公司绩效考核制度范本.docx

公司绩效考核制度范本

?一、总则

1.目的

为了建立科学合理的绩效考核体系，客观公正地评价员工的工作表现和业绩，激励员工提高工作效率和质量，促进公司整体业绩的提升，特制定本绩效考核制度。

2.适用范围

本制度适用于公司全体员工。

3.考核原则

-客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见和人为因素的干扰。

-公开透明原则：考核标准、流程和结果应向员工公开，确保员工的知情权和参与权。

-沟通反馈原则：在考核过程中，应加强与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工改进工作。

-激励发展原则：考核结果应与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工不断提高工作绩效，实现个人与公司的共同发展。

二、绩效考核组织与职责

1.绩效考核委员会

-组成：由公司高层管理人员、各部门负责人等组成。

-职责：

-制定和修订绩效考核制度、考核标准和流程。

-审核各部门的绩效考核方案和结果。

-对绩效考核过程中出现的重大问题进行决策。

-负责员工绩效申诉的最终裁决。

2.人力资源部门

-职责：

-组织实施绩效考核工作，包括制定考核计划、组织培训、收集数据、统计分析等。

-指导各部门开展绩效考核工作，解答考核过程中遇到的问题。

-汇总和审核各部门的绩效考核结果，提交绩效考核委员会审批。

-建立员工绩效档案，记录员工的考核结果和绩效表现。

-根据绩效考核结果，提出员工薪酬调整、晋升、奖励等建议。

3.各部门负责人

-职责：

-制定本部门的绩效考核方案，明确考核指标、标准和流程，并报人力资源部门审核。

-组织实施本部门的绩效考核工作，对员工进行考核评价，确保考核过程的公平、公正、公开。

-与员工进行绩效沟通，反馈考核结果，帮助员工制定绩效改进计划。

-根据绩效考核结果，提出本部门员工的薪酬调整、晋升、奖励等建议，并报人力资源部门审核。

三、绩效考核周期与方式

1.绩效考核周期

-月度考核：每月进行一次，主要考核员工当月的工作任务完成情况、工作态度和工作能力等。

-季度考核：每季度进行一次，在月度考核的基础上，对员工本季度的整体绩效进行综合评价。

-年度考核：每年进行一次，结合月度考核和季度考核结果，对员工全年的工作表现进行全面评价，作为员工薪酬调整、晋升、奖励等的主要依据。

2.绩效考核方式

-上级评价：由员工的直接上级对员工进行考核评价，评价结果占考核总分的[X]%。

-同事评价：由员工的同事对员工进行考核评价，评价结果占考核总分的[X]%。

-自我评价：员工对自己的工作表现进行自我评价，评价结果占考核总分的[X]%。

-客户评价：对于与客户有直接接触的岗位，由客户对员工的工作表现进行评价，评价结果占考核总分的[X]%。

四、绩效考核内容与指标

1.工作业绩（[X]%）

-任务完成情况：考核员工是否按时、高质量地完成工作任务，包括工作任务的数量、质量、进度等方面。

-工作成果：考核员工在工作中取得的实际成果，如业绩指标完成情况、项目成果、创新成果等。

-工作贡献：考核员工对公司整体业绩的贡献程度，如销售额增长、成本节约、利润提升等。

2.工作态度（[X]%）

-责任心：考核员工对工作的认真负责程度，是否积极主动地承担工作任务，对工作质量和结果是否高度重视。

-敬业精神：考核员工对工作的敬业程度，是否全身心地投入工作，有无敬业爱岗的精神风貌。

-团队合作：考核员工与团队成员之间的协作配合情况，是否具有团队意识，能够积极主动地与他人沟通协作，共同完成工作任务。

-工作积极性：考核员工对工作的热情和积极性，是否主动寻求工作机会，勇于挑战自我，不断提高工作效率和质量。

3.工作能力（[X]%）

-专业技能：考核员工所具备的专业知识和技能水平，是否能够熟练运用专业知识和技能解决工作中遇到的问题。

-沟通能力：考核员工的沟通表达能力，是否能够清晰、准确地表达自己的想法和观点，与他人进行有效的沟通交流。

-学习能力：考核员工的