浅析农信社人力资源管理存在的问题及对策.docx

PAGE

1-

浅析农信社人力资源管理存在的问题及对策

一、农信社人力资源管理概述

(1)农信社，即农村信用社，是我国农村金融体系的重要组成部分，承担着为农村地区提供金融服务的重要任务。随着我国金融市场的不断发展和金融改革的深入推进，农信社在支持农村经济发展、服务农民和农村企业方面发挥着越来越重要的作用。在人力资源管理方面，农信社面临着人才引进、培养、激励和留任等多方面的挑战。据统计，截至2020年底，全国共有农信社机构近3万家，员工总数超过30万人。在这些员工中，拥有大专及以上学历的比例逐年上升，但整体素质与城市商业银行相比仍有差距。

(2)农信社人力资源管理的主要内容包括人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理以及员工关系管理等。在人力资源规划方面，农信社需要根据业务发展需求，合理预测未来的人力资源需求，并制定相应的人才引进和培养计划。以某地级市农信社为例，近年来该社通过实施“人才强社”战略，加大了对高技能人才的引进力度，同时加强了对现有员工的培训，使得员工的整体素质得到了显著提升。在招聘与配置方面，农信社通常采用内部推荐、社会招聘和校园招聘等多种方式，以确保招聘到合适的人才。

(3)在培训与发展方面，农信社需要建立完善的人才培养体系，包括新员工入职培训、在职员工技能提升培训以及管理干部培训等。以某省农信社为例，该社设立了专门的人才培养基地，通过线上线下的培训课程，对员工进行全方位的培训。此外，农信社还鼓励员工参加各类职业资格考试，提升自身的职业素养。在绩效管理方面，农信社建立了以业绩为导向的绩效考核体系，通过定期的绩效评估，对员工的工作表现进行考核，并根据考核结果进行奖惩。然而，在实际操作中，部分农信社的绩效管理体系仍存在一定的问题，如考核指标不够科学、考核结果与薪酬福利挂钩不紧密等。

二、农信社人力资源管理存在的问题

(1)农信社在人力资源管理中面临的一个主要问题是人才流失严重。据调查，农信社员工的流失率普遍高于城市商业银行，特别是在基层农村网点，流失率更是高达10%至20%。以某省农信社为例，2019年该社员工流失率达到了15%，远超全国平均水平。人才流失不仅导致农信社在人力资源上的投入浪费，还影响了业务的连续性和服务质量。

(2)另一个显著问题是培训体系的不完善。许多农信社的培训体系缺乏系统性，培训内容与实际工作需求脱节，导致培训效果不佳。以某地区农信社为例，其培训内容多为通识课程，缺乏针对性和实用性，使得员工在实际工作中难以应用所学知识。这种培训体系的不完善，严重影响了员工的专业技能提升和职业发展。

(3)在绩效管理方面，农信社也存在不少问题。一些农信社的绩效考核缺乏科学性，考核指标设置不合理，导致考核结果不能真实反映员工的工作表现。此外，考核结果与薪酬福利挂钩不紧密，使得绩效考核的激励作用未能得到充分发挥。以某市农信社为例，该社绩效考核体系中，员工薪酬福利的变动与绩效考核结果关联度仅为40%，远远低于其他商业银行的平均水平。这种情况下，员工的工作积极性受到抑制，影响了整体工作效能。

三、问题产生的原因分析

(1)农信社人力资源管理中存在的问题产生的原因是多方面的。首先，薪酬福利体系的不合理是导致人才流失的重要原因之一。由于农信社普遍面临资金压力，其在薪酬福利方面的竞争力相对较弱，无法与城市商业银行等金融机构相比。这种情况下，农信社难以吸引和留住优秀人才，尤其是在基层农村网点，薪酬福利问题更为突出。以某省农信社为例，其基层网点员工的平均薪酬仅为城市商业银行的一半，这直接导致了人才的流失。

(2)其次，培训体系的不完善也是问题产生的重要原因。农信社的培训体系往往缺乏系统性和针对性，导致员工在实际工作中难以将所学知识应用于实践。这种培训体系的不完善，一方面源于农信社对培训投入不足，另一方面则是因为培训内容与实际工作需求脱节。此外，培训方式单一，缺乏互动性和实践性，使得培训效果大打折扣。以某地区农信社为例，其培训主要依靠内部讲师授课，缺乏外部专家的参与和实战经验的分享，导致培训效果不佳。

(3)第三，绩效管理体系的缺陷也是问题产生的重要原因。农信社的绩效管理体系存在诸多问题，如考核指标设置不合理、考核过程不透明、考核结果与薪酬福利挂钩不紧密等。这些问题的存在，使得绩效考核的激励作用未能得到充分发挥，反而可能对员工的工作积极性产生负面影响。此外，部分农信社的绩效管理体系缺乏公正性和客观性，导致员工对考核结果产生质疑，影响了员工的工作态度和团队协作。以某市农信社为例，该社的绩效考核体系中，员工普遍反映考核指标过于简单，且考核结果与实际工作表现不符，这使得员工对绩效考核体系失去了信心。

四、针对问题的对策建议

(1)针对农信社薪酬福利体系不合理的问题，建议通过提高薪酬待遇和优化福利体系来吸引