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管理会计一试题及答案含评分标准

题目：管理会计案例分析

一、题目描述

ABC公司是一家生产电子产品的企业，主要生产手机和平板电脑。近期，公司面临激烈的市场竞争，管理层希望通过优化成本结构和提高运营效率来提升公司的盈利能力。请你作为管理会计顾问，分析以下案例，并提出相应的建议。

案例：

1.ABC公司目前的产品成本结构如下：

直接材料成本：50%

直接人工成本：20%

制造费用：30%

2.公司最近对生产线进行了一次调查，发现以下问题：

直接人工效率低下，部分原因是员工缺乏培训。

制造费用中，有一部分是由于设备老化、维护不当导致的。

二、试题内容

1.请根据ABC公司的成本结构，计算其产品的单位成本（假设产量为1000件）。

2.针对生产线调查发现的问题，提出至少3点改进措施，并简要说明理由。

3.假设ABC公司计划通过降低成本来提高利润，请提出一种成本降低策略，并预测降低成本后的利润增长情况。

三、答案及评分标准

答案：

1.单位成本计算：

直接材料成本：50%1000件=500元

直接人工成本：20%1000件=200元

制造费用：30%1000件=300元

单位成本=直接材料成本+直接人工成本+制造费用=500+200+300=1000元

2.改进措施：

（1）提高员工培训：对员工进行技能培训，提高生产效率，降低直接人工成本。

评分标准：提出改进措施，给出理由（2分）

（2）设备更新与维护：定期检查设备，及时更换老化设备，降低制造费用。

评分标准：提出改进措施，给出理由（2分）

（3）优化生产流程：对生产流程进行分析，找出瓶颈环节，优化流程，提高生产效率。

评分标准：提出改进措施，给出理由（2分）

3.成本降低策略及预测：

策略：通过采购原材料时进行价格谈判，降低直接材料成本。

预测：假设原材料成本降低10%，则单位成本降低100元。假设销量不变，利润将增长100元/件。

评分标准：提出策略，给出预测（3分）

总评分：15分

注意：本题考查学生对管理会计知识的运用，包括成本计算、改进措施、策略制定和预测分析。评分标准主要关注学生对问题的分析深度、提出的改进措施和策略的合理性及预测的准确性。