富士康FMS项目案例分享.pdf

2024

富士康FMS项目案例分享

CONTENTS

1项目信息来源及背景

此部分内容主要介绍FMS项目来龙去脉

2商务关键过程简介

重点介绍合同签订过程中以及实施过程中的“压哨球”

3客户痛点需求

重点介绍痛点需求

4项目方案介绍

介绍项目实施的过程

5项目效果介绍

重点介绍如何用技术实现非典型需求

6项目总结

展示系统运行效果和总结

01

项目信息来源及背景

富士康与亚控

全球120多万人、80万在中国大陆、深圳龙华总部、郑州、成都、太原、武汉等35个分部，郑州分部规模最大，峰值员工人

员达33万人。

事业群：13个事业群（类似于子公司）IDPBG、CNSBG等。

产品合作事业群合作

2017-2018年，亚控与郑州分部IDPBG事业群，合作

2014-16：华南大区给做了富士康苹果手

开发了郑州富士康EMS系统（一期项目），目前在事

机清洗产线配套SCADA

业群内部三个分部（太原和深圳观澜）已经陆续验收。

2018-2019年，郑州富士康启动二期项目FMS系统建

设，目前也已完成验收。

合作生态非合法供应商

2015年云智汇合作，主要针对上下游的

亚控曾经是富士康的合法供应商，

客户需求，内部的比较难度比较大由于一些原因目前处于被冻结状态

项目信息来源及背景

2017年开始，时任河南区域负责人李鹏飞与技术卢伟通过多次技术

交流，原本客户希望用KV来实现单台设备的监控，最后成功的将原来的

KV产品替换成KS产品，并与2017年8月与客户达成初步合作协议，分步

实现厂区能源智慧化管理。

2017-2018年2018年底2018年12月份

客户决定先实施EMS项目（能源管