员工绩效考核制度11..doc

员工绩效考核制度 一、考核目的 　　1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。 　　2、作为确定绩效工资的依据。 　　3、作为潜能开发和教育培训依据。 4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。 二、考核原则 　　1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。 　　2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。 　　3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。 　　4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。 三、考核内容及方式 　　1、工作任务考核(按月)。 　　2、综合能力考核(由进行一次)。 　　3、考勤及奖惩情况()。 四、考核人与考核指标 　　1、对员工进行全面考核和评价。 　　2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。 　　3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。 五、考核结果的反馈 考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩、员工绩效考核说明 　　(一)填写程序 1、每月2日前，　　 2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部; 　　3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务; 　　4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分; 5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。 九、考核分数、月薪资和绩效工资计算方法 1、月薪资=底薪+提成+绩效工资+奖金+补贴 2、绩效薪资=绩效工资总额（伍百元整） × 绩效考核实际得分的百分比 3、考核分数=量化指标分数（成交客户量所得分数+意向客户完成率所得分数+有效电话拨打完成量分数）+工作态度分数（上级考核分数×50%+民主测评分数×25%+自我评价分数×25%） 十、考核结果 1、连续三个月考核结果达到85分以上的，将获得深圳景点1日游，公司报销门票，车票费用，车票费用指乘公交、大巴等公共交通工具，不包括打的，自驾车等形式。自驾车者将只报销过路费用。 2、连续六个月考核结果达到85分以上，将获得广东省任意景点3日游（3天2夜）。 3、连续12个月考核结果达到85分以上将获得全国免费5日游。（5天4夜） 注：旅游可分为两种模式:a.自由型，公司将只报销景点门票费用、路费；安全方面自己负责。同时深圳市1日游最高费用不得高于叁佰圆整（300.00），广东省内3日游最高消费不得高于壹仟元整（1000.00），全国5日游最高消费不得高于叁仟圆整。如超出部分个人自理。 B.公司帮忙报团型，公司支付报团等一切费用，旅途期间的一切费用均个人自理。 4、如当月考核分数低于70分者，将没有绩效奖。 2、连续三个月考核分数低于50分者，公司将根据需要给予调岗或直接解除劳动合同，公司不发任何费用。 十一、附则 各职能部门员工月绩效考核适用表格参照绩效考核文件，结合当时情况进行修订。同时所有解释权归深圳市安立华有限公司为准。 深圳市安立华投资有限公司 2014年5月4日 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------