家装公司工地施工管理制度.doc

PAGE PAGE 10 施工工地管理制度 一、总则 1．工程管理注重过程管理和控制，目的在于加强合伙人、合伙监理的工作责任心，敦促其达到公司“高质量、高标准的施工水平，提供客户满意的工程”的目标。对违反公司规范要求的，或造成严重结果和影响事件的当事人，将运用经济手段予以处罚。对为公司创造财富的行为，将给予经济奖励。 2．所有的处罚款、奖励金，以监理、区域工程部、公司总部工程部开具的相关单据为准（文明施工、工地形象、规范施工等行为能以电子照片为参照附后在处罚单后）。如违规行为造成经济损失的另行计算。 3．处罚、奖励款将在当月合伙人、项目监理借款或工程结算款中直接扣除或发放。 二、目的 1、通过本管理制度，加快公司家装工程品质和服务的快速落地，达到公司创始初衷的品质和服务两条红线的管理原则，让公司家装项目建立市场良好的口碑，实现互联网家装的产品标准化、施工标准化、服务标准化、交付标准化。 三、适用范围 本制度适用于公司所有的合伙人、合伙监理、加盟店。 四、工地形象管理规定 1. 开工当天内，按规定做好施工现场各种形象、宣传标贴张贴，经检查不到位的罚款100元/次。 2. 工作时施工人员未穿公司工作服及穿拖鞋、打赤膀入场施工的，一经发现每项/每次罚款50元。 3. 工地现场施工人员未佩戴“上岗证”，罚款50元/人/次。 4. 卫生间地面未有效成品保护，且有积水、污水，临时马桶未及时冲洗，异味严重，罚款100元/次。 5. 施工材料和工具、机具未按规定分类堆放整齐，垃圾未装袋处理，施工现场脏、乱、差，限期整改，不执行的罚款100元/次。 6.工地中施工图必须用夹板装订成册，并保持图纸完整，施工图纸丢失者罚款50元。 五、文明安全施工管理规定 1. 现场成品保护不力或有业主物品丢失、损坏事件发生，处以200元/次罚款，并追究当事项目监理经济责任。 2. 施工人员在施工工地现场做饭、喝酒、留宿，一经发现各罚款200元/次；若因工作期间喝酒而导致的工作失误、工程事故及可能产生的经济损失，均由当事项目监理全权、全额承担。 3. 施工中必须严格遵守该物业管理部门和管理规定，尽量减少对环境造成的污染和对周围居民的影响；不服从物业管理，没按规定时间施工或其它原因造成不良影响的处以100元/次罚款。 4. 对业主态度恶劣，言行严重影响公司声誉或引起客户不满意的： ⑴ 被业主投诉到公司，则处以500元-1000元/次罚款； (2)施工现场斗殴或与客户争吵，处罚2,000元/次。 5.客服回访，业主抱怨项目经理，经查实后，扣100元/次。 6.墙面不许乱涂、乱写、乱划、违者罚款100元。 7.施工现场禁止吸烟，违者（以发现现场烟头为依据）罚款50元。 8.高窗抛物，窗外扔东西，砸伤他人，除交由公安机关处理外罚款100元。 9.工地不按规定配制灭火器及做好消防配置，限期整改不执行的，每次罚款100元。 10.严格遵守有关国家《安全操作规定》对不顾安全和设备的“野蛮施工”罚款200元。 11.工地存在不按规定报备和启用临时用电及违规用电现象的（包括使用电器做饭、烧水等），施工用水点只能固定一处，严禁长流水，保持地面干燥、无积水现象。 限期整改不执行的，每次罚款100元。 12.在施工区域内私自接业务，或与设计师串通私下接单施工，增项不报公司，私算炒项，一经发现处罚1000-5000元/次,情节严重的取消项目监理资格。 13.工地施工安全实行监理责任制，高层施工严禁向外抛物，沿外窗、外阳台施工必须注意安全；严防物体坠落、严禁将工具、材料等物品放在可能跌落的位置。 14.在施工中对成品和半成品要有相应有效的保护措施，严禁损坏污染成品、半成品、堵塞管道（包括门窗、洁具、电器、家具、木地板等），因上述管理不到位造成的损失将由当事人承担。 六、规范施工规定 1. 若违反公司《装修工程施工工艺规范及验收标准》常规规范条款的行为，须及时整改，拒绝整改或超过三天仍未整改的将按规定罚款处理，情节严重的取消其施工及项目监理资格。 2.若发现工地存在违反公司本规定严禁事项、工地形象及安全施工、各工序重点监管事项条款所规定要求的行为，警告并通过整改予，若拒绝整改或超过三天仍未整改的，按规定罚款处理，情节严重的取消其施工及合伙人资格。 3.对工程部所派工程无故不接、挑肥拣瘦的，罚款500元/次，两次不接，罚款1000元/次，取消其施工及合伙人资格。 4.不配合、不服从工程巡检管理，采取拖延、消极对抗的行为，处罚200元/次。 5.工地项目监理按规定完成家装项目报装及项目开工建立业主服务微信群，并按业主服务微信群管理制度执行管理。 8.工地项目监理必须确保手机畅通，如被工程管理人员连续呼叫三次不接者（或停机者），罚款当事人50元/次，特殊情况需举证说明。 9.公司每周六下午召开