如何做好建筑企业培训管理工作.doc

如何做好建筑企业培训管理工作 员工培训，是人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是人力资源资产增值的重要途径，也是企业效益提高的重要途径越来越多的企业已经认识到提高员工素质对提高企业竞争力的重要性。采取措施提高整体素质，培养一支技术过硬、德才兼备的员工队伍，是新形势下企业面临的一项重要任务。?人才是企业的第一资源，有了一流的人才，可以创造一流的业绩，企业可以在市场竞争中立于不败之地1、培训需求分析草率企业虽然进行培训需求分析，但是主要是针对各部门进行的分析，部门负责人往往凭借自己的管理经验或者主观的个人判断就决定了员工进行培训，虽然这比不进行需求分析要好，但实际上，对于工作业绩较差的员工有些是因为专业技能欠缺，有些则是因为工作态度不认真，所以针对不同的情况，应该进行不同的培训，。培训课程枯燥传统的授课方式，无法激发员工吸收新知识的兴趣在企业现行的培训管理中，真正有培训评估体系的并不多，很多企业认为培训结束就完结了，至于培训的方法是否有效、培训的效果如何、培训是否还应该改进等问题根本没有人去关心培训评估对提高企业的培训效率非常重要。因为培训的效果有的时候很难衡量，哪些培训是有效的，哪些培训是无效的，只有搞清楚这些问题，才能为以后改进培训计划、完善培训方法、控制培训进程提供有益的参考，否则，企业的培训将无法跟上企业的发展，无法配合企业圆满的完成经营目标。加强培训需求分析管理水平的首要任务是加强培训需求分析。培训需求分析不能简单的仅参考部门负责人的意见，应该从多个层面和多个角度收集信息，进行科学的分析，从而制定出有效的培训计划。培训需求三个层面分析：第一，是企业层的分析，在了解企业近期经营目标和远期发展战略的基础上，制定出企业培训的整体目标和计划；第二，是部门层的分析，各岗位职责和任职资格第三，是员工层的分析结合实际，制定科学的培训计划培训计划是根据企业近、中、远发展目标制定的员工培训方案为制定一个科学有效的培训计划,企业必须对培训需求进行认真分析对员工培训的内容、方法、师资、课程、经费、时间等,有一个系统、科学地规划和安排。针对不同的培训对象,提出不同的培训目标,设计不同的培训内容,。管理工作涉及内容较多，培训工作相对复杂，但总的来说，培训可包括三个方面的内容。经营范围、未来规划、技能培训传授、示范、检查反馈等一系列过程观摩范例培训评估企业在培训管理中最容易忽视的环节实际上，做好培训评估对改进培训方式、提高培训效率有着很大的作用。受训和有关人员对培训项目的看法,考察员工在接受培训后态度、绩效是否发生变化。通过对现状与目标之间距离的比较,有效地促使员工达到预定目标,以提高培训质量,并为下一阶段培训计划的制定提供依据。建立健全激励机制,调动员工参与培训的积极性建立完善员工培训激励机制调动全员参加培训的积极性防止部分员工在接受培训后跳槽离开。企业对参加培训并取得较好培训效果的员工给予各种方式的激励。将薪酬与员工知识技能挂钩,定期进行考核,凡通过培训工作绩效明显改善,工作成绩显著提高,达到甚至超出培训目的的员工给予加薪可建立专项奖励基金,作为对优秀员工在参加培训以及培训技术、技能应用方面所取得的成果的奖励还可以在员工职务、职称晋升时,优先考虑那些积极参加培训并取得成果的员工。在精神激励方面可采用多种方法如评选学习明星、技术能手、创新能手等并进行表彰。将每次培训后的成绩、培训评价结果及时反馈给员工本人及其所在部门给予荣誉等。所有这些办法都可以使员工在心理上、精神上产生满足感、成就感从而激发其进一步参加培训学习的热情。员工培训是企业长期持久的战略性工作，是一项系统工程，涉及企业的每一个员工，需要企业各方面的配合及 ? 一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法规，按照####年度目标的要求，做好####的安全保卫工作，保护全体人员和公私财物的安全，保持####正常的经营秩序和工作秩 序。 二、做好消防安全工作，认真贯彻“预防为主”的方针，教育提高全体人员的消防意识和防火知识，配备、配齐####各个楼层的消防器材，管好用好各种电器设备，确保####各通道畅 通，严防各种灾害事故的发生。 三、严格贯彻值班、巡检制度，按时上岗、到岗，加经对重要设备和重点部位的管理，防止和打击盗窃等各种犯罪活动，确保####内外安全。 四、、加强保安队部建设，努力学习业务知识，认真贯彻法律法规，不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平，勤奋工作，秉公执法，建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。 11、保持监控室和值班室的清洁干净，天天打扫，窗明地净。 12、服从领导安排，完成领导交办任务。 ? ? ? ?5、积极扑救。火警初起阶段，要全力自救。防止蔓延，尽快扑灭，要正确使用灭火器，电器，应先切断电源。 6、一旦发生火灾，应积极维护火场秩序，保证进出道