某公司绩效考核制度.docx

1

拟订并呈审公司有关员工绩效考核的政策与原则，并根据需要提出修订意见和建议方案。

2

拟订公司及总部员工绩效考核的制度，并根据需要提出修订意见和建议方案。

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审核并呈审公司及总部的员工绩效考核的制度。

4

拟订公司及总部员工绩效考核体系建立、健全方案，并根据需要提出修订意见和建议方案。

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审核并呈审公司及总部员工绩效考核体系建立、健全方案。

6

拟订公司及总部员工绩效考核的实施流程、操作规范及工作标准，并根据需要提出修订意见和建议方案。

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审核并呈审公司及总部员工绩效考核工作的实施流程、操作规范及工作标准。

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设计及调整有关公司及总部员工绩效考核量表。

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建立公司总部绩效考核数据库

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建立公司总部员工个人绩效考核档案及数据库。

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督导各成员企业根据公司员工绩效考核体系，建立、健全并不断完善自身企业的员工绩效考核体系。

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督导各成员企业根据公司员工绩效考核的政策和制度，结合自身企业的实际情况，制订本企业的相关制度、规定及具体实施办法。

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审核各成员企业的绩效考核制度。

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按公司的员工绩效考核体系和相关制度，组织实施对总部员工和成员企业高层管理人员的绩效考核。

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组织、督导制订公司总部各岗位的绩效目标及计划。

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审核并分级呈审或审定公司总部各岗位的绩效目标及计划。

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协助公司领导制订成员企业高层管理人员绩效目标。

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督导、检查总部各部门、各成员企业对员工的绩效考核。

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对考核结果进行反馈。

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检查各成员企业员工绩效考核制度的执行情况。

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拟订对公司总部各部门工作考评的办法及实施方案，并根据需要提出修订的意见和建议的方案。

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审核并呈审对公司总部各部门工作考评的办法及实施方案。

23

根据经核准的办法及实施方案，组织实施对公司总部各部门工作考评。

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呈审对公司总部各部门工作考评的结果。

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对考核结果进行反馈。

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提供对总部各部门工作考评的咨询。

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根据公司工作整体安排，参与对成员企业年度工作计划和专项工作计划的考评。

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对绩效考核资料及数据进行汇总、分析。

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根据分析结果，协助总部各部门主管指导员工进行职业生涯的设计。

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根据分析结果，协助总部各部门主管指导员工改进绩效

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提供被考核者奖金发放的信息

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提供被考核者的薪资升迁信息

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为人员调配提供信息

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为人员淘汰提供信息

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为人员晋升提供信息

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为公司领导提供总部各级员工及成员企业高层管理人员考核信息

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为招聘提供信息

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为培训提供信息

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根据考核分析结果，为公司有关政策的制定提供信息