工程项目管理制度.doc
文本预览下载声明
工程 项目管理制度
1 适用范围
本制度适用于营海集团配套项目建设的管理。
2 术语及定义
2.1 工程项目是以为载体的项目，是作为被管理对象的一次性建设任务。它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。从项目实施方案上分三类：局部改造类整体类新增类。是指为了完成某个特定的任务而把不同技能和来自不同部门的人组织在一起的组织形式。基本要求立项前要充分论证，细致调研考察，反复比较，择优确定方案，在确保效果的前提下，尽可能节约投资，避免重复改造。项目实施过程中，要科学组织，周密安排，加强全过程的监督检查，严格执行国家行业标准规范，质
显示全部