MBA人力资源-案例分析-作业.pptx

MBA人力资源-案例分析-作业.docx PAGE 1- MBA人力资源-案例分析-作业 一、案例背景介绍 (1)案例企业为一家大型制造业集团，成立于20世纪80年代，主要从事高端设备的研发、生产和销售。随着全球经济的快速发展，该企业迅速扩张，业务范围覆盖了亚洲、欧洲和美洲等多个国家和地区。在过去的几十年中，企业经历了从传统制造业向现代服务业转型的过程，成功推出了多款创新产品，赢得了国内外市场的广泛认可。 (2)在人力资源方面，企业曾面临着一系列挑战。首先，随着企业的快速扩张，人才招聘和培养成为了一项艰巨的任务。企业需要不断地吸引和培养具有创新精神和专业技能的人才，以支持其业务的持续发展。其次，企业内部的管理层和员工之间存在着一定的沟

2025-03-19 约1.71千字 4页立即下载

MBA人力资源-案例分析-作业.docx PAGE 1- MBA人力资源-案例分析-作业 一、案例背景介绍 (1)案例背景介绍在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想实现可持续发展，人力资源管理的重要性不言而喻。本案例选取了一家知名跨国公司作为研究对象，该公司成立于上世纪90年代，总部位于我国，业务范围涵盖全球多个国家和地区。近年来，随着企业规模的不断扩大和国际市场的拓展，公司面临着诸多人力资源管理方面的挑战。一方面，企业内部人才流动性加大，员工对企业文化的认同感下降，导致团队凝聚力不足；另一方面，随着业务领域的拓展，公司对专业人才的需求日益增加，而现有的招聘渠道和选拔机制无法满足这一需求。此外，公司内部人力资源配置不合理，导致部分岗位

2025-02-17 约2.21千字 5页立即下载

mba案例分析《人力资源》.docx PAGE 1- mba案例分析《人力资源》一、案例背景介绍 (1)案例背景设定在一个快速发展的科技公司，该公司成立于2008年，主要从事高科技产品的研发与生产。经过多年的努力，公司已经成功开拓了国内外市场，并成为行业内的领军企业。随着公司规模的不断扩大，员工人数也迅速增长，目前拥有超过500名员工。然而，随着公司业务的多元化，人力资源管理的复杂性也日益凸显，原有的管理模式已经无法满足企业发展的需求。 (2)在人力资源方面，公司面临的主要问题包括人才流失、员工满意度低、绩效管理不完善等。特别是在人才流失方面，公司每年都有一定比例的核心员工离职，这对公司的研发能力和市场竞争力造成了严重影响。此外

2025-03-19 约2.26千字 5页立即下载

MBA人力资源案例教材与案例分析.pdf MBA人力资源案例教材与案例分析 MBA «人力资源治理案例教材》 人力资源治理案例第一部分人力资源规划案例1:某建筑公司的人力需求推测案例2:亚实公司聪慧对待离员案例3：网星公司的员保持策略案例4:通联集团2003年度人力资源治理打算第二部分工作分析案例5:一个工作分析面谈问题样本案例6:新吉公司的工作

2024-01-10 约6.55万字 51页立即下载

人力资源管理(MBA)案例分析.ppt 企业人力资源战略与规划中国人民大学劳动人事学院付亚和第一部分 人力资源管理概论一、人力资源的价值一项调查 CEO关心的重要管理要素调查时间： 1989年调查主题：2000年（下个世纪）哪些管理要素对企业的CEO最重要? 调查对象：20个国家 1500名高级经理人其中870名CEO 调查结果个人管理行为管理技能 1.极强的想象能力 98% 1.制定经营管理战略 78% 2.薪酬与绩效挂钩 91% 2.人力资源管理 53% 3.经常与员工沟通 89

