工程部技术人员日常工作内容及标准.xls

ME工作内容 PE工作内容 NPI工作内容 封面 编制部门： 版 本 号： 页 码： 审 核： 批 准： A 工 程 部 共 页 文件编号： WI-GCB-G0601 动 作 流 程 目 的 是否有新机种的生产排期 生产日期、机型、生产数 监控计划、技术标准、工艺 获取第一手的资料 备忘、先知先觉 生产、品管等部门的通报 心中有数好对策 实现彻底改善 ●生产材料变更，如改换材料的供应商、规格、品种等； ●辅助材料变更； ●技术参数变更，如调整产品的技术指标等； ●作业方法变更，如改手焊锡为机器焊锡等； ●制造机器变更，如改换或修理生产机器等； ●生产仪器变更，如改换或修理生产仪器等； ●生产场所变更，如调换或新开生产线等； ●现场环境变更，如改变生产现场的温湿度、太阳光照、污染等： ●IQC因检验和判定失误而放行的材料； ●因加工和处理材料不当造成产品技术性能下降，而形成品质事故的材料； ●因过程变异导致材料变性，形成典型性缺陷的材料。 假设原材料在生产时需要加工使用，而因生产部的加工方法不对导致 加工后的材料不好用或不能用时，PE就要做出裁决，以确定到底是材料 的来料品质有问题还是生产部加工坏了。 有时候制造过程会产生变异，如冲压的压力变大，烘烤的温度偏高、 时间偏长等，这些因素都有可能导致材料的性能下降。 ●结束阶段清理不彻底，导致材料、工具、JIG等在混乱状态下使用； ●作业指导书不到位，致使作业缺乏依据； ●人员排布方式更新滞后； ●作业员对作业要求不太明确 ●仪器、设施的设置状态更新滞后； ●首件确认未及时进行。 ●流 程。 ●作业标准。 ●作业方法。 ●产品规范。 ●测试指标流程。 ●标准样板。 ●装配偏差。 ●包装状态。 ●防护要求。 ●提供制程装备。 ●分析不良原因。 ●解决疑难问题。 ●建立防错措施。 ●承认样板。 ●控制过程能力。 工程技术指令和要求 工程技术支援和帮助 产出 投入 TE PE IE PE EE TE ME 工程部技术人员日常工作 内容及标准 实施日期：2008年5月1日 编号：WI-GCB-****** 工程技术人员日常工作内容及标准 第1页/共7页 修订状态 0 能标准化、规范化、数据化的实施 3.1 NPI:NEW PRODUCT INPUT --------------------- 新产品导入 3.2 PE：PRODUCTION ENGINEERING ------------------生产工程 3.3 ME：MACHINE ENGINEERING--------------------设备工程 3.4 TE：TEST ENGINEERING------------------------测试工程 3.5 EE：ENVIRONMENTAL ENGINEERING---------------环境工程 3.6 IE：INDUSTRY ENGINEERING--------------------工业工程 3.7 PIE：PRODUCTION INDUSTRY ENGINEERING --------生产工业工程 4.1 NPI组织架构图 A、通过生产计划了解生产状况 B、发现新机种生产并作好准备 C、调查、确认和掌握新产品的制造 信息 D、新机种投产的当天亲临现场 E、观摩新机种生产、记录问题点 F、接收生产问题点的通报 G、分析生产问题点、研究对策 H、通报对策措施并跟踪效果 2)动作流程与目的 1)试产新产品时往往会有一大摞的问题，面对着诸多的问题，一个有经验 的PE人员会根据问题的性质如轻、重、缓、急等情况而区别对待，以确 保试产能尽可能顺利进行下去。 1)突发事故指的是突然发生的影响生产秩序正常进行的一类事故。 2)当产生突发事故的情况下，当务之急是恢复生产秩序。 3)动作流程图 1)临时性问题指的是在一段时间内临时存在,而换一批料后有可能会自动消失 的问题 2)动作流程图 1)紧急性问题与突发性事故有许多相似之处，但它们是本质不同的两回事。 2)前者虽然紧急，但从根本上讲是属于存在问题的，但还没有造成事故，而