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工程项目试验取样送检管理制度

第一章总则

为确保工程项目试验取样的规范性与科学性，提高工程质量，降低工程风险，根据国家相关法律法规及行业标准，特制定本制度。试验取样送检管理制度旨在明确试验取样的标准流程、责任分工、监督机制，以确保工程项目的取样、检测工作高效、有序进行。

第二章目标

1.规范取样行为：明确试验取样的标准、流程和责任，确保取样的科学性和准确性。

2.保障工程质量：通过严格的取样和检测管理，确保工程材料和工程施工过程符合相关标准和要求。

3.提高工作效率：通过建立高效的取样送检流程，减少因取样不当导致的返工和时间浪费。

4.促进信息透明：通过建立完善的记录和报告机制，确保取样和检测信息的透明和可追溯。

第三章适用范围

本制度适用于公司所有工程项目的试验取样、送检及相关管理工作，涵盖以下内容：

1.建材取样

2.施工工艺取样

3.现场试验取样

4.送检流程

5.报告及记录管理

第四章管理规范

4.1取样标准

1.取样人员要求：取样人员应具备专业知识和技能，持有相关资格证书。

2.取样工具要求：使用符合国家标准的取样工具和容器，确保取样过程不受污染。

3.取样数量与频率：根据相关标准及项目需求，确定取样数量与频率，确保样本的代表性。

4.2送检流程

1.样品标识：每个样品应使用标识标签，注明项目名称、取样日期、取样地点、取样人员等信息。

2.样品存储：样品应在规定的条件下存储，确保样品不受环境影响，保持其原有特性。

3.送检申请：取样人员需填写送检申请表，说明送检样品的类别、数量及检测项目，并提交至质量管理部审批。

4.送检记录：质量管理部应对送检样品进行记录，确保样品的可追溯性。

4.3检测标准

1.检测机构选择：优先选择具有国家认可的检测机构进行样品检测。

2.检测项目要求：根据项目需求，选择合适的检测项目，并确保检测项目符合国家标准。

3.检测报告管理：检测机构出具的检测报告应及时归档，并由质量管理部进行审核与存档。

第五章操作流程

5.1取样操作流程

1.准备阶段：

-确定取样位置和取样数量。

-准备取样工具和容器。

2.取样阶段：

-按照相关标准进行取样，确保取样的随机性和代表性。

-在取样过程中，严格遵循操作规程，避免样品污染。

3.标识与存储：

-对取样完成的样品进行标识，确保信息完整。

-将样品存放在指定的存储位置，确保其环境条件符合要求。

5.2送检操作流程

1.填写送检申请：

-取样人员填写送检申请表，附上样品标识信息。

2.审批流程：

-质量管理部审核送检申请，确认样品及检测项目。

3.样品送检：

-由指定人员将样品送至检测机构，确保在运输过程中样品安全。

4.记录保存：

-送检后，质量管理部应记录送检信息，以备后续查询。

5.3检测结果管理

1.报告接收：

-质量管理部及时接收检测报告，并进行审核。

2.报告存档：

-合格的检测报告应及时存档，不合格的报告需进行分析并采取整改措施。

3.信息反馈：

-将检测结果及时反馈至相关项目负责人，确保信息的透明和有效利用。

第六章监督机制

1.内部审查：

-质量管理部定期对取样送检流程进行内部审查，确保制度的执行。

2.绩效考核：

-对取样人员和相关部门的工作进行绩效考核，确保其遵守制度。

3.信息公开：

-定期向全体员工公布取样送检的相关信息和成果，提升员工的质量意识。

4.反馈机制：

-建立有效的反馈机制，鼓励员工对管理制度提出改进建议，以便持续改进。

第七章附则

1.解释权：本制度的解释权归质量管理部所有。

2.生效日期：本制度自发布之日起生效。

3.修订程序：本制度如需修订，需经质量管理部提出，经过管理层审批后方可实施。

通过以上制度的实施，我们期望能够规范工程项目的试验取样送检管理工作，确保工程质量，提升工作效率，最终达到降低工程风险的目标。希望各部门积极配合，共同推动制度的落实与执行。