(ppt)QC工具-PDPC法的应用.pptx

QC改善工具(关联图、矩阵图和PDPC法)（一）.ppt * 关联图实例运用 3 产品的焊缝质量不良，运用关联图进行原因分析。 * 关联图注意事项卡片上语言的描述应尽可能清晰简练。应尽可能详细的连接出卡片之间的关系。使用关联图选择要因时，应清晰的展现评分过程。 * 矩阵图定义利用数学上矩阵的形式表示因素间的相互关系，从中探索问题所在并得出解决问题的设想。它是进行多元思考，分析问题的方法。 * 矩阵图 L型矩阵图是最基本也是最普遍的矩阵图，L型矩阵图可用于表达目的与手段（或对策）之间的对应关系，也可用来表示结果与原因的关联性。是由A群要素与B群要素对应构成的。分类 * 矩阵图 T型矩阵图

2017-11-22 约4.69千字 39页立即下载

项目改善工具——pdpc法的应用.pptx 项目改善工具——PDPC法的应用;;1、PDPC法的定义;;2.1 PDPC法的特点;2.2 PDPC法的特点;;法的分类;3.1 顺向思维法;3.2 逆向思维法;;4、PDPC的制作步骤 ; 认识PDPC的常用记号表示起点或目标表示状态表示对策或手段表示决策之重点表示时间的经过或事态的进展表示解决方法或不确定因素的引导路线; 1）、召集有关人员讨论所要解决的课题或目标。 2）、从自由讨论中列出达到理想状态（目标或课题）的手段、措施。 3）、对提出的措施，列出预测的结果及遇到困难时应采取的措施和方案。 4）??将各研究措施按紧迫程度、所需工时、实施的可能

2022-04-08 约小于1千字 22页立即下载

项目改善工具-PDPC法的应用.pptx TonyQC改善工具—PDPC法的应用 三、PDPC法的分类四、PDPC法的使用步骤六、结束二、PDPC法的特点五、PDPC法的案例分享目录一、PDPC法定义 PDPC法是英文ProcessDecisionProgramChart的缩写，中文称之为：过程决策程序图法(过程决定计划图法)。所谓的PDPC是为了完成某个任务或达到某个目标，在制定行动计划或进行方案设计时，预测可能出现的种种障碍或结果，并相应地提出多种应变计划的一种方法。1、PDPC法的定义目录三、PDPC法的分类四、PDPC法的制作步骤六、结束二、PDPC法的特点五、PDPC法的案例分享一、PDPC法定义 2.1PDPC法的特点过

2025-05-11 约2.61千字 10页立即下载

(ppt)PDPC法.ppt 质量管理工具之PDPC法 PDPC法之我见 PDPC(process Decision program Chart)过程决策方案图在制定计划或进行系统设计时，事先预测可能发生的障碍（不理想事态或结果），从而设计出一系列对策措施来处理这些可能情况，以最大的可能引向最终目标（达到理想结果）。 PDPC法的制作程序：制定计划引向目标对策方案预测可能 PDPC法的主要思想在制定计划时对实现既定目标的过程加以全面分析，估计到种种可能出现的障碍及结果，设想和制定相应的应变措施和应变计划，保持计划的灵活性；在计划执行过程中，当出现不利情况时，就立即采取原先设计的

2016-10-15 约1.13千字 9页立即下载

qc工具的应用 QC七工具(应用_图文.doc qc工具的应用 QC七工具(应用_图文导读：就爱阅读网友为您分享以下“QC七工具(应用_图文”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 內部品質教育訓練教材 (3).圖5-3-3 可以看出高處偏向一邊，另外一邊拖著尾巴;它可能右邊拖尾巴，也可能是左邊;這種偏態型在理論上是規格值無法取得某一數值以下所產生之故，在品

2017-01-10 约1.41万字 40页立即下载

QC七大工具应用.pptx OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;

2021-05-19 约3.55千字 92页立即下载

qc新七工具ppt课件.pptx ＱＣ新七工具讲义;新七种工具概述;二、新七种工具浅说;新七种工具的特点：;新七种工具在质量管理中的地位：;新老七种工具的区别:;新老七工具的区别：;第一节关联图;第一节关联图;第一节关联图;第一节关联图;第一节　关联图;第一节　关联图;第一节　关联图;四、关联图类型:P97 多目的型（两个以上目的）单目的型（单一目的） ;中央集中型（向外扩散）单向汇集型（单向顺延）;五、关联图做法：决定题目—以标记写出主题；小组组成—集合有关部门人员组成小组；资料收集—运用脑力激荡，寻找原因；用简明通俗的语言作卡片；连接因果关系制作关联图；修正

