家装装饰公司管理制度 (共2篇).doc

家装装饰公司管理制度 (共2篇) 家装装饰公司管理制度一、 所有进场施工人员必须遵守本公司的各项规章制度，服从管理人员的管理。二、 各级人员严格按施工图纸进行施工，听从技术人员的技术指导，服从施工管理人员的工作按排。三、 施工现场注意安全防火，不得乱拉乱接电源线，禁止在施工现场内到处大小便和吸烟，违者重罚。四、 做到文明施工，每日收工后现场要进行清理，垃圾杂物要及时清除，各种电动机具要摆放好，保持现场整洁。五、 施工现场材料要分类堆放整齐，不得乱堆乱放。六、 当甲方人员及管理人员对现场工作进行指导时，必须虚心接受批评和意见；如有异议应及时向项目经理或监理汇报，使问题得到妥善解决。I. 施工现场安全用电规定一、 安装、维修或拆除临时用电工程，必须由专业电工完成。电工必须持有效证件上岗，电工等级应同工程的难易程度和技术复杂性相适应。二、 配电箱、开关箱须采用铁箱，符合绝缘要求，禁止用木板制作，并按规定安装在适宜的位置。箱内接线要整齐，导线进出口应设在箱底面，箱内接线要整齐，导线进出口应设在箱底面，箱内应装漏电开关，箱门加锁，并由电工负责管理。三、 电器设备必须实行“一机一闸”，禁止用同一开关控制两台或以上电器设备。保险丝须按负荷要求由电工安装，严禁用金属线代替保险丝。四、 各种机具必须按容量选用电缆线，严禁用花线代替电缆。五、 施工照明线路使用花线时应悬空架设，不准拖地，不得与金属器械相碰。各种线路一律由电工接线，严禁其他人员乱拉乱接。六、 配电箱、开关箱及各种用电场所，须挂上明显的标志牌和操作牌。J. 施工现场安全防火规定一、 开工前按施工组织设计防火措施需要，配置相应种类数量的消防器材、设备设施。二、 施工现场有焊割作业的，必须符合防火要求，严格执行“十不烧”的规定。三、 施工现场用电，应严格按照施工现场临时用电安全技术规范，加强电源管理，以防发生电气火灾。四、 负责定期向职工进行防火安全教育和普及消防知识，提高职工防火警惕性。五、 定期实行防火安全检查制度，发现火险隐患必须立即消除，对于难于消除的隐患要限期整改。六、 在喷涂油漆漆或其它挥发性、易燃溶剂稀释的涂料作业时，不准使用明火。七、 施工现场不准吸烟。浸擦过天那水、清漆等及有油的棉纱、擦手布等不得随便乱丢，须放在指定的地方并及时清走。八、 易燃易爆物品必须要分批进场，边用边采购，分类堆放。九、 施工现场安装的开关箱，接线盒距离堆放物品的外缘应大于1.5米，不准乱拉临时用电线路。十、 施工现场应安防爆灯，禁止使用碘灯，以免灯泡爆破引起火灾。 十一、 对违反规定造成火灾的有关人员进行处罚，情节严重的依法追究刑事责任。#2楼回目录中小型装修公司管理制度家装装饰公司管理制度 | 2016-06-26 19:47一、 总经理职责1 处理公司内部的日常行政工作的管理。2 统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合。3 负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量。4 负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批。5 负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等。6 负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更。7 负责落实各部门经理的工作安排。二、 工程部经理职责1、 秉承总经理之命全面管理、执行本公司的宣传广告、业务开发、工程秉接、施工管理工作；并接受总部相关部门的业务指导、检查。2、 负责宣传、执行有关业务开发、工程施工的各项管理办法。结合集团的年度经营目标，制定本公司的经营计划并具体落实、实施、汇报。3、 配合总公司的品牌和形象宣传广告，抓好窗口服务工作，树立公司良好形象。4、 负责年度预算内业务费用的分解、控制和实施，以及广告效果的调研、汇报。5、 本公司业务员的培训、管理和考核，以及业务报表的编制和本部门员工的培训考核及工作目标的设定、分解、督查。6、 收集和馈市场信息，作好市场调查与分析、研究和报告。7、 组织并参与工程图纸、预算的会审，参与工程合同的签定以及合同正副本的分送与保管，具体负责项目经理责任书以及工班长责任书的签定与分送、管理；按照合同规定进行工程款的催收、催缴。三、 材料采购制度（一）、材料采购人员应本着对公司高度负责的态度，在保证材料质量的前提下，努力降低公司成本。（二）、本公司的材料采购由设计人员确定品种、规格；由工程部负责询价；在洽谈过程中必须由两人以上参加。（三）、材料采购人员应熟悉建材市场，熟练掌握市场行情。积极采取各种有效手段保证材料的及时供应。（四）、