的问题
C.工作流程的问题
D.不可避免的问题
答案：工作流程的问题
2.核心问题久攻不克，于是小李将所有方案逐一进行试验，最后选出最优的方案，
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2025国开学习网《资源与运营管理》形成性考核第3次答案.docx
国开学习网《资源与运营管理》形成性考核第3次答案
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1.（）属于反对全面质量管理（TQM）的说法。
A.质量意识贯穿供销渠道，能改善供销状况
B.要想实施，花费的时间过长
C.层层质量把关，遍及整个组织
D.持续改进，使员工保持高涨的情绪
答案：要想实施，花费的时间过长
2.确认客户需求通常不会采用（）的方式。
A.问卷调查
B.普遍调查
C.企业内部讨
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2025国开学习网《资源与运营管理》形成性考核第2次答案.docx
国开学习网《资源与运营管理》形成性考核第2次答案
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1.企业职工享有的安全生产保障权利有很多，其中不包括（）。
A.求偿权
B.检举建议权
C.集会权
D.紧急避险权
答案：集会权
2.（）规定：企业法定代表人是安全生产第一责任者。
A.《建筑法》
B.《职业病防治法》
C.《消防法》
D.《安全生产法》
答案：《安全生产法》
3.某煤矿生产事故频发，调
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2025国开学习网《资源与运营管理》形成性考核第1次答案.docx
国开学习网《资源与运营管理》形成性考核第1次答案
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1.君君是某集团总部的招聘主管，正在做下一年度的招聘规划，她做招聘规划的第一步应该是（）。
A.确定招聘时间
B.选择招聘方式
C.发布招聘信息
D.确定招聘的人数及岗位
答案：确定招聘的人数及岗位
2.工作描述是职位说明书的一部分，招聘中的工作描述需要注意的重点不包括（）。
A.工作模式是否发生了变化
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2015电大资源与运营管理形成性考核册答案.doc
2015电大
〈资源与运营管理〉平时作业1参考答案 第一单元 思考第一单元讲述的招聘的流程、工作描述和人员规范的书写，招聘和面试应该注意的问题，甄选的标准，以及员工就职时应注意的事项和员工发展的内容。 你可以把本单元内学习的内容与自己的实际工作结合起来，思考与整个招聘和保留过程相关的问题。设想你的团队中有两名成员因为个人的原因要离职，他们所承担的工作怎么办？你是否需要马上向人事部门报告你的招聘计划？虽然人力资源部门主管是主管员工招聘的部门，但是需要招聘人员的团队领导也应该参与招聘的过程中。 1．主管经理告诉你她无法保证这两个离开的人都有人接替。公司需要压缩人员编制，裁员是肯定的，要么在你的
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2016电大《资源与运营管理》2014秋形成性考核册答案.doc
【资源与运营管理】形成性考核册答案
【资源与运营管理】形考作业一答案：
指导：
你可以把在本单元内学习的内容与自己的实际工作结合起来，思考与整个招聘和就职过程
相关的问题：
(1)设想你的团队中有两名成员因为个人的原因要离职，那么，他们所承担的工作怎么办?
你是否需要马上向人事部f1报告你的招聘计划?
(2)假设主管经理告诉你，她无法保证这两个离开的人都能由新员工来接替。园为公司当前
需要压缩人员编制，裁员是肯定的，要么在你的团队，要么是别的团队。在这种情况下，你能向她
提供什么信息，以帮助她决定你的团队是否需要重新招聘人员?
(3)你可
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2016电大《资源与运营管理》2016秋形成性考核册答案.doc
【资源与运营管理】形成性考核册答案
【资源与运营管理】形考作业一答案：
指导：
你可以把在本单元内学习的内容与自己的实际工作结合起来，思考与整个招聘和就职过程
相关的问题：
(1)设想你的团队中有两名成员因为个人的原因要离职，那么，他们所承担的工作怎么办?
你是否需要马上向人事部f1报告你的招聘计划?
(2)假设主管经理告诉你，她无法保证这两个离开的人都能由新员工来接替。园为公司当前
需要压缩人员编制，裁员是肯定的，要么在你的团队，要么是别的团队。在这种情况下，你能向她
提供什么信息，以帮助她决定你的团队是否需要重新招聘人员?
(3)你可
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2023年电大资源与运营管理形成性考核册答案.doc
资源与运营管理
形考作业一答案：
个人招聘方案
一、现状调查
出现问题：本部门有两名员工提出离职
解决意见：评估本部门整体的需求，需要做如下的工作：
1．了解本部门工作的紧张限度；
2．保持工作效率和服务水平需要面临的问题；
3．维持现有的工作效率是否需要开展轮班制度；
通过以上分析，发现本职位不可空缺，同时考虑到人力资源部门要进行压缩人员编制，准备只申请招聘一名员工。
时间：10——15天
二、招聘前的准备工作
立即向人力资源管理部门提出用人申请，然后通过全面的工作分析，搜集岗位相关的各种信息，建立岗位描述，以及草拟该岗位人员规范，协助人力资源部门拟定招聘广告，吸引合适的侯选人。
三、招聘
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2016年电大- 资源与运营管理形成性考核册.doc
资源与运营管理作业1
指导：
你可以把在本单元内学习的内容与自己的实际工作结合起来，思考与整个招聘和就职过程
相关的问题：
(1)设想你的团队中有两名成员因为个人的原因要离职，那么，他们所承担的工作怎么办? 你是否需要马上向人事部f1报告你的招聘计划?
(2)假设主管经理告诉你，她无法保证这两个离开的人都能由新员工来接替。园为公司当前需要压缩人员编制，裁员是肯定的，要么在你的团队，要么是别的团队。在这种情况下，你能向她提供什么信息，以帮助她决定你的团队是否需要重新招聘人员?
(3)你可以试着为空缺职位准备工作描述。．工作描述应包括以下内容：
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国开《资产与运营管理》形成性考核1-4答案.pdf
国开《资产与运营管理》形成性考核1:
一、单选题
1.君君是某集团总部的招聘主管，正在做下一年度的招聘规划，她做招聘规
划的第一步应该是（）。
单选题(5分)5分
A.确定招聘时间
B.选择招聘方式
C.发布招聘信息
D.确定招聘的人数及岗位
正确答案为D
2.工作描述是职位说明书的一部分，招聘中的工作描述需要注意的重点不包
括（）。
单选题(5分)5分
A.工作模式是否发生了变化
B.是否具备与工作相关的个人品行
C.是否需
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[2017年电大]2017电大资源与运营管理形成性考核册.doc
资源与运营管理作业一参考答案
个人招聘方案：
一、现状调查
出现问题：本部门有两名员工提出离职
处理意见：评估本部门整体的需求，需要做如下的工作：
1．了解本部门工作的紧张程度；
2．保持工作效率和服务水平需要面临的问题；
3．维持现有的工作效率是否需要开展轮班制度；
通过以上分析，发现本职位不可空缺，同时考虑到人力资源部门要进行压缩人员编制，准备只申请招聘一名员工。
时间：10——15天
二、招聘前的准备工作
立即向人力资源管理部门提出用人申请，然后通过全面的工作分析，搜集岗位相关的各种信息，建立岗位描述，以及草拟该岗位人员规范，协助人力资源部门拟定招聘广告，吸引合适的侯选人。
三、招聘
通