2020-02-22 约2.45千字 75页立即下载

QC七大工具应用知识.docx QC七大工具应用知识质量管理体系（QMS）是企业确保其产品和服务满足客户需求、遵循法规要求并持续改进其运营过程的重要框架。在QMS中，QC七大工具被广泛认可并应用于识别、分析和解决问题，以实现质量改进。这些工具包括：流程图、因果图、检查表、帕累托图、直方图、散点图和控制图。本文将详细探讨这些工具的应用知识，以帮助企业和个人更好地理解和运用它们。流程图是一种图形化的表示方法，用于展示一个过程或系统的各个步骤及其相互关系。它有助于识别过程的关键环节、潜在问题和改进机会。流程图通常使用标准符号和线条来表示不同的步骤和决策点，使复杂的过程变得直观易懂。因果图，也称为鱼骨图或石川图，是一种用于分析

2025-01-13 约2.1千字 4页立即下载

QC七种工具应用教育.ppt 6、要因的讨论对所收集的要因，由参加讨论人员确定影响最大的因素，并对最大的各个要因作出标记，画单圈。 7、对上述讨论确定的要因再进行依次讨论，以确定出最重要的最大要因，同时再作出标记，画双圈。 8、再作出一张特性要因图，将未入重要的要因去除，画圈数越多的越优先处理。因果图的功用： 1、配合排列图使用（相互使用）原因对策； 2、配合控制图使用，对超出界限以外的异常点进行分析。因果分析图的类型：脑力激荡法：（头脑风暴法）利用集体思考，使思想相互激荡产生连锁反应，以引导创作性思考的方法。实施脑力激荡的目的：运用集体的智

2017-12-09 约7千字 50页立即下载

QC七大工具基础与应用.ppt 检查表检查表是使用简单易了解的标准化表格或图形，人员只需填入规定的检查表记号，再加以统计汇总，即可提供量化分析或比对检查，有时也称为点检表或查核表。检查表的分类点检用检查表：在设计时就已定义，使用时只做是非或选择的标记，其主要功能在于确认作业的执行。记录用检查表：用于收集数据资料，对不合格原因或项目进行统计，由于常用于作业缺点、质量差异等记录，也称为改善用检查表。检查表的制作明确制作检查表的目的决定检查的项目决定检查的频率决定检查的人员及方法相关条件的记录方式，如作业场所、日期、工程等决定检查表格式(图形或表格) 决定检查记录的符号检查表制作要点并非一开始就要求完美，

2019-01-13 约6.66千字 49页立即下载

QC七大工具和minitab应用.pptx 培训师：李平;1.层别法;2.检查表;认识Minitab;3.特性要因图（鱼刺图）;3.特性要因图（鱼刺图）;3.特性要因图（鱼刺图）;3.特性要因图（鱼刺图）;3.特性要因图（鱼刺图）;3.特性要因图（鱼刺图）;4.柏拉图;4.柏拉图;4.柏拉图;4.柏拉图;4.柏拉图;5.散点图;5.散点图例子;5.散点图;5.散点图;5.散点图;5.散点图;6.柱状图;6.柱状图;6.柱状图;7.控制图;7.控制图-单值图;7.控制图-单值图;7.控制图-均值图;7.控制图（均值图）

2017-11-03 约字 29页立即下载

QC七大工具介绍与应用.ppt 质量新旧七种工具 OriginalNew7QCToolsJune22th-24th2011Guangzhou行为准则BehaviorsinClassroom手机模式设为振动。上课时，如果有任何疑问–请随时发问!以参与者的态度倾听–如何在我的工作中应用所学的工具?会有课间休息–休息后请准时回来!小组活动时，积极参与，不做旁观者！学习期望Expectations学习期望对所学课程有更加深入的理解掌握在工作中实施改进的步骤你的期望？新旧QC七工具在QC手法中的位置数据的基本特性BasicCharacteristicsofData基本统计方法数据的种类数据分布数据中心的表达平均数(Mean)中位数(M

2024-11-13 约1.55万字 157页立即下载

QC七大工具实际应用.ppt OHP- * 直方圖（六）範例：小勇跑步所需時間直方圖 n = 100 x = 44.094 日期：90年6月作者：大勇 x = 44.094 次數 25 20 15 10 5 0 43.97 44.00 44.03 44.06 44.09 44.12 44.15 44.18 44.21 時間(秒) OHP- * 直方

2018-04-02 约6.24千字 91页立即下载

QC七大工具应用解析.ppt OHP- * 直方圖（六）範例：小勇跑步所需時間直方圖 n = 100 x = 44.094 日期：90年6月作者：大勇 x = 44.094 次數 25 20 15 10 5 0 43.97 44.00 44.03 44.06 44.09 44.12 44.15 44.18 44.21 時間(秒) OHP- * 直方圖

2019-05-23 约7.97千字 91页立即下载

QC质量管理新七种工具概述.PPT * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 转速 * * * * * * * * * * * 质量管理学箭条图质量管理学箭条图质量管理学箭条图质量管理学箭条图质量管理学箭条图法的主要用途及实例质量管理学 PDPC法 质量管理学 PDPC法的优点 (1)能用图形显示达到目标的全过程,不是从局部而是从整体上掌握系统的动态,因此可判断全局。 (2)可以按时间系列掌握系统状态的变化,因此它具有动态管理的特点。 (3)可以和系统的动向一起追踪其发生的原因,又可从某个输入出发依次追踪系统的动向,

2017-08-22 约1.27万字 136页立即下载