《1009-战略性人力资源体系管理咨询诊断报告》.pdf

XXXXXX战略性人力资源管理咨询项目诊断报告 战略性人力资源体系管理咨询诊断报告 更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司 www.JoyeHR.com XXXXXX战略性人力资源管理咨询项目诊断报告 Y Y Y Y 对X X 燃气公司做了全面深入的分析，总体评价如下—— （续） 评价度 存在的主要问题 营销中心总部机构、职能设置仍需整合、优化； 项目营销组织体系需要进一步规范、统一； 项目公司与营销体系的沟通机制、分工协作激励机制需进一步健全、明确； 营销体系 绩效管理指标设计还需要进一步优化； 薪酬体系的导向性、针对性需进一步加强； 现有人才甄选、培养、晋升机制不能满足新体系下的新要求 更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司 www.JoyeHR.com XXXXXX战略性人力资源管理咨询项目诊断报告 目 录 一、XXXXXX管理诊断阶段工作回顾 二、XXXXXX管理诊断结论综述 三、XXXXXX人力资源管理诊断 1、管控体系诊断分析 2、组织诊断分析 3、绩效管理体系诊断分析 4、薪酬管理体系诊断分析 5、培训及员工发展诊断分析 6、营销体系诊断分析 四、XXXXXX管理改善初步设想 五、下一阶段工作安排 更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司 www.JoyeHR.com XXXXXX战略性人力资源管理咨询项目诊断报告 营销体系已基本完成以保障“统合”和“一致化”为目标的组织体系 建设 营销中心 主管副总 营销推广 总监 品牌发展部 市场推广部 销售管理部 项目公司 项目公司 项目公司 营销副总 营销副总 营销副总 市场推广部 俱乐部 销售部 市场推广部 俱乐部 销售部 市场推广部 俱乐部 销售部 市 推 销 市 推 销 市 推 销 销 销 销 销 销 销 场 广 会 商 活 售 场 广 会 商 活 售 场 广 会 商 活 售 售 售 售 售 售 售 研 策 员 家 动 前 研 策 员 家 动 前 研 策 员 家 动 前