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建筑经济与企业管理试题及答案含评分标准

试题一：选择题

题目：以下哪项不属于建筑企业管理的主要经济活动？

A.项目策划

B.成本控制

C.质量管理

D.市场营销

答案：D

评分标准：

选择A或B，得2分

选择C，得1分

选择D，得0分

试题二：填空题

题目：建筑企业进行成本控制时，通常采用_________和_________两种方法。

答案：标准成本法；实际成本法

评分标准：

两空均正确，得3分

仅一个空正确，得2分

两空均错误，得0分

试题三：简答题

题目：简述建筑企业项目管理的五大过程。

答案：

1.启动过程：确定项目目标、范围和可行性。

2.规划过程：制定项目计划、进度、成本、质量等管理方案。

3.执行过程：按照项目计划实施项目活动，确保项目顺利进行。

4.监控过程：对项目执行过程进行监控，及时调整项目计划，确保项目目标的实现。

5.收尾过程：完成项目任务，进行项目总结和评价。

评分标准：

列出全部五大过程，得5分

列出4个过程，得4分

列出3个过程，得3分

列出2个过程，得2分

列出1个过程或未列出，得0分

试题四：计算题

题目：某建筑企业进行项目成本控制，已知项目预算为1000万元，实际成本为900万元。求项目的成本节约率和成本节约额。

答案：

成本节约率=(预算成本实际成本)/预算成本×100%

成本节约率=(1000900)/1000×100%=10%

成本节约额=预算成本实际成本

成本节约额=1000900=100万元

评分标准：

成本节约率和成本节约额均正确，得5分

成本节约率或成本节约额有一个正确，得3分

成本节约率和成本节约额均错误，得0分

试题五：案例分析题

题目：某建筑企业承接了一项工程，合同总价为2000万元，合同约定付款进度与工程进度同步。企业在施工过程中，由于甲方原因导致工程进度延误，实际付款进度仅为合同付款进度的70%。请分析该情况下建筑企业应采取的措施。

答案：

1.及时与甲方沟通，了解工程延误的原因，争取甲方对付款进度的调整。

2.分析工程延误对项目成本的影响，调整成本计划，确保项目总体利润。

3.加强项目管理，优化施工方案，提高施工效率，缩短工程进度。

4.与供应商、分包商协商，争取提前支付进度款，缓解企业资金压力。

评分标准：

列出全部四点措施，得5分

列出3点措施，得4分

列出2点措施，得3分

列出1点措施，得2分

未列出措施，得0分