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工程项目管理制度

篇一：工程项目管理制度(规范版)

二零一二年九月

目录

工程项目管理制度(总)1项目

立项管理制度12邀标管理

制度23评审管理制

度37工程项目预算管理办

法48工程项目现场管理制

度60工程变更管理制

度81竣工决算管理制

度97竣工验收管理制

度110工程款结算支付管理

制度128零星工程项目管理制

度141工程档案管理制

度158

一、工程项目管理组织架构

注：1.虚线框标注的部门为公司非常设机构；

2.设计评审组由土建、技术、工艺、设备、工程、财务、安全、质量、

使用单位、市场、采购以及中介结构等相关专家组成；

3.预算组：由工程人员、财务人员、技术人员、设备人员、采购人员、

中介服务机构等相关专家组成；

4.决算组：由工程人员、财务人员、技术人员、设备部人员、采购人

员、中介服务机构等相关专家组成；

6.中介服务机构：是指公司聘请的四川华信会计事务所。

第一章总则

1.1为了加强公司工程项目的内部控制、规范工程项目管理行为、提

高工程项目质量及资金使用效益，同时为满足公司经营管理的需要，结合

公司的实际情况制定本制度。

1.2工程项目分为：建筑工程、安装工程、维修工程、技术改造工程、

零星工程等。

1.3本制度适用于公司及分子公司的新建、扩建、改建、技术改造、

维修、安装等工程项目。

1.4管理制度的制定依据：国家和政府有关工程项目的法律法规、合

同法、内部会计控制规范（工程项目）等。

第二章相关部门职责

2.1工程项目管理应遵循如下原则：

（1）及时、实事求是、审批程序简单、有效；（2）实施监督与决策

控制相结合；（3）不相容岗位相互分离、制约；（4）分工明确。

2.2项目部是工程项目的主管部门，对工程项目从整体把握控制：

（1）参与项目的可行性论证和评估；（2）受理零星工程项目申请；

（3）选择合作单位，组织相关部门对合作合同进行评审；（4）工程

项目报建；

（5）组织工程项目设计评审；（6）组织编制预算；

（7）组建工程项目现场管理机构；（8）监督工程质量、进度，审核

工程变更；（9）组织工程项目的决算、验收；

篇二：工程项目管理规章制度

项目办工作人员行为规范“六不准”

一、遵守时间，按时上岗，不准擅离职守。

二、热情服务，秉公办事，不准刁难施工单位。

三、工作有序，团结互助，不准相互推诿扯皮。

四、正点开饭，按时进餐，不准过量饮酒。

五、严守纪律，规范行为，不准随便逛街，回家或夜不归宿。

六、讲究卫生，保持整洁，不准随地泼水，吐痰或乱扔纸屑。

项目办工程质量管理制度

为加强本项目工程质量管理，强化全员质量意识，创建有两工程，根

据有关规定，制定质量管理制度。

1、每月召开一次工程例会和质量分析会，查找质量隐患，制定整改

措施。

2、建立健全质量管理体系和质量责任追究制。经常上路检查各施工

单位和监理单位落实质量管理体系情况，发现问题，及时纠正。

3、监督各施工单位和监理单位落实《承包合同》情况，并派出项目

工程师对施工过程每天进行巡检，随时掌握各合同段的工程进度和质量情

况。

4、坚持项目工程师备忘录工作制度。对违反操作规程，发生质量缺

陷或潜在的不安全隐患以及其他违反合同行为，要随《项目工程师备忘

录》，确保工程质量万无一失。

安全生产管理制度

为了切实加强全线公路建设安全管理，杜绝施工期各类责任事故的发

生，确保公路工程保质量保安全，根据国家有关规定，结合本工程实际，

制定安全生产制度。

1、认真学习、宣传、贯彻上级有关安全生产的法规政策和规定。做

好公路建设施工安全生产宏观管理，并制定项目办安全生产责任制。

2、定期召开安全工作会议，认真分析安全生产形势，对不安全的因

素和事故隐患要有超前防范意识，采取有效措施，做出安全生产责任制。

3、依据上级有关公路建设的安全规定，督促各施工单位制定安全生

产责任制。

4、监督各施工单位落实各项安全技术措施，严格施工程序，纠正违

章作业，检查各单位施工现场各种标志牌是否齐全有效。

5、对公路施工现场的安全生产进行定期或不定期检查，发现隐患,及

时处