校报编辑部绩效考评体系.pdf

校

报

编

辑

部

成

员

绩

效

考

评

体

系

院系：人文经管系

专业：人力资源管理专业

班级：人力..班

姓名：某某某

学号：

校报编辑部成员绩效考评体系

一校报编辑部成员职责

校报编辑部作为学院团委领导下的学生部门，主要负责校报的编辑、

出版和发行工作，并通过网络媒体与学校师生进行沟通和交流。编辑

部成员通过稿件征集或者写作，为校报提供保质保量的稿件，并且要

对稿件进行多次修改，排版，以防止报纸出现明显错误，影响师生的

阅读和信息的传达。同时，校报编辑部作为团委的一个下属部门，平

时在工作中需要同学校其他部门进行交流合作，并配合团委各部门开

展一些有益活动。

二编辑部成员的任职资格

1年级要求：大一大二大三学生（不限专业）。

2相关经验：在中学期间从事过相关或相似学生工作者优先。

3个人技能：能熟练运用办公软件；会排版、会美术和会书法者优先，

但不会者可培训。

4个人能力：认真仔细，有组织性、耐心和团队协作精神，有一定文

学功底，并且爱好写作和编辑工作。

三校报编辑部成员的绩效考评体系

（一）考核设计原则

1编辑部成员绩效评价，既要看重工作最终结果，又要看重成员在工

作过程中的态度。任何一方均不可偏废，以防止考评出现偏差，对相

关人员造成不公平。

2对编辑部成员的绩效考评，应该尽可能的坚持公平公正的原则。严

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格按照编辑部和团委相关制度。尽量避免编辑部负责人因个人喜好，

对编辑部成员的考评结果进行操纵。

3对编辑部成员的考评加分减分应有理有据，提供切实的证据。比如

值班签到次数、团委和编辑部活动参与次数、团委和编辑部会议到会

情况、报纸文章出版篇数、负责部分出错失误次数及严重程度等。

4坚持全面评估原则，对编辑部成员考核应听取全部同级成员、上级

成员、及指导老师意见的综合意见，坚决避免以偏概全。

（二）考核频率

1月评

因为校报每月一期，因此每个月我们会对本月的工作进行总结，对编

辑部成员进行相关的奖励或指导。

2半年评

一学期也就是半年，我们会出版四到五期报纸，同时会参加一些活动，

每到期末，我们会综合半年的表现进行奖惩，依据考评结果确定学校

相关奖励的给与人员，同时对不符合要求的成员进行相关引导、培训、

或者或开除。

3年度评

一学年，新一届的同学将要来到大学，同时大三的编辑部管理职位上

的人员因为学习或者工作原因离开职位。年度评比，主要为选取下一

届编辑部领导层提供依据。评选依据同半年评

（三）考核依据标准及比重

1加分项目

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项目名称分值备注

活动参与度团委活动参与5

本部活动参与15

会议到会情况团委例会25

本部例会15

值班签到团委5

本部门20

发表文章篇数每篇5分

出版面次数每次5分

其他重要表现30有益的重大表

现应优先考虑

2减分项目

项目名称分值备注

负责项目出错每次减5分有影响恶劣的

次数