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监理公司安全风险管理办法试（行版）

监理公司安全风险管理办法

第一章总则

第一条为规范公司安全风险管理工作，强化公司安全生产管理，高

对安全风险管理的水平和成效，依据《广州市地下铁道总公司安全风险管

理办法》及监理公司职业健康安全管理体系文件的有关要求特制定本办

法。

第二条安全风险管理是指对生产经营活动中的安全风险进行辨识、

评估和管控的全过程管理。

第三条各部门、项目部负责本部门、项目重大风险源的辨别、评估

及控制措施的制定，在单位、分部或者阶段性工程实施前完成安全风险的

辨别、评估及控制措施制定，并定期予以更新。

条公司安全风险管理方针为：“安全第一、预防为主、综合管理。

管理原则为：“风险评估、动态监督，全面监控、分级管理，消除盲点、

抓住重点”。

第二章工作职责分工

第五条公司安全生产管理委员会是公司安全风险管理的最高决策机

构，主要职责是：

1、组织贯彻落实上级有关安全风险管理的规定、指令及会议精神。

2、组织完善公司安全风险管理的组织架构，明确岗位职责，审定有

关管理办法或者制度；

3、审批公司安全风险管理方针、目标及相关制度。

4、审定各部门、项目部对安全风险控制的考核结果。

5、负责公司安全风险管理工作中重大事项的决策和总体协调。

第六条公司总工程师室是监理公司安全风险管理工作的归口管理部

门，全面指导各部门项（目部）开展安全风险源管理工作。主要职责是：

1、组织公司安全风险审查、发布，及过程管控。对涉及工工程建设

重大技术的安全风险，交总工程师室，核定并发布《公司安全风险动态

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控制表》。

2、组织对各部门项（目部）安全风险管理工作开展情况进行核查，

及时通报相关情况。

3、出安全风险管理方针、目标，制定公司安全风险管理相关制度、

应急预案。

4、监督、检查、协调、指导、考核各项目开展安全风险管理工作。

5、组织各分管项目副总工程师协助公司新开工项目开展项目全周期

的安全风险审查、形成项目全周期《工程建设安全风险动态控制表》，

交总工程师室审查、评估。

6、每年初，催促各项目部根据实际施工进度和现场变化，组织项目

进行年度安全风险审查。总工程师室将安全风险管理注意事项纳入年度项

目负责人安全交底主要内容。

7、负责公司I级、n级安全风险的全面监控，抽查各项目III级、IV

级安全风险管控情况。

第七条公司生产管理部门包（括土建工程部、机电工程部、项目管

理部、地铁保护部）其安全风险管理职责如下：

1、组织各分管项目对工程建设安全风险实施管理，催促、检查项目

部完成本项目《工程建设安全风险动态控制表》的实施情况。

2、组织审查工程建设安全风险处置措施，其中重大风险的控制方案

须经施工单位组织专家评审后方可实施。

3、组织分管新开工项目做好施工准备、施工阶段等各阶段过程的安

全风险管理工作。工作内容详见第四章。

4、负责分管项目安全风险管理的日常检查，组织对分管项目的现场

巡检，并在安全生产例会上对分管项目重大或者较大风险源管情况进行

点评。

5、定期组织分管项目开展风险管工作的沟通和交流，并对风险状

况进行记录。

6、按照管权限，组织或者参及建设工程安全风险事故处。

7、负责对分管项目部安全风险管