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战略性人力资源及非人力资源管理 战略性人力资源及非人力资源管理 讲师：彭荣模 讲师：彭荣模 主要内容 I. 人本意识与人本管理 I. 人本意识与人本管理 II. 招聘面试与甄选技巧 II. 招聘面试与甄选技巧 III. 在职培训员工的技巧 III. 在职培训员工的技巧 IV. 人力盘点与团队驾驭 IV. 人力盘点与团队驾驭 V. 绩效管理的关键技巧 V. 绩效管理的关键技巧 VI. 如何有效地激励员工 VI. 如何有效地激励员工 I、人本意识与人本管理 人本意识与人本管理 几个基本概念 管理中的“管”与“理” 管理中的“管”与“理” 同素异构原理：石墨与金刚石 同素异构原理：石墨与金刚石 主观能动原理：工具人＆最具决定性的人 主观能动原理：工具人＆最具决定性的人 人力资源体系的主要框架 人力规划 人力规划 招聘 招聘 激励 激励 配置 配置 人力资源 人力资源 战 略 战 略 培训 培训 薪资福利 薪资福利 开发 开发 绩效管理 绩效管理 《首先，打破一切常规》之Q12 1. 我知道对我的工作要求 1. 我知道对我的工作要求 2. 我有做好我的工作所需要的材料和设备 2. 我有做好我的工作所需要的材料和设备 3. 在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事 3. 在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事 4. 在过去的七天中，我因工作出色而受到表扬 4. 在过去的七天中，我因工作出色而受到表扬 5. 我觉得我的主管或同事关心我的个人情况 5. 我觉得我的主管或同事关心我的个人情况 6. 工作单位有人鼓励我的发展 6. 工作单位有人鼓励我的发展 7. 在工作中，我觉得我的意见受到重视 7. 在工作中，我觉得我的意见受到重视 8. 公司的使命/ 目标使我觉得我的工作重要 8. 公司的使命/ 目标使我觉得我的工作重要 9. 我的同事们致力于高质量的工作 9. 我的同事们致力于高质量的工作 10. 我在工作单位有一个最要好的朋友 10. 我在工作单位有一个最要好的朋友 11. 在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步 11. 在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步 12.