2017-04-02 约3.32万字 228页立即下载

MBA《人力资源战略规划》案例集版.doc 2010最新版 MBA《人力资源战略规划》案例集 MBA导师亲自编写并附案例解析指导 人力资源战略的一个片断　　作者曾为我国华北地区的一家电力建设企业——T公司做过战略、组织、文化和人力资源战略的一系列咨询。　　该公司成立于1964年，隶属于华北电网公司。伴随着中国电力体制改革，该公司作为电网企业中的辅业，一直处在企业改制的准备过程中。1998年宏观调控压缩基建项目，电力建设项目市场严重萎缩，该企业另寻他路，2000年左右开始拓展业务，首先通过资本积累成立了集体产权的民营投资公司，作为主业之外的资本平台。同时投资成立了一家项目管理承包公司，意图在于通过项目管理承包的业务模式寻求业务的升级

2017-08-18 约1.59万字 23页立即下载

公共部门人力资源案例分析作业三四.docx PAGE 1- 公共部门人力资源案例分析作业三四一、案例背景分析 (1)案例所涉及的公共部门为某市交通运输局，该局负责全市的交通规划、建设、管理和维护工作。近年来，随着城市化进程的加快和交通需求的不断增长，交通运输局面临着巨大的工作压力。据统计，该局现有在职员工500余人，其中专业技术人员占40%，管理人员占30%，工勤人员占30%。然而，在人力资源配置上，存在一定的不合理现象，如技术人员占比过高，而一线工勤人员相对不足，导致在实际工作中出现人力短缺和人才流失的问题。 (2)在过去的五年中，交通运输局共完成交通基础设施建设投资超过100亿元，新建、改建公路里程达2000公里，新增公交线路30

2025-03-19 约2.5千字 5页立即下载

公共部门人力资源案例分析作业三四.docx PAGE 1- 公共部门人力资源案例分析作业三四一、案例背景与概述 (1)案例背景：我国某公共部门，作为地方政府的重要组成部分，承担着提供公共服务、维护社会稳定和推动经济发展的重要职责。近年来，随着社会经济的快速发展，公共部门面临着日益复杂的工作环境和不断增长的服务需求。在此背景下，公共部门的人力资源管理显得尤为重要。该部门成立于上世纪八十年代，经过多年的发展，已成为当地具有影响力的公共服务机构。然而，随着时代的变化和业务量的增加，原有的人力资源管理模式逐渐显现出诸多问题，如人员结构不合理、人才流失严重、激励机制不足等。 (2)概述：为了解决上述问题，该公共部门决定进行人力资源改革。此次改革

2025-03-18 约2.58千字 5页立即下载

人力资源案例分析人力资源案例分析.doc 佳华电子 1、在佳华电子，人力资源部的主要职责有哪些？1.制定人力资源规划和计划2.制定人力资源管理和各项章程制度3.开展员工培训，关注员工发展，做好人才的考察、培养4.负责薪酬福利管理工作。 2、佳华电子的薪酬福利制度中存在哪些缺点和不足，应该如何改进？按照劳动法的规定，按员工薪资总额的22.5%提缴。取消冷饮费等类似的不必要的福利支出。 3、黄辉经理所强调的养老金计划，对公司而言，究竟如何权衡其利弊得失？这样做，有何战略意义？从长远来看，新的薪酬福利计划既维护了员工的权益，又维护了所有者的权益，可谓双赢。（给处理由、详细论证,本小题不少于500字） 4、如果你是黄辉，你将做出怎样的决策？

2017-01-04 约2.1千字 8页立即下载

《MBA人力资源3-试卷.doc 第1题：以下不是人力资源管理系统化的机制的有：（　　）???? A. 牵引机制B. 约束机制C. 动力机制D. 制度机制 ?第2题：理论界称企业中雇主和雇员的关系是：（）???? A. 书面契约B. 口头契约C. 法律契约D. 心理契约 ?第3题：以下管理者的素质中，最重要的是：（　　）???? A. 有办法使工作更出色B. 业务必须是一流的C. 一定要懂得用人D. 有想法 ?第4题：评价一个管理者的工作绩效实际上要从两个角度去考虑，事情做好没做好只是一个（）???? A. 效果问题B. 效率问题C. 效益问题D. 效利问题 ?第5题：企业人力资源管

