质量管理文件：生产过程控制程序.pdf

西安康鸿信息技术股份有限公司 质量管理文件 X i a n K o n g h o n g I n f o r m a t i o n T e c h n o l o g y C o . , L t d . 生产过程控制程序 文件编号：KH.02.007-2006 版 本 号：02 1.0 目的 为保证产品满足合同要求，持续控制人、机、料、法、环等过程因素，制定本程序。 2.0 范围 本程序规定了生产过程诸因素的控制要求，适用于公司压电陶瓷变压器、背光电源、负离子 发生器器件及其系列产品的生产和交付活动的控制。 产品外包的，其生产过程控制至少应满足本程序的要求。 3.0 定义 3.1 过程 一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。 3.2 产品 过程的结果。 3.3 返工 为使不合格产品符合要求而对其所采取的措施。 3.4 返修 为使不合格产品满足预期用途而对其所采取的措施。 3.5 过程能力 加工质量满足技术规范的能力。 3.6 特殊过程 对形成的产品是否合格不能或不易经济地验证的过程。 4.0 职责 压电事业部 负责压电陶瓷变压器产品的生产加工。 空气净化事业部 负责负离子发生器器件及其系列产品的生产加工。 LCD 模组事业部 负责背光电源产品的生产加工。 高压电源事业部 负责高压模块产品的生产加工。 计划物流部 负责压电陶瓷变压器、背光电源、负离子发生器器件、高压模块的交付。 品质测试部 负责生产过程的巡检、异常质量状况的处理。 人力行政部 负责生产人员的岗位培训和任职资格鉴定。 5.0 控制内容 5.1 总要求 5.1.1 生产过程是最主要的价值创造过程，多数员工介入本过程，通过本过程形成产品的实物质量， 并给公司、顾客、员工、股东和其他相关方创造价值。各事业部应对生产过程及其影响因素进行策 划和控制。 5.1.2 各事业部对过程因素的控制应包括人员、设备、物料、工艺、环境等方面。 5.2 人员要求 5.2.1 各事业部应确保生产人员能够胜任其岗位要求，对于新员工的上岗培训由人力行政部组织 实施，经考核合格，符合上岗条件的新员工方可进行上岗。 版本所有 * 未经书面认可 * 不得复制 * 违者必究 第 1 页 共 4 页 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 西安康鸿信息技术股份有限公司 质量管理文件 X i a n K o n g h o n g I n f o r m a t i o n T e c h n o l o g y C o . , L t d . 生产过程控制程序 文件编号：KH.02.007-2006 版 本 号：02 5.2.2 上岗培训应至少包括以下内容： a)安全生产知识； b)生产操作工艺； c)岗位技能； d)质量意识； e)管理制度。 5.2.3 培训考核的内容应包括理论知识和实际操作，由人力行政部组织实施，并出具考核鉴定结 论。人力行政部应保存新员工培训和考核的记录。 5.2.4 由于新产品的开发和技术创新，应对生产人员定期再培训，以持续满足生产