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客服销售业绩奖惩制度

一、目的

为了提高客服销售团队的工作积极性、提高销售业绩，根据公司相关规定，特制定

本奖惩制度。本制度旨在激励员工积极拓展业务，提升客户满意度，确保公司销售

目标的顺利实现。

二、奖励措施

1.个人业绩奖励

（1）月度销售冠军：每月销售业绩排名第一的员工，奖励人民币500元；

（2）季度销售冠军：每季度销售业绩排名第一的员工，奖励人民币1000元；

（3）年度销售冠军：全年销售业绩排名第一的员工，奖励人民币2000元；

（4）销售达成奖：每月完成销售任务的员工，奖励人民币200元；

2.团队业绩奖励

（1）月度团队销售冠军：每月团队销售业绩排名第一的团队，奖励人民币1000元；

（2）季度团队销售冠军：每季度团队销售业绩排名第一的团队，奖励人民币2000

元；

（3）年度团队销售冠军：全年团队销售业绩排名第一的团队，奖励人民币5000元；

3.客户满意度奖励

（1）每月客户满意度评价排名前三的员工，分别奖励人民币300元、200元、100

元；

（2）年度客户满意度评价排名前三的员工，分别奖励人民币1000元、500元、

300元；

4.其他奖励

（1）针对特殊项目或突发事件，表现突出的员工，经领导批准，可给予一次性奖

励；

（2）年度优秀员工：年度表现优秀的员工，授予“年度优秀员工”称号，并给予

一定的奖励；

三、惩罚措施

1.业绩未达标惩罚

（1）月度销售业绩未达到目标的员工，扣除当月工资的10%；

（2）季度销售业绩未达到目标的员工，扣除当季度奖金的20%；

（3）年度销售业绩未达到目标的员工，扣除年度奖金的30%；

2.工作失误惩罚

（1）因员工工作失误导致客户投诉的，每次扣除当月工资的5%；

（2）严重工作失误导致公司损失的，根据损失程度，扣除相应工资和奖金；

3.考勤惩罚

（1）每月迟到、早退累计超过3次的员工，扣除当月工资的5%；

（2）每月请假累计超过2天的员工，扣除当月工资的10%；

四、其他规定

1.本奖惩制度自颁布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充；

2.本奖惩制度解释权归公司所有，如有争议，最终解释权归公司领导层；

3.奖惩实施过程中，如有员工对奖惩结果产生异议，可在收到奖惩通知后的3个

工作日内向公司领导层提出申诉；

4.公司可根据业务发展需要、市场状况等因素，适时调整奖惩制度。

通过以上奖惩措施，我们希望建立一个公平、竞争、激励的销售环境，激发员工潜

能，提高客服销售团队的综合素质和业绩水平，为公司创造更多价值。