2016-12-25 约1.86千字 6页立即下载

《MBA人力资源》课件.ppt 《MBA人力资源》课程简介本课程旨在为MBA学生提供人力资源管理的全面概述。涵盖招聘、培训、绩效评估、薪酬管理、员工关系等重要议题。 人力资源管理的重要性提高效率优化人力资源配置，降低成本，提高工作效率。增强竞争力打造高素质人才队伍，提升企业核心竞争力。促进发展为企业战略目标实现提供人才保障，促进可持续发展。 人力资源规划1分析现状首先需要对企业现有人力资源状况进行全面分析，包括员工数量、结构、技能水平、薪酬水平等。2预测需求根据企业发展战略、业务计划和市场环境，预测未来一段时间内对人力资源的需求，包括数量、结构、技能等。3制定计划根据现状分析和需求预测结果，制定人力资源规划，包括招聘计划、培

2025-02-22 约4.94千字 31页立即下载

人力资源训案例分析.ppt 人力资源培训案例分析 成志王丹红王晓亮 2004年6月3日案例分析 1.培训必要性:缺少培训必要性分析,五月花公司培训是活动培训,而非战略培训 2. 培训内容和方式:没有精心准备培训内容,课程开发过于单一.应考虑员工想知道什么 3.培训对象:培训对象不明确,应分层分类,因材施教 4.培训目标:培训目标没有较好地反映战略需求,完整的目标体系应可衡量,具体,有期限 5.受训者与管理者的参与:没有深入了解员工对培训的需求、期望和存在的因难和问题,缺少员工的参与.缺少管理的支持 6.建立学习的有利条件:缺少培训动力,应与绩效考核,报酬

2017-08-06 约4.38千字 18页立即下载

人力资源案例分析1.doc PAGE PAGE 1 案例分析（考前指导） 1、一天早上，技术部的小王正在专注于自己的工作，人事部的电话匆匆将他调到小会客室，参与技术人员招聘面试工作。由于事先小王对此事一无所知，所以在面试过程中，他总是在不断翻阅应聘人员的资料，低头专注于阅读简历，然后提出相应的问题，之后又忙于下一名应聘者的情况，就这样一上午过去了，6名应聘者的面试结束了。小王的任务也完成了。　　请您对上述的面试活动过程提出评价，并说明: 　　(1)是什么原因形成上述面试的过程？　　(2)在一个有效的面试中，小王应该怎样做？如何避免这样的事件发生？答：（1）形成上述面试过程的原因包括：面试的前期准备不充分，

2021-05-25 约7.45千字 7页立即下载

人力资源案例分析(全).docx PAGE 1- 人力资源案例分析(全) 一、案例背景介绍 (1)案例背景介绍：本案例选取了一家位于我国东部沿海地区的知名制造业企业。该企业成立于上世纪九十年代，经过二十多年的发展，已成为行业内的领军企业。随着市场竞争的加剧和企业规模的不断扩大，公司面临着诸多挑战。其中，人力资源的管理问题尤为突出。公司内部员工结构较为复杂，既有经验丰富的老员工，也有刚毕业的新员工，不同年龄层和不同背景的员工对公司文化和价值观的认同度存在差异。此外，随着我国劳动力市场的变化，企业面临着人才短缺、员工流动性增加等问题，这对企业的人力资源管理工作提出了更高的要求。 (2)在此背景下，该企业的人力资源部门意识到，要想在

2025-03-18 约2.35千字 5页立即下载

人力资源案例分析.docx PAGE 1- 人力资源案例分析 一、案例分析背景 (1)在我国某知名制造业企业中，随着企业规模的不断扩张，员工人数也迅速增长，从最初的几十人发展到现在的上千人。在这个过程中，企业的人力资源管理面临着巨大的挑战。一方面，如何确保员工的招聘、培训、绩效管理和薪酬福利等方面的工作高效有序地进行，成为人力资源部门关注的焦点。另一方面，随着员工结构的日益多元化，如何提升员工满意度、促进团队协作，也成为企业关注的重点。 (2)据统计，近年来我国企业员工流动率呈上升趋势，尤其在年轻员工中，跳槽现象尤为明显。这一现象给企业带来了不小的困扰，不仅增加了招聘和培训的成本，还可能导致业务中断和项目进度延误。为了应

2025-03-15 约1.64千字 3页立即下载