fgj-编制岗位说明书的原则与方法.pptx

fgj-编制岗位说明书的原则与方法共31页，您现在浏览的是第1页!编制岗位说明书的原则与方法主讲人：战略规划部－王浩fgj-编制岗位说明书的原则与方法共31页，您现在浏览的是第2页!培训内容：岗位说明书的涵义与用途战略规划部和部门负责人的责任工作说明书的组成要素编写工作说明书的注意事项fgj-编制岗位说明书的原则与方法共31页，您现在浏览的是第3页!岗位说明书的涵义定义：职位描述，职位界定主要内容：工作内容、职责权限、任职要求操作规范和工作质量标准要点：记录工作本身，与人无关fgj-编制岗位说明书的原则与方法共31页，您现在浏览的是第4页!岗位说明书的重要性阐明在公司内谁应该负责什么工作有助于在职者了解该职位的责任帮助管理阶层分析并改进公司的组织结构作为职位评价、薪资调查以及建立薪资结构的基础fgj-编制岗位说明书的原则与方法共31页，您现在浏览的是第5页!人力资源管理建设框架图公司实施战略任务、目标设定组织结构确定部门任务目标岗位设定与职务分析岗位说明书岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求任职资格、待遇等员工招聘根据职务说明书的要求条件招聘员工培训根据说明书对技能的要求进行培训岗位评估评价出每个岗位的价值、确定岗位等级工作目标设定年度工作要实现的目标制定薪资方案建立工资等级制度，制定相应的工资福利绩效考核进行目标考核，根据结果决定奖金、晋升fgj-编制岗位说明书的原则与方法共31页，您现在浏览的是第6页!图例：岗位说明书对人力资源其它要素的作用岗位说明书文件项目活动用途工作说明绩效标准工作规范工作评价绩效评估人力资源发展规划及招聘训练员工决定每项工作的相对薪资决定在同一职位员工的相对薪资fgj-编制岗位说明书的原则与方法共31页，您现在浏览的是第7页!岗位说明书的组成要素基本要素工作说明工作规范操作规范质量标准fgj-编制岗位说明书的原则与方法共31页，您现在浏览的是第8页!基本要素考核类别薪资级别下属人数沟通关系岗位名称所属部门生效时间人员编制职务级别fgj-编制岗位说明书的原则与方法共31页，您现在浏览的是第9页!工作概述定义：用简练的语言说明设置岗位的目的、中心任务和责任。常用格式：为了……要做……通过……达到……fgj-编制岗位说明书的原则与方法共31页，您现在浏览的是第10页!工作依据和时限工作依据：做每项工作时，参照的制度、手册、通知等文件或其他知识。时限要求：该项工作进行的频率和何时完成。一般用“日期”，“时间”表示，也可以用“常规”、“例行”、“日常”、“按实际需要完成”等词汇来表示。fgj-编制岗位说明书的原则与方法共31页，您现在浏览的是第11页!以人事负责人为例，对工作职责、责任、衡量标准和职权部分的填写进行说明。fgj-编制岗位说明书的原则与方法共31页，您现在浏览的是第12页!操作规范关键工作流程图将所在岗位涉及的关键/核心工作流程以图示表现出来。需要注意的地方。工作注释操作标准、参照文件、涉及的表单fgj-编制岗位说明书的原则与方法共31页，您现在浏览的是第13页!参照文件流程的各环节工作需参照哪些制度、手册、通知等文件或其他。涉及的表单流程的一大特点就是单据的传递，这里的“表单及其他”就是流程中涉及的各项单据。fgj-编制岗位说明书的原则与方法共31页，您现在浏览的是第14页!基本/定性要求对关键的工作绩效有影响，但是无法量化的要求。与衡量标准的比较相同点，不同点fgj-编制岗位说明书的原则与方法共31页，您现在浏览的是第15页!工作态度对人，如亲和友善，易相处等对事，如耐心细致、认真负责等对组织，如职业道德操守、敬业、忠诚等fgj-编制岗位说明书的原则与方法共31页，您现在浏览的是第16页!编写岗位说明书的注意事项组成要素的详略选择工作描述的繁简程度使用浅显易懂的文字，用语要明确，不要模棱两可最好采用动宾的结构基于现有状况，不完全迁就现有状况现在还需要工作说明书吗？fgj-编制岗位说明书的原则与方法共31页，您现在浏览的是第17页!总结回顾所学的内容如何应用所学内容对培训内容还有何问题fgj-编制岗位说明书的原则与方法共31页，您现在浏览的是第18页!人力资源管理内容人力资源规划企业设计工作分析招聘与录用培训与开发员工福利薪资管理员工绩效考核员工激励人事调整员工关系及管理fgj-编制岗位说明书的原则与方法共31页，您现在浏览的是第19页!岗位说明书的用途人力规划人员招聘及甄选人员任用及配置薪资调查薪资结构员工培训与发展职业规划工作评价职位分类绩效评估目标管理计划工作流程分析组织研究fgj-编制岗位说明书的原则与方法共31页，您现在浏览的是第20页!岗位说明书的制定与保存谁来定：部门负责人谁来保存：用人部门负责人员工本人